Важност доношења одлука

Серена Цуогхи
Звање професора биологије

Од личног развоја до раста читавог човечанства, све постаје ланац у сталном кретању настао доношењем једне одлуке за другом. Шта јести за доручак, коју каријеру студирати, са каквим ставом претпостављамо животне чињенице, па чак и како се облачимо, део су одлука које доносимо. Они нас свакодневно прате, неки са краткорочним дејством, док други могу заувек да обележе нашу судбину, па чак и судбину оних који окружују нас, отуда трансцендентална важност учења да доносимо одлуке које нас могу исправно водити ка нашем најбољем учинку у свим обима.

Стратегије које могу водити ка побољшању одлука

Не постоји савршен рецепт, нити постоји савршена одлука, то су захтевни параметри који, далеко од тога да нам помажу да се побољшамо, нас воде даље. прилично директно у правцу додавања више грешака и грешака, међутим, постоје неке смернице које нам могу омогућити да повећамо капацитет и асертивност у доношењу одлука, међу којима: 1) имају јасне циљеве, ово помаже да се повећа способност фокусирања на оно што је желите да постигнете;

2) тражи све релевантне и тачне информације о сваком од укључених елемената;
3) успоставити матрицу предности, недостатака и могућих краткорочних, средњорочних и дугорочних последица сваке од опција;
4) увек анализира контекст, факторе као што су време, ресурси и ограничења који могу бити утицајни;
5) процени потенцијалне ризике, као и користи које би се могле генерисати и упоредити их међусобно за сваки случај;
6) консултовати се са другим људима који можда имају више искуства у овој теми, ово помаже да се прошири перспектива, узимајући у обзир да мишљења долазе од заиста одлучних људи;
7) ослањају се на критичко мишљење без страха да доводе у питање сопствене предрасуде и ограничавајућа уверења, процењујући изворе информација, логику и кохерентност који могу водити ка одлукама да таке;
8) размишља о ефектима одлуке на дужи рок и да ли су они усклађени са циљевима којима се тежи;
9) будите емпатични, ово је моћно средство које вам омогућава да разумете како ће на друге људе утицати оно што одлучите;
10) предузимајте корак по корак, многе одлуке се могу поделити на неколико на основу сегментираних чињеница, што олакшава и побољшава ствари, омогућавајући и процену утицаја на мањем обиму и њихову бржу корекцију ако неопходно;
11) преиспитује претходне одлуке и идентификује успехе и неуспехе;
12) превазиђе страх од неизвесности кроз храброст да зрело преузме последице, имајући уверење да се права ствар може учинити;
13) када је потребно направити паузу да би се разјасниле идеје и емоције;
14) одређује рок за поступање и одлуке;
15) претпоставити грешке као део искуства учења и наставити са утврђивањем релевантних исправки.

Оптимизација времена и ресурса

Доношење асертивних одлука симбол је потребе за одговорним управљањем материјалним и нематеријалним ресурсима које имамо на располагању, између њих своје време, такође дајући правичну вредност времену других, преводећи све ово у разматрање и поштовање онога што се може поседују, па чак и мисле или осећају, тако да је могуће оптимизовати администрацију и управљање сваким од доступних ресурса на најбољи начин могуће. У погледу предузећа, он постаје путоказ за смањење трошкова због потенцијалних губитака и расхода. непотребно, као и потенцијално повећање профитних маржи максимизирањем коришћења ресурса постојећи.

Сваки случај и сценарио за себе одређује природу неопходних одлука, тако да стална обука, оријентисана истовремено на одржавање знања увек ажурирани о различитим аспектима који утичу на област у којој радимо, омогућава нам да задржимо способност да будемо асертивни у погледу одлука да узети. На пример, лечење срчане патологије засновано на знању које је било доступно пре 40 година у овој области, можда неће бити тако уверљиво. као онај који је ажуриран најновијим открићима и лековима у овом тренутку, успех лекара који указује на лечење је На вас ће директно утицати база знања на коју се ослањате, а то важи и за све друге аспекте и професије. постојећи.

Вредност грешака

Најпознатији људи у историји постали су то као резултат својих одлука, пример за добро може представљати Хенри Форд, кога одлучио је да се окружи онима који би му могли помоћи да оствари свој сан о стварању великог аутоматизованог система индустријске производње, мењајући курс напретка читавог човечанства, док је неколико деценија касније Хитлер на крају спровео одлуке чији ће трагови оставити дубоку историју бол.

Познавање грешака из прошлости, још више у оквиру онога што морамо да претпоставимо у сопственим одлукама, један је од најхранљивијих аспеката када је у питању омогућавају нам да размотримо његове потенцијалне узроке и последице, чинећи неопходним и да интроспектујемо наше претходне кораке и да проценимо случајеве Слично. Идентификовање и претпоставка могућих грешака само по себи постаје једна од најасертивнијих одлука која може дозволити преусмеравање тока било које циљ ка доброј луци, тако да понизност овог чина мора бити уграђена као основна вредност у сваки пројекат, ако желите да постигнете његову аутентичност успех.

Референце

Кастањер, О., и Ортега, Е. (2009). Зашто не могу бити упоран?. Уредништво Десцлее де Броувер.

Переда, О. И. (2000). Асертивност: модел комуникације у организацијама. Куипукамаиоц, 7(14), 119-129.

Кирос, Л. д. (2013). Асертивна комуникација. Универзитетски колеџ Катага.

Визцарра Парра, Ф., и Гомез Сантос, С. ДО. (2016). Грешка као прилика за размишљање и доношење асертивних одлука у учењу математике. Мексички часопис матуре на даљину, 8(16), 34-42.

Слике: Фотолиа. Јахач – Христос Георгију