Дефиниција ланца вредности

Ако размишљамо о ланцу, можемо видети да су све његове карике испреплетене. Ако ову идеју екстраполирамо у пословни свет, свака извршена активност одговара вези. У компанији постоје све врсте веза: о производњи, дизајну, рачуноводство, дистрибуција, продаја итд. Свако од њих испуњава своју улогу и сви заједно су усмерени ка ефикасности и исплативости од компаније.

Како се крећемо кроз ланац активности компаније, вредност производа за потрошача расте. Отуда потиче деноминација ланца вредности. Укратко, ланац вредности подразумева да што је већи број спроведених активности (више карика у ланцу), то је већа вредност коначног производа.

Врсте активности или карике у ланцу вредности

Скуп активности које се спроводе за продају производа или пружање услуге могу се поделити у две врсте: примарне или линијске активности и активности подршке или подршке.

Први су они који су директно повезани са производњом и комерцијализација производа или услуге. У овај одељак можемо укључити интерну логистику која се односи на рецепцију и

складиште сировина потребних за израду производа.

С друге стране, сировине се морају прерадити да би се претвориле у коначни производ

Други аспект ланца био би маркетинг и продаја, две стратегије помоћу којих се производ упознаје. Коначно, одељак о услугама укључује гаранције, поправке и одржавање производа.

Што се тиче подршке или активности подршке, оне нису директно повезане са производња и маркетинг, али су од суштинског значаја за обезбеђивање несметаног рада а посао. Најистакнутији су следећи: инфраструктура организације, рачуноводство, финансије, управљање људски ресурси, развој технологије или одељак иновација.

Корисност ланца вредности

Једном када се виде све везе у ланцу, могуће је анализирати ланац вредности предузећа. Због тога се истражују све везе како би се покушале исправити могуће грешке. Један од циљева ове врсте анализе може бити смањење трошкова, али важно је да се резови изврше у најприкладнијем делу ланца.

У анализи ланца вредности могло би се доћи до закључак да је препоручљиво преношење спољних сарадника, односно преношење одређених активности за друге компаније.

Фотографије: Фотолиа - лозоцхка / Дмитриј

Питања у ланцу вредности