20 Exempel på funktionella organisationer

Disciplinen av organisationsadministration Det skapades gradvis ledningsmodeller för att lösa de problem som uppstod med avseende på nuvarande strukturer.

Frederick Taylor var en av de viktigaste teoretikerna i organisationen, och observerade det med de linjära kriterierna för organisationens ledning (pyramidstruktur med ett svar endast på den överlägsna) den maximala effektiviteten nåddes inte, eftersom specialisering.

Däremot föreslog han en typ av funktionell organisation kännetecknas av att introducera specialister på mittenivåerna i den hierarkiska strukturen. Till exempel: Sheraton Hotels, Apple, French Bank BBVA.

Funktionell organisation

De funktionell organisation det kännetecknas av att sammanföra de mest kvalificerade personerna för att utföra en funktion inom samma avdelning. Man kan överväga att den funktionella organisationen är analogi principen om arbetsfördelning men inom organisationen, eftersom ansvar är inte längre koncentrerade till en enda person som måste vara kunnig och kapabel till allt utföra

företag, men i en serie chefer som delar auktoriteten och också ansvaret.

Liksom den linjära organisationen, låter den funktionella organisationen ha mycket oljad kommunikationsmekanismer inom företaget, vilket eliminerar antalet mellanhänder så mycket som möjligt. Det är dock uppenbart att organisationen i avdelningar med strukturer inom dem lämnar öppet möjlighet att mål och prioriteringar möts, och mellan avdelningarna finns inte samma kriterier för vad organisationen ska göra.

Vissa anser att det är nödvändigt att ha en mellanorganism att han permanent hanterar relationerna mellan avdelningarna och följer var och en för att undvika uppkomsten av problem av denna typ.

Fördelar och nackdelar med funktionella organisationer

Mellan fördel tydligt av organisationen av funktionell typ kan ses, främst övervinningen av linjärt sätt att organisera företag som tycktes vara uttömda när Taylor observerade fungerar. Organisationer kunde specialisera sig mer och därmed uppnå högsta effektivitet från anställda. Arbetsfördelningen började planeras och inte av misstag, och manuellt arbete separerades från intellektuellt arbete.

Angående nackdelarDet är sant att inom företaget blev det svårare att lokalisera och etablera ansvar, vilket påverkar disciplin och moralisk av arbetarna, som ibland anser att det finns motsägelser i ordern. Principen om kommandoenhet, typisk för strukturen som verkade vara färdig, har fortfarande några fördelar angående organisatoriskt ansvar och dess frånvaro kan motivera någon form av konflikt hos vissa fall.

Typorganisationsläget funktionell det rekommenderas starkt för stora företagoch finns inte multinationell organisation använd det inte. Men även de medelstora och små väljer att använda den. Här är några exempel på sådana organisationer:

Exempel på funktionella organisationer

1. Sheraton Hotell
2. Demokratiska länders regering (med ministerstrukturer, som kan fatta egna beslut)
3. CNN-tv-nätverk
4. Hewlett-Packard
5. Disney temapark
6. Manzana
7. Lokala radiokanaler
8. Franska banken BBVA
9. Wal-Mart stormarknader
10. Byggföretag
11. Marriott hotell
12. Hilton-hotell
13. Fastighetsbolag
14. Microsfot Corporation
15. De flesta kooperativa företag
16. Multinationella snabbmatföretag
17. JP Morgan Bank
18. Fordon Fiat
19. Fordons Chevrolet
20. Bank of China ICBC