Резиме књиге Говори гуруи

Пријатељи, остављам вам резиме књиге Гуру говоре:

Од: Јосепх Боиетт и Јиммие Боиетт

Читање ове књиге учинило ми се изузетно занимљивим, пружа нам веома драгоцене информације које морамо узети у обзир за наш рад у организацијама. Упознаје нас са идејама и концептима 79 најбољих пословних мислилаца у свету 1980-их и 1990-их. Показује како су се појавиле и развиле ваше најважније теорије о лидерству, управљању променама, учењу, стратегији, мотивацији и будућим организационим дизајном. Одабрани гуруи укључују: Мицхаел Портер, Мицхаел Хаммер, Цхарлес Ханди, Петер М. Снге, Том Петерс, Степхен Цовеи, Јохн П. Коттер и многи други.

Суочени са глобализацијом и сталним променама које доживљавамо, мишљења таквих престижних људи (попут гуруа) заиста су корисна, будући да организације, а самим тим и њихове управе морају се прилагодити промени која долази, јер је то борба у којој ако не напредујете паралелно остајете напољу и нестани.

Ова књига обухвата теме које смо заправо обрађивали током своје каријере, али пружа нам више стварности него теорије за разлику од онога што обично видимо у учионици.

У оквиру теме лидерства, она потврђује аспекте као што су да лидери имају заједничке карактеристике, али имају и неке који их разликују од других, као што је случај са било којом организацијом, увек треба да будете јединствени и да се издвајате по нечему што вас разликује. Ваш главни задатак је да изградите и одржите чврст однос са другима.

У оквиру управљања променама, као што је већ познато, већина нас се одупире променама, јер имамо погрешно схватање шта промена заиста значи и много је удобније остати исти него се суочавати са стварима Нова. Да би промена била успешна, менаџери морају да комуницирају и дефинишу заиста уверљив разлог и визију, а резултати морају бити у складу с тим. Поред тога, сви морају учествовати и видети заједничку корист.

Најважнији елемент сваке организације је људски фактор, па га треба максимално користити и Морају добити темеље за свој континуирани раст и развој, а тиме и бити у игри, а не нестати. Не би их требало занемарити ни у једном тренутку, јер њихови ставови, вештине, искуства и знања одређују укупан учинак организације.

Тренутно, ако организације желе високе перформансе, морају се организовати око радних тимова који су од суштинске важности и морају знати како их ефикасно водити. С обзиром на тренутне услове, компаније морају имати равне структуре ниског нивоа хијерархијски и траже иновације, подстичу учење и деле информације са свим својим чланова.

Дотакну се многе друге врло занимљиве теме које ми остављају добре идеје за примену у оквиру мог професионалног развоја.