20 Примери функционалних организација

Дисциплина администрација организације Постепено је стварао управљачке моделе који су се бавили решавањем проблема који су се јављали у односу на тренутне структуре.

Фредерицк Таилор је био један од најважнијих теоретичара организације и приметио је то линеарним критеријумима управљања организацијама (пирамидална структура са одзивом само на супериорну) није постигнута максимална ефикасност, јер специјализација.

Насупрот томе, он је предложио врсту функционална организација карактерише увођење специјалиста у средње нивое хијерархијске структуре. На пример: Схератон хотели, Аппле, француска банка ББВА.

Функционална организација

Тхе функционална организација одликује се окупљањем најквалификованијих људи који ће обављати функције унутар истог одељења. Могло би се сматрати да је функционална организација аналогија принципа поделе рада, али унутар организације, јер је одговорности више нису концентрисане у једној особи која мора бити упућена и способна за све извршити посао, али у низу менаџера који деле ауторитет и одговорност.

Попут линеарне организације, и функционална организација се претвара да је јако подмазана механизми комуникације унутар компаније, елиминишући што је могуће више посредника. Међутим, очигледно је да организација у одељењима са структурама у њима оставља отворене могућност да циљеви и приоритети се испуњавају, а између одељења не постоје исти критеријуми о томе шта организација треба да ради.

Неки сматрају да је неопходно имати а интермедијарни организам да стално управља односима између одељења и прати активности сваког од њих, како би избегао појаву проблема ове врсте.

Предности и недостаци функционалних организација

Између предност евидентно о организацији функционалног типа може се видети, углавном, превазилажење линеарни начин организовања компанија који се чинио исцрпљеним када је Тејлор посматрао функционисање. Организације су могле да се више специјализују и тако постигну највећу ефикасност од запослених. Подела рада почела је да се планира и није случајна, а ручни рад је одвојен од интелектуалног рада.

У вези недостациТачно је да је у компанији постало теже лоцирати и успоставити одговорност, што утиче на дисциплину и морални радника, који понекад сматрају да у наредбама постоје контрадикције. Принцип јединства командовања, типичан за структуру која се чинила завршеном, и даље има неке предности у погледу организационе одговорности, а његово одсуство може код неких мотивисати неку врсту сукоба случајева.

Режим организације типа функционална топло се препоручује за велике компаније, и не постоји мултинационална организација немојте га примењивати. Међутим, такође средњи и мали одлучују да га користе. Ево неколико примера таквих организација:

Примери функционалних организација

1. Схератон Хотелс
2. Влада демократских земаља (са министарским структурама, способним да самостално доносе одлуке)
3. ЦНН телевизијска мрежа
4. Хевлетт-Пацкард
5. Диснеи тематски парк
6. Манзана
7. Локални радио канали
8. Француска банка ББВА
9. Вал-Март Супермаркети
10. Грађевинске компаније
11. Марриотт хотели
12. Хилтон Хотелс
13. Компаније за промет некретнинама
14. Мицросфот Цорпоратион
15. Већина задружних предузећа
16. Мултинационалне компаније за брзу храну
17. ЈП Морган банка
18. Аутомобилски Фиат
19. Аутомобилски Цхевролет
20. Банка Кине ИЦБЦ