Definition av beslutsfattande

1. Grundlig, reflekterande och/eller jämförande analys av ett eller flera alternativ som man har framför sig. Exempel a) när gymnasiet är slut, välj mellan att gå till universitetet, söka jobb eller båda; b) välja en ny leverantör för att utföra logistiken för produkterna som en del av kommersialiseringsprocessen.

2. Individuellt eller gemensamt initiativ för att gå vidare i en viss fråga. Till exempel: a) ledningen införlivar nya maskiner som kommer att optimera produktionstiderna; b) ta en stor internationell familjeresa.

3. Grupp eller råd i en offentlig eller privat organisation som beslutar enligt den makt som representeras av medlemmarnas individuella röst.

Etymologi: Att ta, av obestämd rot. + Beslut, efter latinets sätt bestämt, beslut.

Katt. grammatisk: substantiv fem.
i stavelser: to-ma + av + de-ci-sioner.

Beslutsfattande

Gemma Alvarado
Lic. i psykologi. Prof. inom humaniora

Beslutsfattande är en del av vårt dagliga liv, som kan ha konsekvenser för en själv och/eller andra människor. Varje dag utövar vi ett val från en mängd olika alternativ, så mycket att vi inte längre inser att vi gör det i de mest vardagliga sakerna, som frukost, gå eller ta bussen till skolan eller jobbet, sova 5 minuter till eller vakna 15 minuter innan. Men allt eftersom dagen fortskrider och enligt våra sysselsättningar, erfarenheter, behov är besluten komplicerar till den grad att de utmanar vår situation och tröstar så mycket att de innebär en djupare reflektion att välja en eller ett annat alternativ.

Beslutsprocess

Oavsett typ av beslut, dess komplexitet eller dess konsekvenser, har alla beslut en process som ska genomföras som gör att man i bästa fall kan ta ställning till sitt eget välbefinnande. Olika författare som Canós et. Al föreslår olika faser eller steg att följa i beslutsfattandet. Trots att de klassificeras med olika namn, omfattar dessa steg i alla fall samma idé och nämns nedan:

1. Identifiera den utmanande situationen: Det första steget är att identifiera beslutet att fatta baserat på vad vi skulle kunna kalla ett problem eller en situation som utgör ett dilemma och ett beslut att fatta.

2. Granska tillgänglig information: Innan du fattar något beslut är det alltid nödvändigt att tänka på allt som behövs när det gäller information för att välja den väg som bäst passar en persons behov.

3. Analysera möjliga alternativ: Ett beslut har inte nödvändigtvis två valalternativ. Därför är detta steg mycket viktigt, för genom att samla information och noggrant analysera är det möjligt att hitta andra beslutsalternativ som kan vara mer användbara än alternativ som presenteras för princip. Dessutom är det också viktigt att analysera de eventuella konsekvenser som skulle komma efter ett eller annat beslut. Att ha i åtanke vad konsekvenserna är hjälper inte bara att ha en tydlig bild när man bestämmer sig, utan också att förutse framtida situationer som kan vara utmanande.

4. Välj ett alternativ och ta beslutet: när det tidigare analysarbetet är klart kommer det viktigaste steget. Det är nödvändigt att förstå att det i detta steg inte handlar om att bara fatta beslutet. Det är nödvändigt att ha i åtanke en strategisk vision av omständigheterna, informationen och tillgängliga alternativ. Det måste säkerställas att inte bara det bästa beslutet fattas utifrån nuvarande behov, utan också för att förutse framtida behov. Därför är detta steg väsentligt när det finns en strategisk vision, för på så sätt tar man bättre del av det som beslutas.

5. Slutlig utvärdering: När beslutet väl har fattats och framför allt efter att ha vidtagit specifika åtgärder med avseende på det, är detta sista steg väsentligt. Utvärderingen möjliggör en översyn av det fattade beslutet och med en retrospektiv vision, ger oss möjlighet att analysera vår strategiska vision och vår funktionalitet beslut. Det är tack vare detta steg som vi under åren lär oss att kalibrera beslut och deras eventuella inverkan, eftersom vi bygger på tidigare erfarenheter och deras konsekvenser.

Myter om beslutsfattande

Det är viktigt att förtydliga några punkter som har tagits för givna de senaste åren när det gäller beslutsfattande som behöver nekas:

YO. Beslut kan vara rationella eller känslomässiga. Även om det är korrekt att ett beslut kan baseras på en känslomässig impuls eller en rationell analys, betyder det inte att de är exklusiva. När man gör en strategisk analys utelämnas inte det känslomässiga inslaget av känslor. Ju mer du försöker fatta beslut med tanke på att de måste vara helt rationella, det är att du fattar beslut som är partiella eftersom de inte tar hänsyn till andra element eller faktorer.

II. Beslutsfattande är ett ämne som används i stor utsträckning endast i affärsfrågor. Även om det finns mycket akademisk produktion från området mänskliga resurser på konceptet som har hjälpt till bättre dokumentera denna process, det är ett ämne som kan tillämpas inom alla områden och av alla person. Inte bara ledande befattningar i stora företag använder dessa verktyg. Människor i allmänhet borde lära sig att fatta rätt beslut och det är faktiskt en process som vi gör hela tiden så att vi kan förfina processen genom vilken vi fattar beslut.