แนวคิดในคำจำกัดความ ABC

เช่นเดียวกับโน๊ตบุ๊ค binnacle นั่นแหละ เอกสาร ที่ช่วยให้เราสามารถติดตามเส้นทาง เหตุการณ์ และประสบการณ์ของเรือและลูกเรือได้ (และในท้ายที่สุด ของประเภทเรืออื่นๆ เช่น เครื่องบิน) โครงการทางเทคโนโลยีขนาดใหญ่ที่ซับซ้อนก็มีสมุดบันทึกชนิดหนึ่งเช่นกัน แม้ว่าในกรณีนี้จะทำหน้าที่ล่วงหน้าไม่ใช่กับ หลัง: the งานค้าง.

ในเทคโนโลยี a งานค้าง ประกอบด้วยเอกสารที่อธิบายการทำงานและวัตถุประสงค์ของระบบที่ซับซ้อน สิ่งที่เราต้องการให้ทำ แต่ไม่ใช่วิธีการทำ

งานค้าง มันเป็นสิ่งจำเป็นใน ระเบียบวิธี Scrum ซึ่งใช้ในการสร้างระบบที่ซับซ้อนจากล่างขึ้นบน เมื่อแนวทางดั้งเดิมคือการมุ่งเน้นการพัฒนาอย่างแม่นยำในอีกทางหนึ่ง นั่นคือจากบนลงล่าง

อย่างไรก็ตาม Backlog สามารถใช้เป็นแนวคิดได้อย่างสมบูรณ์แบบสำหรับทุกๆ อย่าง ร่าง เทคโนโลยี

ในการต่อสู้มีสองประเภท types งานค้าง: งานค้างสินค้า Y งานค้างวิ่ง back. งานค้างสินค้า อธิบายลักษณะการทำงานและการใช้งานทั่วไปที่จะมอบให้กับระบบ ตลอดจนทุกสิ่งที่คุณต้องการให้ทำ

ให้คำปรึกษาฟรีสำหรับสมาชิกทุกคนในโครงการ สามารถแก้ไขได้โดยผู้ที่สั่งซื้อระบบเท่านั้น

ข้อเท็จจริงที่ว่ามันเป็นเรื่องธรรมดาทำให้ผู้ที่ไม่มีความรู้ด้านเทคโนโลยีสามารถอัปเดตได้

ด้านที่ งานค้างสินค้า คุณต้องพิจารณาเป็นความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุนของระบบและผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจที่จะนำไปสู่ผู้ที่ดำเนินการ

นี่เป็นประเด็นสำคัญอย่างยิ่ง การสร้างระบบใหม่ดำเนินการด้วยเหตุผลสองประการเท่านั้น: เหตุผลแรกมีความจำเป็นเพราะด้วยเหตุผลบางอย่าง เหตุผล ระบบเก่าไม่สามารถใช้งานได้อีกต่อไป อาจเป็นเพราะการเปลี่ยนแปลงขององค์กรและ / หรือผลิตภัณฑ์ / บริการหรือการเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบทางกฎหมายที่องค์กรและธุรกิจถูกวางกรอบ

เหตุผลที่สองคือการแนะนำการปรับปรุงที่ช่วยให้เรามีประสิทธิผลมากขึ้น ลดต้นทุน หรือเพิ่มผลกำไรสูงสุด

เหตุผลที่สองนี้เป็นไปโดยสมัครใจเสมอ และจะนำมาใช้ก็ต่อเมื่อผลประกอบการทางการเงินมีการปรับปรุงอย่างมีประสิทธิผลเท่านั้น จึงเป็นที่ที่เราสนใจมากที่สุด วิเคราะห์ ราคา /ประโยชน์ และรู้ถึงประโยชน์

กรณีแรกเราสนใจที่จะทราบถึงประโยชน์อย่างแน่นอน แต่เนื่องจากเป็นตัวชี้วัดของ บทนำ บังคับเราจะสนใจการควบคุมค่าใช้จ่ายมากขึ้น (ซึ่งไม่เหมือนกันเสมอไป)

งานค้างวิ่ง back ประกอบด้วยเอกสารที่กำหนดวิธีการแก้ไขระบบที่จะนำไปใช้ในการทำซ้ำครั้งต่อไป

เอกสารแบ่งออกเป็นงานแต่ละงานควรสั้น (ถ้าไม่ใช่ก็ แบ่งได้มากเท่าที่มี) แม้ว่างานเหล่านี้จะไม่ได้มอบหมายโดยตรงกับa สมาชิกของ ทีม พัฒนาแต่แบ่งตามที่เห็นสมควร

ภาพถ่าย: “Fotolia - Oleksandr .”