14 Ledningsprinciper (förklaras)

De Administrering är en samhällskunskap vars uppgift är att studera mänskliga organisationer och olika tekniker för kontroll, ledning, organisation och planering av de resurser som är inblandade i dem, såsom: mänskliga, ekonomiska, materiella, tekniska resurser etc. Detta för att maximera de erhållna fördelarna och effektiviteten i organisationen, i enlighet med dess fastställda mål och ambitioner.

Administration förstås vanligtvis som konglomeratet i nödvändiga processer att idealiskt systematisera en mänsklig organisation, vilket gör det möjligt att tillämpa dess föreskrifter på alla slags Företag, länder, institutioner, företag, hushåll och sociala enheter, både offentliga och privata, oavsett deras roll.

Stadier av den administrativa processen

För detta integrerar administrationen fyra huvudprocesser:

Administrationsfunktioner

Trots förekomsten av många trender och teoretiska skolor för förvaltningsvetenskap förväntas denna samhällsvetenskap normalt uppfylla följande egenskaper:

De 14 principerna för administration

Undersökningarna av ingenjören och teoretikern för administrationen Henry Fayol i ledningsfrågor och företag försökte uppnå en systemisk, global och universell strategi för företag, för vilken designade fjorton principer grundläggande principer för administration, vars tillämpning i varje företag eller mänsklig institution skulle behöva leda till mycket höga effektivitetsnivåer i sin uppgift.

Dessa principer är som följer:

1. Arbetsfördelning. I en organisation kan inte alla utföra samma arbete, eftersom det är nödvändigt att ta hand om olika aspekter av det och sättet att gå till målet. Att separera ansvarsområden och specificera uppgifterna för varje medlem eller anställd gör det möjligt att gå vidare olika vägar samtidigt och centralisera energierna hos var och en i dess motsvarande uppgift, och därmed vinna tid och effektivitet i jobb.
2. Auktoritet. Från närvaron av auktoritet i en organisation, det vill säga från byggandet av en kommandokedja, kommer ansvaret och åtagandet att svara Genom enskilda eller gruppåtgärder kommer det inte att spädas ut i möjligheten att varje person har en annan åsikt och vidtar de handlingar de överväger på egen hand.
3. Disciplin. Respekt för auktoritet och kommandot är en nödvändig karaktär för att en mänsklig organisation ska fungera korrekt. Detta bör inte nödvändigtvis tolkas som ett krigsförhållande eller militärt förhållande, men instruktionerna från figurer med mer auktoritet och ansvar måste verkligen följas.
4. Enhet för kommandot. Varje individ i organisationen måste få order från en överordnad, eftersom motsägelser eller intill varandra i order och instruktioner skulle placera honom i en svår position, med att behöva välja vilken chef han skulle lyssna på och vilken inte, vilket skulle leda till att enheten splittrades från företag.
5. Styrenhet. Ledningen för organisationen som sådan måste svara på en enda handlingsplan, ledd av ansvarig administratör, och de måste gå vidare som helhet i samma riktning, utan motsägelser, avvikelser och strays. Om alla medlemmar strävar efter samma övergripande mål kommer de att gå snabbare och mer effektivt i samma riktning.
6. Underordning av individuella intressen till gruppintressen. Denna princip är grundläggande för upprättandet av en organisationsenhet och identitet, oavsett dess karaktär, eftersom individerna som Att arbeta i det måste sätta nyttan av helheten, uppnåendet av allmänna mål som är gemensamma för alla, för de egna och personliga schema. Detta skulle till exempel förhindra korruption.
7. Ersättning. Varje person vars ansträngningar bidrar till att uppnå organisationens mål ska få rättvis ersättning för deras ansträngningar, vilket innebär löner, förmåner och andra rättigheter som förvärvats för arbetstagarna i ett företag, för exempel.
8. Centralisering. Den optimala graden av centralisering i en organisation är en som gör att kommandokedjan kan fungera effektivt utan byråkratisering eller gör "flaskstoppar" i beslutsfattandet, där du måste vänta på godkännande från överordnad för det minsta ansträngning.
9. Hierarki. Organisationens befälhavare måste vara synlig, klart definierad och följas. Från den högsta till den lägsta steget måste varje individ känna till sin plats i hierarkin och respektera den.
10. Beställning. De olika resurser som är nödvändiga för organisationens verksamhet måste vara på plats och tid när de är nödvändiga och inte en annan.
11. Rättvisa. Ledarskap i en organisation bör utövas på ett rättvist och humant sätt, inte despotiskt och självisk. Annars går underordnarnas engagemang förlorat.
12. Stabilitet i personalen. Ständiga personalförändringar skadar organisationen eftersom varje ny individ måste lära sig att göra sitt jobb igen och det kommer inte att växa i det, eftersom det kommer att ersättas med ett annat och så vidare, vilket förhindrar tillväxt av uppsättning.
13. Initiativ. De Frihet underordnade är avgörande för deras motivering, så en organisation måste ta emot nya idéer, improvisation och initiativ, sedan annars skulle det kastrera personalens entreprenörslust och för övrigt förlora eventuellt nytta idéer.
14. Kåranda. För att ha en bra arbetsmiljö måste teamens samvete odlas och alla medlemmar som komponerar det måste anses vara väsentliga. Samordnat och kamratarbete är alltid mer motiverande än despotiskt.