Exempel på vad bra VD gör

Bra regissörer utför inte sina funktioner i en väldefinierad miljö, de leder inte genom organisationskanaler formellt avgränsade fastställer och följer de inte systematiskt formella planer, de överensstämmer inte med den stereotyp som bildas. Av detta kan vi konstatera att det finns en avsevärd skillnad mellan den konventionella teorin om verktyg, funktioner och system för styrelsens riktiga beteende, eftersom detta visar sig vara mindre systematiskt, mer informellt, mindre reflekterande, inte så välorganiserat och mer lättsinnig.

Regissörer tillbringar merparten av sin tid med andra människor, inklusive direkta chefer, underordnade, klienter, etc; utbudet av ämnen i konversationerna är utomordentligt stort; de ställer vanligtvis många frågor; i dessa samtal verkar de sällan fatta stora beslut; de släpper ett stort antal skämt och skämt; de ger sällan order i traditionell mening; de försöker påverka andra; de tenderar att bli lurade av andra människors initiativ; Mycket av tiden de spenderar med andra spenderas i korta, frånkopplade samtal; de arbetar långa timmar, även hemma.

De utmaningar de står inför i de flesta av sina uppgifter är: att bestämma vad som kan göras trots osäkerheten; få saker gjort med ett stort och varierat team av människor.

Effektiva chefer upprättar agendor som består av mål och planer, som inriktar sina skyldigheter på kort, medellång och lång sikt. Dagordningarna är mindre detaljerade om ekonomiska mål och mer om strategier och planer; de fokuserar på en bred tidsram och innehåller ofta listor över mål eller planer som inte uttryckligen är relaterade. För att sätta agendan förlitar han sig mer på konversationer än på böcker. Med denna information fattas beslut analytiskt eller intuitivt.

Effektiva chefer spenderar mycket tid och ansträngningar på att gå med i sin position för att utveckla ett nätverk av samarbetsrelationer bland dem som de anser nödvändiga. Ett nätverk som skiljer sig från organisationsstrukturen men som i allmänhet överensstämmer med det. Utmärkta regissörer tigger, jublar, smickrar, smickrar, belönar, kräver, manipulerar och generellt motiverar andra med stor skicklighet och hanterar dem ansikte mot ansikte.

Efter att ha etablerat nätverket och agendan tenderar de att rikta uppmärksamhet åt att använda nätverket för att genomföra agendan. Chefer planerar inte tid i detalj, de improviserar.

Ett bra planeringssystem bör bidra till att skapa en smart agenda och ett starkt nätverk för att komplettera det. Du bör uppmuntra VD att tänka strategiskt, att överväga både kort och lång sikt.

Många av planeringssystemen svarar inte på dessa behov men ställer stela krav på siffror. Dessa system verkar inte göra annat än att generera roller och distrahera chefer från riktigt viktiga uppgifter.