Definition av resurshantering

Varje organisation, vare sig offentlig eller privat, syftar till att hantera en serie medel eller resurser ordentligt för att uppnå vissa mål. På detta sätt talar man om administrering av resurser för att hänvisa till det system som varje enhet använder för att tillgodose sina behov. Med resurser kan vi förstå olika saker: teknik, ekonomi, tid eller anställda i en enhet. I alla fall är alla resurser begränsade och måste därför hanteras eller administreras med effektiva kriterier.

Personaladministration

I vilken organisation som helst är den mänskliga faktorn avgörande. Av den anledningen talar människor i näringslivet om personalavdelning. Det finns mycket olika aspekter som deltar i en korrekt administration av de anställda. Specialister inom detta område anser att vissa nycklar är följande:

- Den anställde måste betraktas som den grundläggande delen av alla organisationer. I denna mening är det nödvändigt att vidta åtgärder som stimulerar och motiverar arbetstagare. Å andra sidan måste chefen för mänskliga resurser främja en vara

väder arbeta, lösa konflikter och korrekt utvärdera alla anställda.

- Personalavdelningen måste göra ett adekvat urval av personal och bedöma objektivt de olika profilerna för kandidaterna i förhållande till den position som ska vara spela

- Personalhantering har en direkt relation med andra områden: Arbetslagstiftning, hygien och säkerhet, den produktivitet Vinka politik lön. Med andra ord ligger den mänskliga faktorn och dess administration i den centrala axeln för alla företag eller enheter.

- En korrekt administration av mänskliga resurser måste ta hänsyn till frågor som karriärplanerna för anställda, intern befordran, beskrivningen av varje jobb eller rotationssystemet mer bekväm.

Dålig personalhantering

Föreställ dig att en personalavdelning gör ett dåligt urval av personal. Denna hypotetiska situation kan få mycket negativa konsekvenser:

1) Ett allmänt klimat av missnöje (denna situation är vanlig när den anställde är överkvalificerad i förhållande till de uppgifter han utför).

2) Problem med integration i ett företags dynamik (till exempel är en mycket individualistisk person inte giltig att utföra funktioner för lagarbete).

3) Personalens instabilitet och därmed lägre produktivitet.

4) Slutligen orsakar dålig administration ekonomiska förluster.

Foton: Fotolia - sabthai / xixinxing

Ämnen inom resurshantering