Резиме прегледа планирања

Планирање значи унапред видети шта ће се радити, односно то је радни сто у којем морате одредити шта ће се радити у будућности, односно шта желите да постигнете. Ово се не односи само на организације, већ се догађа током нашег живота, јер морамо од принцип да добро поставимо своје циљеве и своје циљеве и видимо помоћу које стратегије ћемо их постићи током временске прилике.

На исти начин, као администратори, морамо увек имати на уму планирање, јер се кроз њега могу ефикасно постићи организациони циљеви, доношење најприкладнијих одлука и спречавање многих неизвесних догађаја који би само били проблематични за организацију и спречавање постизања успеха очекиван.

Неадекватно планирање утиче на целокупну организацију, утиче на свако наше подручје рада и наше активности. Отуда и његов значај, јер би компанију могао довести до банкрота због непредвиђена или промена која ће се у њој догодити и која због недостатка планирања није била позната како поступати.

Планирање нам омогућава да смањимо ниво ризика; ефикасно и ефикасно користе расположиве ресурсе и време; и изаберите, међу свим опцијама, најбољу како бисте оптимално постигли циљеве уз најмање напоре, добивши максималну корисност.

Планови су класификовани на снази, а то су смернице или смернице за радње које се морају следити у оквиру организације како би се она могла применити ефикасно ради и поступци који су кораци који се спроводе за правилно извођење активности рад.
Постоје и планови за једнократну употребу који су програми, пројекти и буџети који су припремљени за једну намену и за одређени период или активност.

Верујем да се предвиђено време за планове не разликује толико у зависности од хијерархијског нивоа, јер виши менаџери мисле дугорочно у будућности компаније, у нивоима конкурентности, у оствареној добити, а опет то морају учинити и краткорочно, тако да компанија више расте и развија се брзо. На исти начин, оперативни ниво мора имати планове или циљеве у кратком, средњорочном и дугорочном периоду, јер ће организациони успех зависити од свега овога.
Увек као физичка и правна лица, мора се разрадити животни план наших кратких, средњих и дугих циљева крајњи рок да нас воде у ономе што желимо временом да постигнемо на ефикасан и ефикасан.

Сматрам да ефикасност ствари ради добро и брзо, али водећи рачуна о ресурсима које имамо, односно максимизирајући све ове да бисмо постигли веће користи. Ефикасност је једноставно обављање ствари брзо и добро, без обзира на то чиме се то постиже. Стога морате имати равнотежу између ове две да бисте извршили све наше планове и активности и да развију стратегије са мешавином обе за постизање појединачних и колективних циљева најбољих начин.
Постоји неколико стратегија или техника успостављених у организацијама које ће нам помоћи да постигнемо оно што је намењено, међутим, на то морате бити спремни било какву несавесност коју спољно окружење представља и активно развија неки други акциони водич или стратегију за суочавање са њим, а то би било планирање стратешки.

У животу компаније верујем да постоје фазе, исте су као и људског живота. Односно, рађају се, расту, сазревају и, коначно, умиру. И унутар сваког од њих морају постојати планови према фази у којој живе. Ово је попут изреке да не можете трчати без првог ходања. Низ захтева мора бити испуњен да би се могао напредовати у овом циклусу и развијати у њему.
На исти начин, структура организације се мења, јер како компанија почиње да се мења Да бисте расли и развијали се, потребно вам је више запослених или можда ротација посла да бисте постигли своје циљеве. циљеви.

Због свега овога сматрам да је читање веома занимљиво, јер нам показује важност планирања; јасно одређивање циљева; максимизација свих ресурса; знање о снагама, слабостима, могућностима и претњама које имамо; функционисање нашег особља; и правилно доношење одлука које ће нам омогућити да будемо успешни у својој организацији.