Подручје људских ресурса

1. Спомените дефиницију управљања људским ресурсима.

Управа за људске ресурсе је административни поступак који се примењује на раст и очување напора, искустава, здравља, знање, вештине итд. чланова организације у корист појединца, саме организације и земље у Генерал.

2. Шта се дешава са подручјем људских ресурса када организација расте и постаје сложенија?

Људски ресурси неопходни за опстанак и раст организације такође постају од сложенијих, специјализованих људи се захтева да се успешно суоче са ситуацијама које се појаве. поклон.
Тренутно се компаније одлучују да имају одељење за људске ресурсе као особље, ово ангажује спољне консултанте са квалификованим особљем које је задужено за обављати све у вези са људским ресурсима, задовољавајући тако потребе компаније и избегавајући одговорности које би имала да је одељење унутрашње.

3. Направите табелу са ресурсима који чине компанију.

МАТЕРИЈАЛНИ РЕСУРСИ 
Зграде
Фабрике
Материјали
Сировине
ФИНАНСИЈСКА СРЕДСТВА
Главни град
Инвестиције
Кредити
Финансирање
Кредити

ТЕХНИЧКИ РЕСУРСИ
Поступци
Машина
Опрема
Алати
ЉУДСКИ РЕСУРСИ
Људи
Сви чланови организације, сви нивои.

4. Зашто се према особљу треба понашати као према људима?

Људски ресурси су витални за успех организације, ако им се не пружи одговарајући третман, не представљају ставове и напор потребан за постизање жељених циљева. Без људи организација не постоји.

Компанија није само економски ентитет, већ мора бити језгро хармоније, а не фокус сукоба у друштвеном животу.
Компанија је друштвена група подељена у подгрупе, функционисање организације зависи од њихове интеракције.
Компанија не може без шефова који су на челу организације, иако третман целокупног особља мора бити једнак.
Осећања и осећања запослених имају директан утицај на њихове ставове и понашање током рада.
Хумани третман је суштинска осовина пословања компаније.
Социјална психологија показала је ефикасност групног рада.

5. Чиме се баве радни односи?

Подподручје људских ресурса задужено је за преговарање са синдикатом о условима уговора или споразуму о раду, тумачећи закон Закон о раду у вези са политикама и праксама организације, као и произвољно решавање било каквих притужби које из њих произилазе уговорима.
Одговорна је за успостављање одговарајућег радног окружења које омогућава развој идеја и размену информација међу свим људима који су део организације, без значе на нивоу на којем су, пружајући на тај начин мотивацију особљу и промовишући њихов развој, што би се требало одразити на постизање циљева организационе.

6. Чиме се бави планирање људских ресурса?

Спровести студије чији је циљ пројектовање структуре организације у будућности, укључујући анализу посла пројекти и студије изводљивости развоја радника у циљу утврђивања програма обуке и раст.

7. Шта раде Плате и дневнице?

Успоставити и одржавати правичне и непристрасне структуре плата у организацији. Кроз систем награђивања за рад према труду, ефикасности, одговорности и условима рада на свакој позицији.
Такође је задужен за додељивање функција, додатну накнаду, одређивање зараде, контролу присуства, између осталог.

8. Зашто је контрола присуства важна?

Зато што су распореди рада и перцепције успостављени или не у одсуству. Поред тога, помоћу ове контроле може се утврдити степен мотивације особе, ако је реч о особи којој недостаје много, што може означавати незаинтересованост рад, на положају, у компанији и може га изазвати сама компанија јер не посвећује потребну пажњу својим најважнијим ресурсима: људи.

9. Шта ради подподручје заштите на раду?

Настоји да задовољи потребе радника у компанији и покушава да им помогне у проблемима који се односе на њихову сигурност и лично благостање. Пружа програме и садржаје за вашу рекреацију. Развија и одржава објекте и поступке за спречавање незгода на раду и професионалних болести. Утврђује методе предострожности како би се предузеће, његово особље и њихова имовина заштитили од крађе, пожара и сличних ризика.