Exempel på formell och informell organisation

De formell organisation Det är organisationen som planeras och etableras i någon typ av dokument. Det är den officiella organisationen. Rationellt arbete delas av integrationen och differentieringen av personalen, enligt de som hanterar beslutsfattandet. Ledningen är vanligtvis den som ansvarar för godkännandet och som kommunicerar det till personalen genom organisationsscheman, regler, arbetsbeskrivningar, organisationsmanualer och procedurer.

Ett exempel på en formell organisation är "förhållandet på jobbet."

Den informella organisationen är den organisation som uppstår naturligt bland de människor som ockuperar positioner i den formella organisationen och från de relationer de skapar mellan dem för de positioner de uppta. Från uppkomsten av informella grupper som inte är etablerade i ett organisationsschema eller dokumenterar antagonistiska eller vänliga relationer uppstår den informella organisationen.

Ett exempel på en informell organisation är "bowlingteamet för bankanställda."

Från interaktionen och relationerna mellan personalen som finns i vissa positioner i den formella organisationen utgör den informella organisationen.

Alla aspekter av systemet som inte har planerats eller planerats av den formella organisationen, och som uppstår naturligt i deltagarnas aktiviteter. Det är de som utgör den informella organisationen. De inkluderar innovativa funktioner som inte tillhandahålls av den formella organisationen.
För en arbetsorganisation planering krävs scenbaserad, som kommer att ge ordning och konsekvens för organisationen:
Dessa steg är:
Hierarki:
Där är positionerna ordnade, i ordning efter grad, betydelse eller rangordning, de är grupperade efter den grad av ansvar eller myndighet de har oavsett vilken funktion de utför.
Regler:
Dessa tjänar till att respektera hierarkin.
Samordning:
I en social grupp är samordning den som synkroniserar resurser och ansträngningar för att uppnå harmoni, snabbhet och möjlighet för utveckling av gruppens mål.
Arbetsdelning för att utföra en funktion exakt och med minimal ansträngning, dessutom För att uppnå specialisering och förbättringar, aktiviteter.
Avdelning:
Baserat på deras likhet grupperas aktiviteter och funktioner och delas in i specifika enheter. För att vara meningsfull och användbar, avdelas beställningen enligt följande:
Först listas företagets funktioner.
För det andra klassificeras de
För det tredje grupperas de enligt deras hierarki
För det fjärde tilldelas aktiviteter till vart och ett av de grupperade områdena.