Ingen är perfekt men ett lag kan vara

Team kombinerar alla kvaliteter som krävs för en god ledning. Det finns ingen lämplig, perfekt person som uppfyller alla nödvändiga egenskaper, eftersom det finns vissa chocker; måste vara intelligent och inte för smart; måste vara energisk och känslig för människors känslor; måste vara dynamisk och ha tålamod; du måste kommunicera flytande och lyssna noggrant; Du måste vara en tankeväckande och beslutsfattare. Därför är det teamet, instrumentet för långvarig och bestående framgång i ledningen. Vi måste ägna mycket mer uppmärksamhet åt team, deras urval, utveckling och utbildning. och framför allt till deras psykologi, motivation, sammansättning och beteende.
Dr. Belbin identifierar åtta typer av utrustning, låsta i två riktningar:
Utåtvänd: Visas dominerande vid psykometriska tester
Direktör (C.H.): Ordförande i teamet och samordnar sina ansträngningar för att nå externa mål, ser det tydligt lagmedlem är stark eller svag inom alla områden av lagets roll och tilldelar människor vad de gör bäst. Han är en bra kommunikatör och vet hur man lyssnar.

Plant eller creative (P.L.): Det är källan till originalidéer, förslag och förslag från teamet. Viktiga frågor och grundläggande är mycket viktigare för honom än detaljer.
Forskare (R.I.): Stimulerar idéer och främjar innovation genom denna aktivitet. Hans roll är den viktigaste för att förhindra att laget stagnerar och tappar kontakten med verkligheten.
Structuring (S.H.): Ställer snabbt och svarar på utmaningar. Det formar tillämpningen av ansträngningar. Han letar alltid efter en struktur i diskussionerna och försöker förena idéer, mål och praktiska överväganden i ett enda genomförbart projekt som försöker driva mot beslutet och åtgärden ..
Inriktad mot inredningen
Företagsarbetare (C.W.): Det är den praktiska arrangören. Det gör beslut och strategier till bestämda, hanterbara uppgifter som människor faktiskt kan utföra.
Utvärderare (M.E.): Det är den som hindrar teamet från att åta sig att genomföra ett projekt i fel riktning. Det är det objektiva sinnet.
Teamarbetare (T.W.): Han är den som är mest medveten om varandras behov och bekymmer. Det är den interna kommunikatören.
Efterbehandlare (C.F.): Han oroar sig för att han kan misslyckas. Upprätthåller en permanent känsla av brådska som kommunicerar med andra för att driva dem mot aktivitet.
Frånvaron av en av rollerna försvagar något lag, men också närvaron av för många människor av en typ ger förutsägbara typer av misslyckanden. Individer har sekundära lagroller och kan duplicera vid behov och utföra två av rollerna istället för bara en. Byggandet av balanserade team beror på vilken typ av operation det är fråga om, de har inte samma krav.