Компетенција рада: Системи, појава и модели

Кроз такмичење, идеји да будемо бољи даје се замах како би се задовољиле потребне потребе, што укључује даље усавршавање и образовање.

Глобализовани свет у којем тренутно живимо, где је један део целине и где је све више нас укључено, изузетно је конкурентан због динамичне и променљиве ситуације, тако да морате предузети неопходне мере да се томе прилагодите и будете способни не само да преживите већ и да се издвојите од Остатак.

Захтеви и компликације у свим аспектима се повећавају и нема друге него да им се удовољи и Ни то није довољно, морате да идете даље од њих, иначе постоји заостајање које је тешко опоравиће се.

Неопходно је потражити конкурентске предности које имате и које се могу искористити за постизање раста и развоја. Мора се узети у обзир архитектура организације, јер ово компанији даје јединствен и флексибилан карактер, јер је то нешто што конкуренција тешко може имитирати. Неопходно је пажљиво обратити пажњу на аспекте као што су: јединствена технологија; базе знања; обука и квалификација; искуство; иновационе могућности, знање о тржишту, стручни програми; организациони мотивациони системи; односа, између осталих.

Фактор је кључна компетенција било које организације и којој није посвећен велики нагласак човече, оно што они могу пружити организацији је много више од увођења чак и најбољег система технолошког. Овај фактор никада не треба занемарити у организацији, јер од ње зависи њен рад и раст. Неопходно је посветити више времена иновацијама радне организације, морају се суочити са заостајањем у управљању радном снагом; морају платити више и мора им се пружити прилика да тренирају у сваком тренутку, не само када је хитно поседовање неких специфичних знања.

Увек морате гледати унапред, не можемо запети једино што је познато, јер ако је то случај, тамо умиремо.

Кад год се тражи напредак, он се мора одвијати заједнички, никако изоловано, на пример, ако се уводи нова технологија, он такође мора да се промовише. промена менталитета у људском фактору и такође промена њиховог знања како би га могли правилно користити, мора постојати синхронизација.

Организације као и људи морају бити подложне континуираном учењу, ову тачку никада не треба остављати по страни. Као што сам већ поменуо, тренутно постоји већа сложеност у раду компаније, што захтева селективно понашање и већу прилагодљивост, пре чега Ко нема (особу или компанију) са захтевом способности за учење која може бити пуштена у рад у било ком тренутку, потпуно је ван компетентност.

Тачно је да постоје случајеви када улазак у конкуренцију подразумева веома велике трошкове и немају сви исту могућност, али морају се тражити алтернативна средства да се то постигне.

Предмет радне компетенције је прилично сложен, јер као што се може видети у читању које покрива велика разноликост фактора које треба узети у обзир како би се истакли и били део овога компетентност.