15 Exempel på styrkor och svagheter hos en person

De styrkor och svagheter av en person är uppsättningen av dygder, styrkor, förmågor och positiva egenskaper å ena sidan, liksom deras brister, defekter, funktionshinder och negativa egenskaper, å andra sidan. Det finns ingen universell skala för att mäta styrkor och svagheter, men denna skillnad svarar på de specifika behoven i en situation eller sammanhang. Till exempel: tålamod och brådska, engagemang och själviskhet, karisma och antipati.

Således, vad i en given situation kan vara en defekt eller något tillbakavisande, i en annan kan betraktas som en dygd eller ett exempel att följa. Allt beror på ramverk anställda för det.

I företagsspråkTill exempel används denna nomenklatur ofta för att ta itu med fördelarna och nackdelarna med en arbetstagare eller anställd, med tanke på styrkor de aspekter som bidrar till vad som förväntas eller till och med överträffar förväntningarna, och svagheter de som ligger under det förväntade lägsta.

I allmänhet kommer styrkor att göra att personen sticker ut positivt, medan svagheter kommer att ge motsatt effekt.

Exempel på styrkor och svagheter

1. Ärlighet (styrka) och oärlighet (svaghet). Med tanke på att förtroende är ett socialt goda som är gemensamt för de olika områdena för mänsklig strävan, är människor utsatta för lögner eller felaktig framställning anses vanligtvis negativt under vanliga förhållanden, eftersom de äventyrar det förtroende som kan ges i dem.
2. Tålamod (styrka) och brådska (svaghet). I många mänskliga världar är väntan, noggrannhet eller envishet nödvändig, och de som slutar lätt kommer att betraktas som mindre. Detta är en av de vanligaste lärorna om Zen-meditation.
3. Engagemang (styrka) och själviskhet (svaghet). Dessa funktioner är viktiga när det gäller lagarbete eller att etablera olika samhällsformer, från ett fotbollslag till en kärleksaffär. Engagemang översätts till förmågan att sätta det gemensamma bästa framför individen, medan själviskhet innebär det motsatta.
4. Mod (styrka) och feghet (svaghet). Mod uppfattas inte som frånvaron av rädsla (som mer pekar på naivitet), utan snarare förmågan att möta dem och ändå göra det önskade. Feghet å andra sidan antar att det är omöjligt att möta situationer med risk eller stress, föredrar flygning eller tidig avgång.
5. Ansvar (styrka) och oansvarighet (svaghet). En ansvarsfull person är i stort sett den som tar ansvar för konsekvenserna av sina handlingar och inte tillåter andra att bära dem för dem. En oansvarig person kan å andra sidan låta en oskyldig person drabbas av straff för att bevara deras välbefinnande.
6. Punktlighet (styrka) och senhet (svaghet). Förmågan att värdera andras tid är en högt uppskattad styrka i vissa interpersonella eller arbetsmiljöer. En opunktisk person kan sakna verktygen för att hantera sin egen tid, kan vara lat eller oordning, medan en punktlig från början lovar det motsatta.
7. Organisation (styrka) och störning (svaghet). Speciellt i de olika systemen för arbete eller kollektiv konstruktion, kapacitet för personlig organisation och till och med Kollektiv organisation är en uppskattad styrka som beskriver välbehövliga administrativa möjligheter i en stängd. Rot är å andra sidan vanligtvis mer kreativt men samtidigt mer okontrollerbart och betydligt mindre förutsägbart.
8. Kreativitet (styrka) och platt tänkande (svaghet). Kreativitet är en spontan och naturlig gåva för människan, som gör det möjligt för honom att ta itu med olika situationer av behov eller utmaning på originella och oväntade sätt. En bra dos kreativitet kan vara den slutgiltiga pressen framåt, medan en platt-tänkande person (platt) måste följa de former och vägar som tidigare spårats av andra.
9. Proaktivitet (styrka) och apati (svaghet). Det handlar om en persons entreprenörskapacitet, deras autonoma energihantering och önskan att göra saker: något viktigt för att ta nya utmaningar och växa. Apati tenderar tvärtom att vara domningar och konservatism.
10. Förtroende (styrka) och tvivel (svaghet). Förtroende och beslutsamhet belönas vanligtvis, som attityder av ledarskap och avantgarde, till nackdel för tvivel, eftersom det kan vara förlamande. Men inom vissa områden, såsom det intellektuella, kan tvivel vara en stor styrka på vägen till excellens.
11. Karisma (styrka) och antipati (svaghet). Grundläggande i en ledare innebär karisma förmågan att sprida entusiasm till de omkring oss och lägga dem till sin sak. Antipati å andra sidan ger det motsatta. En karismatisk person åtnjuter det första ögonblicket till sin fördel, eftersom han "faller" redan från början.
12. Koncentration (styrka) och dispersion (svaghet). Inom det produktiva området belönas koncentrationen vanligtvis eftersom den ger mer omedelbara resultat än dispersion, vilket kan vara användbar under extrema processer samtidigt, men fördröjer vanligtvis fullgörandet av uppgifterna minimum.
13. Anspråkslöshet (styrka) och stolthet (svaghet). Denna bedömning har rötter i olika moraliska och till och med religiösa imaginära. Stolthet, som en återspegling av inre svagheter och osäkerhet, är en försvarsmekanism som först attackerar den andra vars åsikt fruktas. Ödmjukhet å andra sidan pekar på en form av inre självförtroende.
14. jag respekterar (styrka) och missbruk (svaghet). Medvetenheten om formerna och övervägandena i att hantera andra främjar inte bara sådan behandling från början mot personen, men skapar också ett band av förtroende och sympati som å andra sidan missbruk och dess angelägenheter förstöra.
15. Empati (styrka) och likgiltighet (svaghet). Ett stort kristent värde, empati antar förmågan att lida med den andra och visa medkänsla i situationer med andras svaghet. Likgiltighet, tvärtom, kan vara en av formerna av grymhet och själviskhet, eftersom den värdesätter sitt eget välbefinnande långt över andras.

Följ med: