Резиме институционалних модела и улога друштвених актера

Да би се промовисале и побољшале конкурентске предности, неопходно је да особље које ради за нашу организацију прође обуку вишак у себи, спреман је да своје функције обавља адекватније и да се суочи са било којим непредвиђеним околностима. Поклон.

Тренинг је на крају још једна инвестиција за организацију, помаже јој да ефикасније и ефикасније постигне своје циљеве, а самим тим и до пословног успеха.
Такође омогућава запосленима да имају мање отпора променама и да лакше усвоје нове моделе или системе рада.

Постоји неколико врста модела, један од њих је онај који промовише влада. Читање каже да је у Мексику успостављен трипартитни Савет за стандардизацију и сертификацију радне оспособљености, која има за циљ да подржи формирање и развој обуке засноване на нормама компетенција и њеним сертификација; Међутим, сматрам да се овај модел заправо не односи на све компаније, јер већина њих улаже велика средства. мало у образовним системима њиховог особља, што их чини мање конкурентним на тржишту, како на националном тако и на међународна.

Други модел је онај који регулише тржиште, где систем компетенција воде ка а само-усмерена акција која омогућава бољу контролу и ограничавање трошкова и избегавање гломазних прописа влада. Запослени се подстичу да постану део система и подстичу се да користе сертификате у политикама и пракси запошљавања и унапређења. Проблем је што у Мексику не постоји комисија која би спровела ову врсту модела или помогла инсталација истог, што значи да и даље имамо кашњење или врло велики недостатак у нашим системима или процеси.

Последњи модел је онај који промовишу организације друштвених актера: послодавци и синдикати, где су то окосница система обуке и тржишних политика посао. Овај модел укључује раднике којима прети отпуштање или који су већ отпуштени како би истовремено побољшали унутрашње и спољно тржиште рада. Али то није применљиво ни код нас, овде свако види своје интересе и јесте неколико компанија које се заједнички координирају за постизање циљева организационе.

Ово читање нам омогућава да схватимо да је за остваривање конкурентских предности на тржишту рада неопходно деловати истовремено, и влада и приватне компаније и предузимају иницијативе које омогућавају развој и организациони раст, тј. да особље повећа квалитет свог техничког знања, вештина, ставова и склоности за оптимално постигнуће циљеви.