Дефиниција доношења одлука

1. Темељна, рефлексивна и/или компаративна анализа једне или више опција које неко има пред собом. Пример а) када се заврши период средњег образовања, бирајте између одласка на факултет, тражења посла или обоје; б) изабрати новог добављача који ће вршити логистику производа као део процеса комерцијализације.

2. Појединачна или заједничка иницијатива за напредовање у одређеном питању. На пример: а) менаџмент укључује нове машине које ће оптимизовати време производње; б) идите на велико међународно породично путовање.

3. Група или савет јавне или приватне организације који одлучује према моћи коју представљају појединачни гласови чланова.

Етимологија: Узети, неодређеног корена. + Одлука, начинима на латинском одлучио, Одлуке.

Цат. граматички: именица фем.
у слоговима: то-ма + од + де-ци-сионс.

Одлучивати

Гемма Алварадо
Лиц. у психологији. Проф. у хуманистичким наукама

Доношење одлука је део нашег свакодневног живота и може имати импликације за себе и/или друге људе. Сваког дана бирамо из више различитих опција, толико да више не схватамо да то радимо у најобичније ствари, као што су доручак, ходање или вожња аутобусом у школу или посао, спавање још 5 минута или буђење 15 минута пре него што. Међутим, како дан одмиче и према нашим занимањима, искуствима, потребама, одлуке су искомплексирају до те мере да изазивају нашу ситуацију и утеху толико да имплицирају дубље размишљање о избору једног или друга опција.

Процес доношења одлука

Без обзира на врсту одлуке, њену сложеност или њене последице, све одлуке имају а процес који треба спровести који омогућава, у најбољем случају, одлучивање у смислу сопственог благостања. Разни аутори као што су Цанос ет. Ал.предлажу различите фазе или кораке које треба пратити у доношењу одлука. Упркос чињеници да су класификовани под различитим именима, ови кораци у сваком случају обухватају исту идеју и наведени су у наставку:

1. Идентификујте изазовну ситуацију: Први корак је идентификовање одлуке коју треба донети на основу онога што бисмо могли назвати проблемом или ситуацијом која представља дилему и одлуку коју треба донети.

2. Прегледајте доступне информације: Пре доношења било какве одлуке, увек је потребно имати на уму све што је потребно у погледу информација да би се изабрала стаза која највише одговара потребама човека.

3. Анализирајте могуће алтернативе: Одлука не мора да има две могућности избора. Стога је овај корак веома важан, јер је прикупљањем информација и пажљивом анализом могуће пронаћи друге алтернативе одлука које могу бити корисније од алтернатива које су представљене принцип. Поред тога, такође је важно анализирати могуће последице које би уследиле након једне или друге одлуке. Имајући на уму које су последице, помаже вам не само да имате јасну слику приликом одлучивања, већ и да предвидите будуће ситуације које могу бити изазовне.

4. Изаберите алтернативу и донесите одлуку: када се претходни рад на анализи заврши, долази најважнији корак. Неопходно је разумети да се у овом кораку не ради о једноставном доношењу одлуке. Неопходно је имати на уму стратешку визију околности, информације и расположиве алтернативе. Мора се осигурати да се не само најбоља одлука донесе у складу са тренутним потребама, већ и да се предвиди будуће потребе. Зато је овај корак неопходан када постоји стратешка визија, јер на тај начин преузимате бољи део онога о чему се одлучује.

5. Коначна евалуација: када је одлука донета и, пре свега, након предузимања конкретних радњи у вези са њом, овај последњи корак је од суштинског значаја. Евалуација омогућава преиспитивање донете одлуке, и са ретроспективном визијом, даје нам могућност да анализирамо нашу стратешку визију и функционалност наше Одлуке. Захваљујући овом кораку током година учимо да калибришемо одлуке и њихов могући утицај, јер се заснивамо на прошлим искуствима и њиховим последицама.

Митови о доношењу одлука

Важно је разјаснити неке тачке које су се последњих година узимале здраво за готово у вези са доношењем одлука које треба порећи:

ИО. Одлуке могу бити рационалне или емоционалне. Иако је тачно да одлука може бити заснована на емоционалном импулсу или рационалној анализи, то не значи да су оне искључиве. Приликом израде стратешке анализе не изоставља се емоционални елемент емоција. Што више покушавате да доносите одлуке мислећи да морају бити потпуно рационалне, то је да доносите одлуке које су делимичне јер не узимају у обзир друге елементе или факторе.

ИИ. Доношење одлука је тема која се широко користи само у пословним пословима. Иако има доста академске продукције из области људских ресурса о концепту који је помогао да боље документовати овај процес, то је предмет који се може применити у било којој области и било којој особа. Не само да извршне позиције великих компанија користе ове алате. Људи генерално треба да науче да правилно доносе одлуке и то је заправо процес које радимо све време да бисмо могли да усавршимо процес којим доносимо одлуке.