Пример управног поступка

Тхе управни поступак То је један од битних делова предузећа, а менаџер је одговоран за његово управљање или управљање.

Менаџеру могу помоћи одговарајуће квалификовани професионалци.

Циљ управних процеса је постизање или постизање циљева који су дали разлог предузећу, односно одговарајући заокрет.

Управни поступак састоји се од четири корака који су:

1. Планирање
2. Организација
3. Извршење и
4. Контрола или надзор

1.- Планирање:
Планирањем се утврђују циљеви које желите постићи и кораци који су неопходни за њихово постизање.

2.- Организација:
Организација правично и логично дистрибуира посао и обавезе међу запосленима, сарадницима и подружницама компаније; бирају се добављачи, дистрибуциона предузећа итд.

3.- Извршење:
Извршење је остваривање индикација додељених сваком одељењу, подружници или раднику и на тај начин се постиже циљ компаније.

4.- Контрола и надзор:
Контрола је фаза процеса у којој се исправљају наведени кораци, достигнућа и циљеви, а претходни процеси се редистрибуирају ако је потребно.

Пример процеса администрације:

Галлетас ГаллеНатура С.А.

1.- Планирање

Ова компанија је усредсређена на производњу колачића за дијабетичаре, који ће захтевати низак ниво брзо упијајућих шећера и низак садржај холестерола.

Закупиће се имање од 250 м2, које се налази на аутопуту Мекицо Пацхуца, километар 896,5, а за израду ових колачића биће набављене потребне пећи и мешалице.

Биће ангажовано осам специјализованих нутрициониста који ће имати мисију дизајнирања колачића и осам мајстори пекара који ће помагати и усмеравати запослене који ће у фабрици правити колаче дописник.

Калорична количина и садржај глукозе у колачићима биће исправљени и поднеће се захтев секретара за здравство за добијање одговарајућих дозвола.

Преговори ће се водити са дистрибутивним компанијама и трговинским ланцима, тако да дистрибуција достигне цело градско подручје.

Додељени рачуновође водиће одговарајуће рачуноводство за расподелу капитала инвеститора и остваривање довољне профитне марже у периоду или дужем од шест месеци.

2.- Организација

Комисија се образује задужена за куповину или изнајмљивање машина и куповину сировина.

Производња колачића биће додељена квалификованом и одговарајућем особљу. Биће ангажован тим који ће исправити дистрибуцију производа.

3.- Извршење

Руководиоци су производњу колачића доделили онима који ће имати рок од 2 дана да произведу шест хиљада кутија колачића.

Руководиоци ће продати колачиће дистрибутивним продавницама, које ће бити лоциране широм градске области.

4.- Контрола:

Одговарајући руководиоци ће обавестити менаџера о напретку компаније и известиће о свим променама или променама која је представљена или мора бити спроведена да би се утврдиле корекције које одговарају планирању или другим фазама до наравно.