10 примера стратешких циљева

Тхе стратешки циљеви или стратешке линије од а посао, институција или организација су краткорочни или средњорочни циљеви да намерава да постигне, у оквиру својих различитих стратегија или различитих сценарија који се примењују, у складу са одредбама своје посебне визије и мисије.

То је скуп јасних, сажетих циљева, остварив и мерљив, који се заузврат могу преточити у скуп конкретних радњи и одлука којима се организација жели приближити испуњавању њене мисије или њеног позива.

Због тога су стратешки циљеви од кључне важности за рад било које компаније или организације, а њихове перформансе се могу проценити на основу њиховог мерења. Најчешћи метод за ово је СВОТ (или СВОТ): анализа снага, слабости, прилика и претњи организације.

На овај начин, стратешки циљеви дефинишите кораке које треба следити и поставили су, на неки начин, смернице које треба следити у реализацији организационих планова. Због тога је уобичајено да свака јединица, одељење или координација следи своје стратешке циљеве који су уоквирени циљевима компаније у целини.

Коначно, треба запамтити да је тај појам "стратешки" потиче из војног жаргона, где се борбене стратегије користе за суочавање са одређеним непријатељем на најприкладнији начин.

Примери стратешких циљева

1. Од бродарске компаније. Стратешки циљеви компаније у овој области могу бити повећавање фреквенција компаније путовања, максимизирајући своје операције на националној територији или, тачније, упуштајући се у руте међународна
2. Из непрофитне еколошке организације. За ову врсту организације стратешки циљеви ће несумњиво указивати на видљивост њених активности, на пример у главних међународних медија, или то може бити једноставно одређени број повезаних лица и ангажованих донатора од стране семестар.
3. Из задруге садње поврће. Ова врста организације са малим економским утицајем такође има врло добро испланиране своје стратешке циљеве: повећање перформанси примери, ротирање усева ефикасно како не би исцрпели земљиште или једноставно смањивање количине робе која остаје непродана, могу бити примери то.
4. Од компаније за веб дизајн. Стратешки циљеви компаније ове врсте могу указивати на раст портфеља компаније купци, позиционирање свог рада међу најистакнутије иницијативе у том подручју или га чак диверзификује услугена пример према областима програмирања, маркетинга и спољни сарадници да покрије нове тржишне нише.
5. Од покретања брзе хране. Стратешки циљеви било ког предузећа су обично више или мање слични, јер имају за циљ отварање клијентеле, на промоцију назива компаније и на што скорију трансформацију почетног улагања пројекта у профит. Међутим, будући да говоримо о брзој храни, можда ћемо морати укључити циљеве у погледу исхране купаца, одговорног одлагања отпада и других аспеката слично.
6. Из образовне установе. На пример, приватна школа или институт за студије одраслих имаће за циљ концептуализацију својих стратешких циљева задаци више одржавања, надзора и стицања нових наставника, него освајање тржишта или ширење комерцијални. Међутим, ти циљеви могу бити једнако тешки или тежи од циљева компаније.
7. Од издавача литературе. Независни издавачи и велики издавачки конзорцијуми такмиче се за радове најбољи аутори, учините их видљивим на тржишту читалаца и повећајте продају кроз промоцију и везе јавно. Све ово ће несумњиво довести до предлагања одређених стратешких циљева, као што је придруживање а одлучног аутора, започиње нову колекцију или успешно учествује на сајму књига важно.
8. Из фабрике боца. Ова врста индустрије ће тежити стратешким циљевима који јој омогућавају да оптимизира производни процес и постигне веће дивиденде ланца комерцијализације и, на исти начин, обучавају, штите и одржавају у оптималним условима своје лични. Пример стратешких циљева може бити набавка модернијих машина или брза замена радника који су отишли.
9. Из компаније од технологија. Претпоставимо за овај пример да имате посла са компанијом за мобилне телефоне: ваши стратешки циљеви ће несумњиво указати на иновација (развити нове и атрактивније моделе), маркетинг (повећати присуство у медија компаније) и људски ресурси (промоција специјализације и раста радника).
10. Из банке. Стратешки циљеви банке средње величине биће различити, у зависности од широког опсега њених интереса (пољопривредна банка није исто што и транснационална банка и осигуравач), али генерално можемо претпоставити да ће они укључивати раст портфеља клијената и инвеститора, генерисање огромних дивиденди из процеса зајма, итд.

Пратите са: