14 принципа администрације

Менаџмент се може сажети у 14 основних принципа или основа и ми ћемо их навести у наставку. 14 принципа управљања су:

1. ПОДЕЛА РАДА: Специјализација повећава производњу чинећи запосленог ефикаснијим.

2. АУТОРИТЕТ: Администратори морају бити у стању да дају наређења. Власт им даје ово право. Тамо где се врши овлашћење, настаје одговорност.

3. ДИСЦИПЛИНА: Запослени морају да поштују и поштују правила која управљају организацијом.

ЗАПОВЕДНА ЈЕДИНИЦА: Сваки запослени треба да прима наређења само од претпостављеног.

5. УСМЕРНА ЈЕДИНИЦА: Сваком групом организационих активности које имају исти циљ мора руководити администратор који користи јединствени план.

6. ПОДРЕЂИВАЊЕ ПОЈЕДИНИХ ИНТЕРЕСА ОПШТИМ ИНТЕРЕСИМА: Интереси запосленог или јединствена група запослених не би требало да има предност над интересима организације као а све.

7. НАКНАДА: Радници за своје услуге морају добити поштену плату.

8. ЦЕНТРАЛИЗАЦИЈА: Односи се на степен до ког подређени учествују у доношењу одлука. Питање је пронаћи оптимални степен централизације за сваку ситуацију.

9. ЛАНАЦ ВЕЗЕ: Линија власти од највишег правца до нижих редова представља ланац скала. Комуникације би требало да прате овај ланац, осим изузетака у којима долази до кашњења и комуникације треба прећи, обавјештавајући претпостављене.

10. РЕД: Људи и материјали морају бити на правом месту у право време.

11. КАПИТАЛ: Администратори морају бити љубазни и поштени према својим подређенима.

12. СТАБИЛНОСТ У ПЕРИОДУ ОСОБЉА: Велика флуктуација запослених је неефикасна. Управа мора обезбедити уредно планирање особља и осигурати доступност замена за попуну упражњених места.

13. ИНИЦИЈАТИВА: Они запослени којима је дозвољено да креирају и развијају планове уложиће велике напоре.

14. ТИМСКИ ДУХ: Промовисање тимског духа створиће хармонију јединства у организацији.

Роббинс Степхен П., Основе управљања, Прентице Халл, Мексико, 1996.