Arbetskompetens: system, framväxt och modeller

Genom konkurrens får tanken på att bli bättre drivkraft för att tillgodose behoven, inklusive vidareutbildning och utbildning.

Den globaliserade värld där vi för närvarande lever, där en är en del av en helhet och där fler och fler är involverade, är extremt konkurrenskraftig på grund av dynamiska och föränderliga situationer, så du måste vidta nödvändiga åtgärder för att anpassa dig till det och inte bara kunna överleva utan också att sticka ut från resten.

Kraven och komplikationerna i alla aspekter ökar och det finns inget annat val än att möta dem och Även det räcker inte, du måste gå utöver dem, annars finns det en försening som är svår att göra kommer att återhämta sig.

Det är viktigt att leta efter de konkurrensfördelar du har och som kan utnyttjas för att uppnå tillväxt och utveckling. Organisationens arkitektur måste beaktas, eftersom detta ger företaget en unik och flexibel karaktär, eftersom det är något som konkurrensen knappast kan imitera. Det är nödvändigt att ägna stor uppmärksamhet åt aspekter som: unik teknik; kunskapsbaser; utbildning och kvalifikation; erfarenhet; innovationskapacitet, marknadskunskap, expertprogram; organisatoriska motivationssystem; relationer, bland andra.

En nyckelkompetens för någon organisation och som inte har fått stor vikt är faktorn mänskligt, vad dessa kan ge organisationen är mycket mer än att införa även det bästa systemet teknologisk. Denna faktor bör aldrig försummas inom organisationen, eftersom dess drift och tillväxt beror på den. Det är nödvändigt att ägna mer tid åt arbetsorganisationens innovation, de eftersläpningar i arbetsstyrkan måste ställas inför; de måste betala mer och de måste ges möjlighet att träna hela tiden, inte bara när det är angeläget att ha viss kunskap.

Du måste alltid se framåt, vi kan inte fastna med det enda som är känt, för om så är fallet dör vi där.

Varje gång man söker framsteg måste den genomföras gemensamt, aldrig isolerat, till exempel om ny teknik införs, måste den också främjas. en förändring av mentalitet i den mänskliga faktorn och också en förändring av deras kunskap så att de kan använda den korrekt, måste det finnas en synkronisering.

Organisationer såväl som människor måste vara föremål för fortlöpande lärande, denna punkt bör aldrig avsättas. Som jag redan nämnde finns det för närvarande större komplexitet i företagets verksamhet, vilket kräver selektivt beteende och större anpassningsförmåga, innan Vem som inte har (person eller företag) med kravet på en förmåga att lära sig som kan tas i drift när som helst är helt utanför kompetens.

Det är mycket sant att det finns tillfällen när det att vara med i tävlingen innebär mycket höga kostnader och inte alla har samma möjlighet, men alternativa medel måste sökas för att uppnå det.

Ämnet för arbetskompetens är ganska komplicerat, eftersom det framgår av läsningen en stor mångfald av faktorer att ta hänsyn till för att sticka ut och vara en del av detta kompetens.