Kännetecken för effektivt ledarskap

De effektivt ledarskap Det är en egenskap som varje ledare måste innehålla, eftersom det att vara ledare inte är detsamma som att vara en bra ledare och ännu mindre vara en effektiv ledare.

Effektivt ledarskap kan ha negativa utseende, men i slutändan är resultatet det förväntade eller det bästa tillämpliga.

De egenskaper hos effektivt ledarskap de kan urskiljas relativt lätt, eftersom de dekanteras i hierarkisk ordning.

Det kan klargöras med familjens far, som kan fatta beslut som familjemedlemmarna inte gillar, men i allmänhet är de till förmån för alla och väljer de bästa egenskaperna för alla som ingripa.

Det innebär ett stort ansvar att ta positionen som ledare och trots motsättningarna är det ledare som presenterar uppnåbara resultat och en bra inkludering av teammedlemmar, är erkänd. En förklaring skulle vara erkännandet av en bra chef eller chef, som skulle ha vissa egenskaper som täcker de grundläggande aspekterna som en ledare måste ha för att utföra effektivt ledarskap.

Dessa kan vara:

• Intelligens
• Förståelse
• Beslut
• Integritet
• Opartiskhet
• Innovation
• Tillfredsställelse.

Alla dessa egenskaper tillsammans gör det möjligt för ledaren att uppnå effektivitet i sitt arbete, eftersom han tar hänsyn till allt arbetare, ta emot dem i önskad position, förstå deras personliga problem och stödja dem att utföra sitt arbete som mest snyggt möjligt.

Exempel på användning av effektivt ledarskap:

En chef tas upp till en produktionsanläggning som minskade den av omotiverade skäl.

När han började arbeta började han med att besöka alla avdelningar på anläggningen och granskade omständigheterna genom att göra en internrevision.

Med motsvarande data intervjuade han var och en av zoncheferna, som förklarade den produktiva situationen för honom i detalj.

På de platser där det var nödvändigt, korrigerade han personligen de omständigheter och konflikter som kunde finnas och lämnade allt i tillräckligt fungerande skick.

Han bytte arbetare i området, så att de naturliga gräl som bildas på arbetsplatsen inte skulle orsaka problem.

Han granskade eftertryckligt rapporterna om incidenter mellan arbetare och incidenter på grund av olika orsaker, för att nå en tillräcklig slutsats om omständigheterna i anläggningen under hans ansvar.

Denna chef gratulerades i slutet av sitt arbete både av bolagsstämman och av arbetarna själva, som De insåg att deras ansträngningar löste en stor marginal för konflikter och inkonsekvenser inom produktionsanläggningen.