Нико није савршен, али тим може бити

Тимови комбинују све квалитете неопходне за добро управљање. Не постоји одговарајућа, савршена особа која испуњава све потребне карактеристике, јер постоје одређени шокови; мора бити паметан и не превише паметан; мора бити енергичан и осетљив на осећања људи; мора бити динамичан и бити стрпљив; морате течно да комуницирате и пажљиво слушате; Морате бити пажљив и доносилац одлука. Стога је то тим, инструмент за одрживи и трајни успех у управљању. Морамо посветити много више пажње тимовима, њиховом одабиру, развоју и тренингу; а пре свега на њихову психологију, мотивацију, састав и понашање.
Доктор Белбин идентификује осам врста опреме повезане у две оријентације:
Окренути према споља: Изгледају доминантно на психометријским тестовима
Директор (Ц.Х.): Председава тимом и координира његовим напорима да се постигну спољни циљеви, то јасно види члан тима је јак или слаб у свим областима улоге тима и додељује људима оно што раде најбоље. Добар је комуникатор и зна да слуша.
Биљни или креативни (П.Л.): Извор је оригиналних идеја, сугестија и предлога тима. Важна питања и основе су му много важнији од детаља.

Истраживач (Р.И.): Стимулише идеје и промовише иновације кроз ову активност. Његова улога је најважнија да спречи екипу да стагнира и изгуби контакт са стварношћу.
Структурирање (С.Х.): Брзо поставља и одговара на изазове. То обликује примену напора. Увек тражи структуру у дискусијама и покушава да уједини идеје, циљеве и практична разматрања у једном изводљивом пројекту, који покушава да води ка одлуци и акција..
Оријентисан ка унутрашњости
Радник у компанији (Ц.В.): То је практични организатор. Одлуке и стратегије претвара у одређене задатке којима се људи заиста могу бавити.
Евалуатор (М.Е.): Тај је тај који спречава тим да се обавеже да ће пројекат спровести у погрешном смеру. То је објективни ум.
Тимски радник (Т.В.): Он је најсвеснији потреба и брига сваког од њих. То је унутрашњи комуникатор.
Довршивач (Ц.Ф.): Брине се да не би успео. Одржава трајни осећај хитности који комуницира са другима да их натера на активност.
Одсуство једне од улога слаби било који тим, али једнако тако присуство превише људи једне врсте ствара предвидљиве врсте неуспеха. Појединци имају секундарне тимске улоге и могу се дуплицирати када је то потребно и испунити две улоге уместо само једну. Изградња уравнотежених тимова зависи од врсте операције о којој је реч, они немају исте захтеве.