Boksammanfattning Gurus talar

Vänner Jag lämnar sammanfattningen av boken Gurus Speak:

Från: Joseph Boyett och Jimmie Boyett

Att läsa den här boken verkade mycket intressant för mig, den ger oss mycket värdefull information som vi måste ta hänsyn till för våra prestationer inom organisationer. Det introducerar oss till idéerna och koncepten för de 79 bästa affärstänkarna i världen på 1980- och 1990-talet. Det visar hur dina viktigaste teorier om ledarskap, förändringshantering, lärande, strategi, motivation och framtida organisationsdesign har dykt upp och utvecklats. Utvalda guruer inkluderar: Michael Porter, Michael Hammer, Charles Handy, Peter M. Snge, Tom Peters, Stephen Covey, John P. Kotter och många fler.

Med tanke på globaliseringen och den ständiga förändringen vi upplever är åsikter från sådana prestigefyllda människor (som guruer) verkligen fördelaktiga, eftersom organisationer och därför måste deras förvaltningar anpassa sig till den förändring som upplevs, för det är en kamp där om du inte går framåt parallellt håller du dig ute och du försvinner.

Den här boken omfattar ämnen som vi faktiskt har täckt under vår karriär, men den ger oss mer verklighet än en teori i motsats till vad vi ofta ser i klassrummet.

Inom ledarskapet bekräftar det aspekter som att ledare har gemensamma egenskaper, men de har också några som skiljer dem från andra, som det är fallet i alla organisationer, bör du alltid försöka vara unik och sticka ut för något som skiljer dig. Din huvuduppgift är att bygga och upprätthålla en stark relation med andra.

Inom förändringshanteringen, som det redan är känt, motstår de flesta av oss förändring, för vi har en missuppfattning om vad förändring egentligen betyder, och det är mycket bekvämare att vara densamma än att möta saker ny. För att en förändring ska lyckas måste chefer kommunicera och definiera en riktigt övertygande anledning och vision och resultaten måste överensstämma med den. Dessutom måste alla delta och se en gemensam fördel.

Det viktigaste inslaget i alla organisationer är den mänskliga faktorn, så den bör användas maximalt och De måste få grunden för deras kontinuerliga tillväxt och utveckling och därmed vara inom leken och inte försvinna. De bör inte försummas när som helst, eftersom deras attityder, färdigheter, erfarenheter och kunskaper avgör organisationens övergripande resultat.

För närvarande, om organisationer söker hög prestanda, måste de organisera sig kring arbetsgrupper som är nödvändiga och de måste veta hur de kan vägleda dem effektivt. Med tanke på nuvarande förhållanden måste företag ha plana strukturer på låg nivå hierarkisk och söka innovation, stimulera lärande och dela information med alla sina medlemmar.

Många andra mycket intressanta ämnen berörs som ger mig goda idéer att använda inom min professionella utveckling.