Exempel på ledningsindikatorer

De ledningsindikatorer, är en grupp förfaranden som har som mål att mäta de olika processerna som utförs i ett företag eller en institution för att hitta de neurala eller väsentliga punkterna, som kan hjälpa till att förbättra produktionsprocesserna eller förbättra de tjänster som önskas låna.

Tillämpningen av dessa förfaranden resulterar i en tydlig bild av de brister som förhindrar ytterligare produktion eller en tydlig uppskattning av anledningarna till att vissa avdelningar ökar sin takt på jobb.

Genom att vara tydlig om de punkter som ska korrigeras måste administratören visa de insamlade uppgifterna tydligt för motsvarande chefer.

Den information som kan presenteras är väldigt varierad och beror både på typ av institution eller företag och typ av produkt.

Kan finnas:

• Förändringar i produktionsmetoden
• Ändringar gjorda i produktdesign
• Materialtyper
• Begagnade maskiner etc.

Identifiera bristerna i det förflutna eller de aktuella felen, som saktar ner slutförandet av det önskade projektet (vare sig detta en tillverkad produkt eller en tjänst) för att korrigera den, och därmed göra processen, tillverkningen eller tjänsten effektivare lånad.

Exempel på ledningsindikator:

I en anpassad skofabrik, där i genomsnitt 100 000 skor beställs varje år, som levereras efter sex månader begäran kan leveranstiden minskas, vilket gör processer effektivare, såsom att förbättra transporten av olika material från en del av fabriken till en annan, eller genom att eliminera onödiga tillverkningsprocesser och därigenom påskynda produktionen.

Anta att chefen för en skofabrik vill analysera sina arbetares prestationer.

Du vill veta hur mycket varje anställd har bidragit till tillväxten av fabriken och dess produktion.

I detta fall kan ledningsindikatorn som används vara produktiv prestanda per anställd för att beräkna varje anställds bidrag till tillverkningen av fabrikens produkter.

I det här fallet kommer vi att anta att det är en formel som representerar de produkter som tillverkas av varje arbetare på tre månader.

Mätfrekvensen är mätningstiden; vi skulle göra en daglig utvärdering av mängden produkter som tillverkas per daglig arbetare.

Uppskattning skulle i det här fallet innebära det maximala (uppskattade) antalet färdiga produkter per arbetare och dag.

Nuvarande tröskelvärde kan representera antalet skor som tillverkats per arbetare per dag idag. Låt oss säga att varje arbetare avslutar tre par skor om dagen.

Målvärdet skulle vara att visa skillnaden mellan tillverkade produkter och uppskattningar per dag, av mängden tillverkade skor, som anger antalet produkter som måste tillverkas per arbetare för att uppnå resultaten nödvändig. Låt oss säga att det finns fem skor per arbetare.

De insamlade uppgifterna placeras i en datatabell som visar den dagliga mängden skor som tillverkas av arbetare (både tidigare) och idag, för daglig jämförelse med de uppgifter som kommer ut varje dag.

För att uppnå den förväntade produktiviteten är det viktigt att fullständigt identifiera organisationens eller företagets mål och mål. Detta hjälper till att bestämma de nyckelfaktorer som bidrar till att uppnå dessa mål och mål, som att eliminera onödiga processer i tillverkningen, förbättra transport av råvaror, arbetsförhållanden som förbättras för att förbättra arbetstagarnas prestationer, bättre utnyttjande av tid (inträde till arbete, tid mat, vilotimmar, förbättring och underhåll av arbetsredskap osv.) och därigenom förbättra arbetstagarnas prestationer och öka produktivitet.