Резиме Адекватно вођство. Вешт предузетник

Читање говори о најисправнијем начину на који треба вршити вођство над запосленима у нашој организацији. Вођа је особа која има дар или моћ да утиче на друге, упркос томе што нема висок хијерархијски ниво, да заједно успешно постигну циљеве.

Велика је дилема да је вођа рођен и није створен; Верујем да то није тачно, јер постоје људи који имају тај дар од малих ногу и усмеравају или утичу на оне око себе одличан објекат, међутим други могу развити вештине, кроз неке технике, које нам омогућавају да своје особље усмеримо на најбољи начин начин.
Бити адекватан вођа је оно што чини да његови подређени делују задовољно и са потпуним уверењем у постизању организационих циљева.

Постоје неке теорије о лидерству, прва је она о особинама где се тачно каже да је вођа рођен, није познато. чини и, као што сам рекао раније, осећам да је то погрешно, јер се искуством могу стећи ставови вођство.
Друга теорија је она која анализира димензију вођиног понашања и каже нам да да бисмо имали идеално понашање као такво потребно је одржавати равнотежу између продуктивности и односа човече. Одржавајући га, сматрам да би се све функције и сви ресурси организације правилно користили.

Теорија Кс и И Доуглас Мц-а. Грегор су потпуно супротни, јер у Кс подређени мисле да су активности које обављају непријатне; То су људи без осуде; Не воле да им се преносе одређене одговорности и више воле ауторитарне шефове који врше притисак на њих да извршавају своје задатке; Они немају способност да реше било коју ситуацију која им се нађе на путу; и не осећају се нивоима самопоштовања и самоостварења, закључно са закључком да су потпуно апатични према било којој активности или функцији коју имају, како унутар организације тако и ван ње. Имајући у виду да теорија И има људе који сами себе усмеравају и који ефикасно раде; знају како да се суоче са било којим проблемом; имају савршено дефинисане нивое мотивације; и они имају тежње, како лично тако и професионално.

Према томе, вођа који је задужен за било које од ова два понашања мора употребити средства да заустави негативне тачке теорије Кс или промовишу тачке И тако да особље наставља да ради адекватно.
С друге стране, постоји З теорија Вилијама Оучија, која уравнотежује претходне две. Ово сугерише одређивање организационе културе за радно окружење са потпуном срдачношћу и поверењем; имају кооперативни начин размишљања; омогућити учешће у одлучивању компаније како би се запослени осећали делом тога; развијају радне тимове; ротирати особље како би се избегла специјализација и промовисало знање о свим задацима који се у њој обављају; и узети у обзир да су људски ресурси од суштинског значаја за пословни успех.

Вођа који примењује ову теорију мора узети у обзир важност особља и придржавати се сваке од горе поменутих тачака да би она функционисала за њега.

Вхите и Липпит-ова теорија стилова лидерства генеришу три врсте лидера: аутократски, демократски и Лаиссез Фаире. Први одређује шта ће се радити, како, с чим, ко и када, не дозвољава минимално учешће запослених; друга омогућава особљу да заједно предлажу, коментаришу и доносе одлуке, они спроводе своје активности без претјераног надзора; док је ово друго оно што омогућава, пушта. То је крајност, јер особљу даје потпуну слободу и он је тај који не учествује у одлукама или активностима организације.

Коначно, имамо Блаке-ову и Моунтон-ову теорију менаџерских мрежа, која помоћу графикона одређује степен интереса који вођа има за људе и за задатке које имају. Има стилове руковођења попут (1,1), што је губитак допуста, а слабо га занимају и радници и задаци. (1,9) је љубазни асистент који је веома заинтересован за друштвене односе, а не за активности које се спроводе. (5,5) је помиритељ, онај кога занима уравнотежен начин односа и задатака, али недовољно. (9,1) је добит и пораз и то је само заинтересовано за производњу, оно је дехуманизовано. И на крају, ту је (9,9), који је интегратор проблема, и који је најприкладнији јер показује велико интересовање за обе области.

Као закључак, могао бих рећи да да бисте били сјајан вођа морате анализирати које су најбоље теорије или које поенте можемо добити из било које од њих. Не смемо изгубити из вида чињеницу да су наши људски ресурси највреднији и да увек морамо одржавати атмосферу срдачности тако да се осећају задовољно у компаније и мотивише их да ефикасно обављају своје активности, постижући тиме високу продуктивност у предузећу, постижући циљеве претходно постављене у успешан.

Слажем се са читањем да вођа има три основна и кључна задатка. Оперативни јер резултати компаније зависе од њега, иновативан јер он ствара његову будућност и највише руководство, јер ће пружити организацији правац деловања који ће следити и управљаће њиме на најбољи начин начин.
Ова књига је врло занимљива и динамична, јер вам омогућава да учествујете и направите самоанализу како бисте дефинисали какав сте вођа и какав сте лидер. препоручује који је најбољи начин понашања као такав и које су главне функције и правила којих се човек мора придржавати да би постигао вођство погодан.