Пример студија изводљивости

Студија изводљивости вам омогућава да утврдите да ли имате довољно тржишта да испуните финансијске пројекције предузећа.

Сложеност савремених пословних одлука захтева поуздано разумевање различитих тржишта. Административно искуство и суђења су, наравно, важни састојци за доношење одлука. одлуке, али се морају појачати и проширити објективним подацима из теренских истрага систематичан.

Истраживање тржишта има специфичну функцију: да помогне у ефикасном планирању и доношењу одлука на тржиштима. Они могу бити многих врста и укључују потрошачке, индустријске, комерцијалне и институционалне активности.
Студије изводљивости имају за циљ да утврде тржишни потенцијал производа или услуга, узимајући као критеријум на основу тога да су финансијске пројекције које је за тај посао израдила управа компаније за франшизинг, изводљиве бити испуњени.

За његово извршење развијају се финансијске пројекције које узимају у обзир област маркетиншког опсега, а узимају се у обзир следећи параметри:

а) Величина популације која одговара циљном тржишту компаније

б) Социо-економска анализа циљне публике
в) Мерење домаћинстава вс. радни центри (зона)
г) Мерачи за возила и пешаке
е) Анализа растојања и приступних путева
ф) Конкуренција присутна у тој области
г) Привлачни центри

Процењена величина тржишта дефинисана као (популација циљне публике), према (просечна потрошња потрошача), до (учесталост потрошње), све ово пројектовано на годишњој основи како би се елиминисао фактор могуће сезоналност.
Ове студије укључују мапе, графиконе и графиконе који олакшавају правилно доношење одлука. Такође, они предлажу подручја која се највише препоручују за спровођење рекламних акција.

Студије изводљивости пројекта:

Изводљивост се односи на доступност потребних ресурса за остваривање наведених циљева, изводљивост се заснива на 3 основна аспекта:
а) Оперативни.
б) Технички.
ц) Економски.

Успех пројекта одређује се степеном изводљивости који се јавља у сваком од три претходна аспекта.
Студија изводљивости користи се за прикупљање релевантних података о развоју пројекта и на основу тога доноси најбољу одлуку да ли треба да се проучи, развије или примени.

Циљ студије изводљивости:

1. - Помозите организацији да постигне своје циљеве.
2.- Покријте циљеве тренутним ресурсима у следећим областима

до). Техничка изводљивост.
- Побољшање постојећег система.
- Доступност технологије која задовољава потребе.
б) .- Економска изводљивост.
- Време за аналитичаре.
- Трошкови студија.
- Трошкови времена особља.
- Трошак времена.
- Трошкови развоја / стицања.
ц) .- Оперативна изводљивост.
- Загарантован рад.
- Гарантована употреба.

Дефиниција циљева

Испитивање изводљивости у пројекту који се састоји од откривања шта су циљеви организације, затим утврђивања да ли је пројекат користан за компанију да би постигла своје циљеве. У потрази за овим циљевима морају се узети у обзир расположиви ресурси или они које компанија може да обезбеди, они никада не би требало да буду дефинисани ресурсима које компанија није у стању да обезбеди.

Компаније имају низ циљева који одређују изводљивост пројекта без ограничавања. Ови циљеви су следећи:

Смањење грешака и већа прецизност у процесима.
Смањење трошкова оптимизацијом или уклањањем непотребних ресурса.
Интеграција свих области и подсистема предузећа.
Ажурирање и побољшање услуга клијентима или корисницима.
Убрзање у прикупљању података.
Смањење времена обраде и извршавања задатака.
Оптимална аутоматизација ручних поступака.

Ресурси студије изводљивости:

Одређивање ресурса за студију изводљивости следи исти образац који је разматрао и горе виђене циљеве, које треба прегледати и оценити ако а промаја. Ови ресурси се анализирају на основу три аспекта:

а) Оперативна изводљивост. Односи се на све оне ресурсе у којима нека врста активности интервенише (Процеси), зависи од људских ресурса који учествују током рада на пројекту. Током ове фазе идентификују се све оне активности које су неопходне за постизање циља и процењује се и утврђује све што је потребно за његово спровођење.

б) Техничка изводљивост. Односи се на неопходне ресурсе попут алата, знања, вештина, искуства итд. Који су неопходни за спровођење активности или процеса захтеваних пројектом. Генерално се позивамо на опипљиве (мерљиве) ставке. Пројект мора размотрити да ли су тренутни технички ресурси довољни или их треба допунити.

ц) Економска изводљивост. Односи се на економске и финансијске ресурсе неопходне за развој или спровођење активности или процеса и / или на добити основне ресурсе који се морају узети у обзир су трошкови времена, трошкови реализације и трошкови стицања нових ресурса.

Генерално је економска изводљивост најважнији елемент, јер се кроз њу решавају остали недостатак других ресурса, то је најтеже постићи и захтева додатне активности када није има.

Презентација студије изводљивости:

Потребно је представити студију изводљивости са свим могућим предностима за компанију или организацију, али не занемарујући ниједан од елемената неопходних за рад пројекта. Због тога су у оквиру студија изводљивости два корака допуњена у презентацији студије:

а) Оптимални захтеви. Ови елементи морају бити они неопходни да би се активности и резултати пројекта постигли са максималном ефикасношћу.
б) Минимални захтеви за постизање циљева. Покушајте да искористите расположиве ресурсе компаније да умањите све додатне трошкове или аквизиције.

Студија изводљивости мора графички да представља трошкове и користи које ће покретање система донети, у ту сврху се користи крива трошкова и користи.