Пример формалне и неформалне организације

Тхе формална организација Организација је та која се планира и успоставља у некој врсти документа. То је званична организација. Рационални рад подељен је интеграцијом и диференцијацијом особља, по мишљењу оних који се баве доношењем одлука. Управа је обично та која је задужена за његово одобрење и која је саопштава особљу путем организационих шема, правила, описа послова, организационих приручника и процедура.

Пример формалне организације је „однос на послу“.

Неформална организација је организација која природно настаје међу људима који заузимају позиције у формалној организацији и из односа које између њих успостављају за позиције које окупирати. Из појаве неформалних група које нису успостављене у организационој шеми или документирају антагонистичке или пријатељске односе, настаје неформална организација.

Пример неформалне организације је „тим за куглање службеника банке“.

Из интеракција и односа између особља смештеног на одређеним положајима формалне организације, сачињава се неформална организација.

Сви аспекти система који формална организација није планирала или предвидела и који се природно јављају у активностима учесника. Они су ти који чине неформалну организацију. Укључују иновативне функције које формална организација не предвиђа.
За један организација рада потребно је планирање заснован на сцени, који ће пружити ред и доследност организацији:
Ове фазе су:
Хијерархија:
Тамо су положаји распоређени, према степену, важности или рангу, груписани према степену одговорности или овлашћења која имају, без обзира на функцију коју обављају.
Правила:
Они служе поштовању Хијерархије.
Координација:
У социјалној групи координација је она која синхронизује ресурсе и напоре за постизање хармоније, брзине и могућности за развој циљева групе.
Подела рада за обављање функције тачно и уз минимални напор Да би се постигла специјализација и побољшање, активности.
Департментализација:
На основу њихове сличности, активности и функције су груписане и подељене у одређене целине. Да би се смислило и користило, одељење се наређује на следећи начин:
Прво су наведене функције компаније.
Друго, они су класификовани
Треће, они су груписани према својој хијерархији
Четврто, активности су додељене сваком од груписаних подручја.