Администрација и њен однос са менаџером за људске ресурсе

Однос управе и директора за људске ресурсе у основи лежи у управном процесу (процес планирања, организују, усмеравају и контролишу напоре чланова организације и примењују остале њене ресурсе за постизање циљева основана).
Да би се неко подручје могло усмерити без обзира на оно што је, потребне су одређене међусобно повезане активности како би се постигли жељени специфични и општи циљеви.

Испод представљам овај однос:

Планирање Шта ће се предузети?: То подразумева да администратори унапред пројектују своје циљеве и акције, који се заснивају на некој методи, плану или логици.
Менаџер људских ресурса мора утврдити циљеве за то подручје, увек проверавајући да ли се слажу са организационим циљевима. Учествује у планирању политика управљања људским ресурсима. Припремите интерне прописе. Процењује ресурсе и животну средину организације и њихову оптималну употребу у том подручју, поред пружања компанији потребних и адекватних људских ресурса за постизање циљеви. Развити стратегије за постизање циљева и створити процесе за праћење резултата. Направите планове тренинга. Утврђује поступке које треба следити како би се осигурало правилно функционисање информационих и комуникационих услуга у различитим одељењима компаније.

Организација. Како ћемо то учинити?: То значи да администратори координирају материјалним и људским ресурсима организације. Ефикасност предузећа зависи од његове способности да наручи ресурсе за постизање циљева. Што је рад организације интегрисанији и координиранији, то ће бити ефикаснији.
Једном када се циљеви утврде и припреме планови или програми, за њихово постизање организација мора бити дизајнирана и развијена како би помогла да их се успешно постигне. Менаџери морају бити довољно вешти да одреде врсту организације која је потребна и морају имати способност да је развију. Преговара са добављачима разних комерцијалних услуга и другима као што су здравствено осигурање, животно осигурање, осигурање од незгоде.
Менаџер људских ресурса мора развити структуру одељења. Стекните и обучите потребне људске ресурсе.
Организујте административне услуге и заједничке службе. Уверите се да постоје одговарајуће мере за заштиту интегритета радника. Доносите одлуке водећи се програмима, буџетима, процедурама.
Правац. Сее Ит Доне: Описује како менаџери усмеравају и утичу на подређене тако што ће друге навести да извршавају основне задатке.
Састоји се од тога да се чланови организације понашају на начин који доприноси постизању циљева.
Менаџер људских ресурса је директно укључен и мотивише особље, надгледа их и координира, уз формирање радних група за постизање циљева. Подстиче одговарајућу климу за комуникацију. Присуствујте и пружите решења за сукобе и радне проблеме. Применити дисциплинске мере на снази.

Контрола. Погледајте како се то ради: Контрола значи да менаџери покушавају да се увере да организација иде у добром смеру у постизању циљева. Ако је било који део организације залутао, администратори покушавају да схвате зашто и поправе ствари.

Менаџер људских ресурса мора утврдити стандарде учинка чланова организације, измерити их тренутне перформансе и упоредите их са утврђеним стандардима, као и предузмите кораке за исправљање перформанси које не испуњавају ова правила. Такође морате контролисати организацију ресурса и упоредити планирано са стварним како би се ова историја могла користити у планирању и организацији организационих ресурса. Надгледа усклађеност са законским обавезама организације и унутрашњим правилима, политикама, стандардима и процедурама. Контролише адекватно администрирање користи које имају компаније.