Област људских ресурса

1. Наведите дефиницију управљања људским ресурсима.

Управа за људске ресурсе је административни процес који се примењује на раст и очување напора, искустава, здравља, знање, вештине, итд., чланова организације, за добробит појединца, саме организације и земље у Генерал.

2. Шта се дешава са области људских ресурса када организација расте и постаје сложенија?

Људски ресурси неопходни за опстанак и раст организације такође постају потребни су сложенији, специјализовани људи да би се успешно суочили са ситуацијама које настају. поклон.
Тренутно компаније бирају да имају Одељење за људске ресурсе као особље, то је да ангажују спољне консултанте са квалификованим особљем који су задужени за спроводи све у вези са људским ресурсима, задовољавајући на тај начин потребе компаније и избегавајући одговорности које би имала да је Одељење унутрашњег.

3. Направите табелу са ресурсима који чине предузеће.

МАТЕРИЈАЛНИ РЕСУРСИ 
Зграде
Фабрике
Материјали
Сировине
ФИНАНСИЈСКА СРЕДСТВА
Главни град
Инвестиције
Кредити
Финансирање

Цредитс
ТЕХНИЧКИ РЕСУРСИ
Процедуре
Машина
Опрема
Алати
ЉУДСКИ РЕСУРСИ
Лица
Сви чланови организације, сви нивои.

4. Зашто особље треба третирати као људска бића?

Људски ресурси су од виталног значаја за успех организације, ако им се не пружи одговарајући третман, они не представљају ставове и труд који су потребни за постизање жељених циљева. Без људи организација не постоји.

Предузеће није само привредни субјекат, већ мора бити језгро хармоније, а не жариште сукоба у друштвеном животу.
Компанија је друштвена група подељена на подгрупе, од њихове интеракције зависи функционисање организације.
Компанија не може без шефова који су на челу организације, иако третман свих кадрова мора бити исти.
Осећања и емоције запослених директно утичу на њихове ставове и понашања током рада.
Хумани третман је суштинска осовина пословања компаније.
Социјална психологија је показала ефикасност групног рада.

5. Шта раде Радни односи?

Подобласт људских ресурса је задужена за преговарање са синдикатом о условима уговора или уговора о раду, тумачећи закон. Закон о раду у вези са политиком и праксом организације, као и произвољно решавање било каквих притужби које произилазе из таквих уговори.
Одговоран је за успостављање адекватног радног окружења које омогућава развој идеја и размену информација међу свим људима који су део организације, без битно на ком се нивоу налазе, чиме се обезбеђује мотивација запослених и подстиче њихов развој, који треба да се одрази на постизање циљева организационе.

6. Шта ради планирање људских ресурса?

Спровести студије које имају за циљ пројектовање структуре организације у будућности, укључујући анализу посла пројеката и студија изводљивости развоја радника у циљу утврђивања програма обуке и развијање.

7. Шта раде плате и плате?

Успоставити и одржавати фер и правичне структуре плата у организацији. Кроз систем накнаде за рад према уложеном труду, ефикасности, одговорности и условима рада сваке позиције.
Такође је задужена за доделу функција, допунске накнаде, одређивање плата, контролу присуства, између осталог.

8. Зашто је важна контрола присуства?

Зато што се радни распореди и перцепције успостављају или не у одсуству. Поред тога, кроз ову контролу може се утврдити степен мотивисаности особе, ако се ради о особи којој много недостаје што може да означи незаинтересованост за рад, на положају, у компанији и може бити узроковано само предузећем јер не поклања потребну пажњу својим најважнијим ресурсима: лица.

9. Шта ради подобласт Здравље и Безбедност на раду?

Настоји да задовољи потребе радника у компанији и покуша да им помогне у проблемима везаним за њихову безбедност и личну добробит. Пружа програме и садржаје за вашу рекреацију. Развија и одржава објекте и процедуре за спречавање несрећа на раду и професионалних болести. Он успоставља методе предострожности за заштиту компаније, њеног особља и њихових ствари од крађе, пожара и сличних ризика.