Exempel på linjära organisationer

De linjär organisation är en där myndighet strömmar från de högsta nivåerna i organisation mot det lägsta: i den meningen, de olika medlemmarnas skyldigheter och ansvar, liksom de relationer som etableras och definieras tidigt bland dem. Till exempel: armén, kyrkan, affärsmän.

Den linjära organisationen har en pyramidformkonformation, där var och en av cheferna tar emot och överför vad som händer i deras område, genom kommunikation specifikt förberedd för det: på detta sätt är det omöjligt att inom organisationen finns ett beslut som ingen tar ansvar för. I vilket fall som helst, på grund av dess omfattande avsikt, faller det slutliga ansvaret alltid på toppen av pyramiden.

Början

De början som styr organisationen av en linjär typ (även kallad centraliserad) är de för enheten för kommando och tillsyn (individer inte har mer än en chef) enhetens riktning och centralisering av auktoritet (det som ansvaret, liksom företagets riktning, inte splittras) och den skalära kedjan, vilket omvärderar vikten av hierarki och underordning av enligt det.

Fördelar och nackdelar

De fördel av en linjär organisation kan ses i enkelheten i dess struktur genom rapporten till en enskild överordnad genom ansvarsavgränsning, enkel implementering och goda kommunikationsmekanismer mellan de olika hierarkiska strukturerna, vilket ger goda möjligheter för andra syften.

De nackdelar, istället är de mer relaterade till problemen som härrör från beständigheten i formella relationer, eller disciplinproblem som kan uppstå från en organisation där hierarkier är bra klar.

En linjär organisation risk att överdriva rollen för ledarskap och från kommando, och vid många tillfällen kan toppledaren inte ens prata med sektorerna nedan, som ingår i hans organisation. Samma chef riskerar att försöka täcka så mycket, inte specialisera sig på någonting.

Applikationer

Generellt sett kan man säga att den linjära organisationen kan tjäna till små företag, för enkel hantering och för ekonomi enkelt det ger. När företaget växer, med ett sådant system, verkar trängsel på formella kommunikationslinjer överhängande, särskilt på högre nivåer.

Exempel på linjära organisationer

Här är några typer av organisationer som använder linjära scheman:

1. Armé, inom alla sina områden har den en sådan organisationsform.
2. Kyrka, vid många tillfällen styrs det av linjära system.
3. Vanligtvis, chefer eller företagare med starkare personligheter De väljer dessa system för att fokusera alla beslut på sin person. De anser, ibland felaktigt, att de på grund av sin natur inte kommer att ha problem med att hantera interorganisatoriska relationer.
4. A mycket litet företag Med tre avdelningar och hundra anställda bör du använda en linjär organisationsform.
5. Bedräglig ekonomisk verksamhet av den typen 'Ponzi', Även om de inte är organisationer i sin formella mening, är de relaterade till linjär organisation på grund av det av det enda svaret till de omedelbara överordnade, utan att ta hänsyn till vad som händer ovan eller mer under.