Пример индикатора управљања

Тхе индикатори управљања, су група поступака чији је циљ мерење различитих процеса који се спроводе у предузећу или установи, како би се пронађите неуронске или суштинске тачке које могу помоћи у побољшању производних процеса или побољшању услуга које се желе позајмити.

Примена ових поступака резултира јасним увидом у недостатке који даље спречавају производње или јасне оцене разлога због којих нека одељења повећавају стопу посао.

Јасно говорећи о тачкама које треба исправити, администратор мора прикупљене податке јасно показати одговарајућим менаџерима.

Информације које се могу представити су врло разнолике и зависе како од врсте установе или компаније, тако и од врсте производа.

Може постојати:

• Промене у начину производње
• Промене у дизајну производа
• Врсте материјала
• Половне машине итд.

Идентификовање недостатака из прошлости или тренутних грешака, који успоравају завршетак жељеног пројекта (било ово произведени производ или услугу) за његову корекцију и на тај начин чине поступак, производњу или услугу ефикаснијим позајмљени.

Пример индикатора управљања:

У прилагођеној фабрици ципела, у којој се годишње наручи у просеку 100.000 ципела, које се испоручују након шест месеци ако се затражи, време испоруке се може смањити, чинећи процесе ефикаснијим, попут побољшања транспорта различитих материјала из једног дела фабрике у други, или уклањањем непотребних производних процеса, чиме се убрзава производња.

Претпоставимо да шеф фабрике ципела жели да анализира учинак својих радника.

Желите да знате колико је сваки запослени допринео расту фабрике и њеној производњи.

У овом случају, показатељ управљања који се примењује може бити продуктивност по запосленом за израчунавање доприноса сваког запосленог у производњи фабричких производа.

У овом случају претпоставићемо да је то формула која представља производе које је сваки радник произвео за три месеца.

Учесталост мерења је трајање мерења; стављали бисмо дневну процену количине произведених производа по раднику дневно.

Процена би у овом случају значила максималан (процењени) број готових производа по раднику дневно.

Тренутни праг би могао да представља број израђених ципела по раднику дневно. Рецимо да сваки радник дневно заврши три пара ципела.

Циљна вредност би била да покаже разлику између произведених производа и дневних процена количине произведене ципеле, указујући на број производа који би се требали произвести по раднику да би се добили резултати потребан. Рецимо да постоји пет ципела по раднику.

Прикупљени подаци стављају се у табелу података која приказује дневну количину произведене ципеле радника, (и раније) и данас, за свакодневно упоређивање са подацима који излазе сваки дан.

Да би се постигла очекивана продуктивност, од виталног је значаја у потпуности идентификовати циљеве организације или компаније. Ово помаже у одређивању кључних фактора који доприносе постизању тих циљева, као што су уклањање непотребних процеса у производњи, побољшање превоз сировина, побољшани услови рада ради бољег учинка радника, боље коришћење времена, (улазак на посао, време хране, сати одмора, побољшање и одржавање радних алата, итд.) чиме се побољшавају перформансе радника и повећава продуктивност.