14 Принципи администрације (објашњено)

Тхе Администрација је друштвене науке чији је задатак проучавање људских организација и разних технике за контролу, усмеравање, организацију и планирање ресурса који су у њих укључени, као што су: људски, финансијски, материјални, технолошки ресурси итд. Ово у циљу максимизирања добијених користи и ефикасности организације, у складу са утврђеним циљевима и тежњама.

Администрација се обично схвата као конгломерат неопходни процеси да идеално систематизује људску организацију, омогућавајући примену њених прописа на све врсте Посао, државе, институције, корпорације, домаћинства и друштвени субјекти, како јавни тако и приватни, без обзира на њихову улогу.

Фазе управног поступка

У ту сврху Управа интегрише четири главна процеса:

Карактеристике администрације

Упркос постојању бројних трендова и теоријских школа менаџмента, од ове друштвене науке се обично очекује да испуњава следеће карактеристике:

14 принципа администрације

Истраге инжењера и теоретичара администрације Хенри Фаиол-а у управљачким питањима и пословање је настојало да постигне системски, глобални и универзални приступ компанијама, за које дизајнирао

четрнаест принципа основни принципи администрације, чија би примена у било којој компанији или људској институцији морала да доведе до врло високих стопа ефикасности у њеном задатку.

Ови принципи су следећи:

1. Подела рада. У организацији не могу сви обављати исти посао, јер је неопходно обратити пажњу на различите његове аспекте и пут до циља. Подела одговорности и прецизирање задатака сваког члана или запосленог омогућавају напредак у различите стазе истовремено и централишу енергије сваког од њих у одговарајућем задатку, чиме се добија време и ефикасност у посао.
2. Управа. Из присуства ауторитета у организацији, односно из изградње ланца командовања, произићи ће одговорност и посвећеност да се одговори Појединачним или групним акцијама неће се разводнити у могућности да свака особа има другачије мишљење и предузима радње које разматра самостално.
3. Дисциплина. Поштовање власти и заповедног ланца је неопходан карактер за правилно функционисање људске организације. Ово не треба нужно тумачити као ратни или војни однос, али се свакако морају следити упутства произашла из личности са већим ауторитетом и одговорношћу.
4. Јединство команде. Сваки појединац у организацији мора да прима наређења од једног претпостављеног, јер постоје контрадикције или супротстављања у наредбама и упутствима довео би га у тежак положај, морао би да бира кога ће шефа слушати, а кога не, што би довело до одвајања јединице од посао.
5. Управљачка јединица. Руководство организације као такве мора одговорити на јединствени акциони план, на челу са одговорног администратора, и они морају да напредују као целина у истом смеру, без контрадикција, одступања и залутале. Ако сви чланови следе исти општи циљ, кретаће се брже и ефикасније у истом смеру.
6. Подређивање појединачних интереса групним. Овај принцип је основни за конституисање организационе јединице и идентитета, без обзира на његову природу, јер појединци који рад у њему мора донети корист целини, постизање општих циљева заједничких свима, њиховим сопственим и личним распоред. Ово би на пример спречило корупцију.
7. Накнада. Сваки појединац који својим напорима доприноси постизању циљева организације добиће правичну накнаду њихови напори, што се преводи у плате, бенефиције и друга права стечена за раднике предузећа, за пример.
8. Централизација. Оптимални степен централизације у организацији је онај који омогућава ланцу командовања да ефикасно делује без бирократизације или направите „врхове боца“ у доношењу одлука, у којима морате најмање сачекати одобрење претпостављеног напор.
9. Хијерархија. Ланац командовања у организацији мора бити видљив, јасно дефинисан и поштован. Од највиших до најнижих степеница, сваки појединац мора знати своје место у хијерархији и поштовати га.
10. Наручивање. Различити ресурси неопходни за рад организације морају бити на месту и у времену када су неопходни, а не други.
11. Капитал. Вођство у организацији треба вршити на правичан и хуман начин, а не деспотски и себично. У супротном, посвећеност потчињених ће бити изгубљена.
12. Стабилност особља. Сталне промене у особљу штете организацији јер сваки нови појединац мора да научи да ради свој посао опет и у њему неће расти, јер ће бити замењен другим и тако даље, спречавајући раст комплет.
13. Иницијатива. Тхе Слобода подређени им је од виталног значаја мотивација, тако да организација мора прихватити нове идеје, импровизацију и иницијативу, будући да у супротном би кастрирала предузетничку жељу свог особља и, узгред, изгубила могуће добро идеје.
14. борбени дух заједништва. Да би се имало добро радно окружење, савест тима мора се неговати и сви чланови који је чине морају се сматрати неопходним. Координирани и вршњачки рад увек је више мотивациони него деспотски.