ตัวอย่างองค์กรเชิงเส้น

องค์กรเชิงเส้น เป็นอำนาจที่ไหลมาจากระดับสูงสุดของ องค์กร ไปสู่ระดับต่ำสุด ในแง่นั้น หน้าที่และความรับผิดชอบของสมาชิกที่แตกต่างกัน ตลอดจนความสัมพันธ์ที่จัดตั้งขึ้นและกำหนดไว้ตั้งแต่เนิ่นๆ ตัวอย่างเช่น: กองทัพ คริสตจักร นักธุรกิจ

องค์กรเชิงเส้นมี a รูปทรงเสี้ยมโดยที่หัวหน้าแต่ละคนได้รับและถ่ายทอดสิ่งที่เกิดขึ้นในพื้นที่ของตนผ่าน การสื่อสาร ที่เตรียมไว้โดยเฉพาะสำหรับสิ่งนั้น: ด้วยวิธีนี้ เป็นไปไม่ได้ที่ภายในองค์กรจะมีการตัดสินใจที่ไม่มีใครรับผิดชอบ อย่างไรก็ตาม เนื่องจากความตั้งใจที่ครอบคลุม ความรับผิดชอบสูงสุดจึงอยู่ที่ยอดพีระมิดเสมอ

จุดเริ่มต้น

จุดเริ่มต้น ที่ควบคุมการจัดองค์กรแบบเชิงเส้น (เรียกอีกอย่างว่ารวมศูนย์) คือหน่วยของหน่วยบัญชาการและกำกับดูแล (บุคคลไม่ มีเจ้านายมากกว่าหนึ่งคน) ความสามัคคีของทิศทางและการรวมศูนย์อำนาจ (ซึ่งความรับผิดชอบรวมทั้งการ ทิศทางของบริษัทไม่แยกส่วน) และห่วงโซ่สเกลาร์ ประเมินความสำคัญของลำดับชั้นและการอยู่ใต้บังคับบัญชาของ ตามนั้น

ข้อดีข้อเสีย

ความได้เปรียบ ขององค์กรเชิงเส้นสามารถมองเห็นได้ในความเรียบง่ายของโครงสร้างโดยรายงานไปยังผู้บังคับบัญชาเพียงคนเดียวโดยการกำหนดขอบเขตความรับผิดชอบ ความง่ายในการนำไปปฏิบัติและกลไกการสื่อสารที่ดีระหว่างโครงสร้างลำดับชั้นที่แตกต่างกันซึ่งส่งผลให้เป็นหนทางที่ดีสำหรับผู้อื่น วัตถุประสงค์

ข้อเสีย แต่กลับเกี่ยวข้องกับปัญหาที่เกิดจากความมั่นคงของความสัมพันธ์ที่เป็นทางการมากกว่า หรือ ปัญหาด้านวินัยที่อาจเกิดขึ้นจากองค์กรที่มีลำดับชั้นดี ชัดเจน.

องค์กรเชิงเส้น วิ่งเสี่ยง พูดเกินจริงบทบาทของ role ความเป็นผู้นำ และจาก คำสั่งและหลายครั้งที่หัวหน้าระดับบนสุดไม่สามารถแม้แต่จะพูดคุยกับภาคส่วนด้านล่าง ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรของเขา เจ้านายคนเดียวกันนี้เสี่ยงที่จะพยายามปกปิดมาก ไม่ได้เชี่ยวชาญอะไรเลย

แอปพลิเคชั่น

โดยทั่วไปอาจกล่าวได้ว่าองค์กรเชิงเส้นสามารถให้บริการกับ บริษัทขนาดเล็ก, เพื่อความสะดวกในการจัดการและสำหรับ เศรษฐกิจ ง่าย ๆ ที่ให้มา เมื่อบริษัทเติบโตขึ้น ด้วยระบบดังกล่าว ความแออัดของสายการสื่อสารที่เป็นทางการดูเหมือนจะใกล้เข้ามา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระดับที่สูงขึ้น

ตัวอย่างองค์กรเชิงเส้น

ต่อไปนี้คือองค์กรบางประเภทที่ใช้แผนผังเชิงเส้น:

1. กองทัพบก ในทุกด้านก็มีรูปแบบการจัดประเภทนี้
2. คริสตจักร หลายครั้ง มันถูกควบคุมโดยโครงร่างเชิงเส้น
3. โดยปกติ ผู้จัดการ หรือผู้ประกอบการที่มีบุคลิกเข้มแข็ง พวกเขาเลือกระบบเหล่านี้เพื่อเน้นการตัดสินใจทั้งหมดเกี่ยวกับตัวของพวกเขา พวกเขาพิจารณาบางครั้งผิดพลาดว่าเนื่องจากธรรมชาติของพวกเขาพวกเขาจะไม่มีปัญหาในการจัดการความสัมพันธ์ระหว่างองค์กร
4. อา บริษัทเล็กๆ การมีสามแผนกและพนักงานหนึ่งร้อยคน คุณควรใช้รูปแบบองค์กรเชิงเส้น
5. การดำเนินงานทางเศรษฐกิจที่เป็นการฉ้อโกงประเภท 'พอนซี่' แม้ว่าพวกเขาจะไม่ใช่องค์กรในความหมายที่เป็นทางการ แต่ก็เกี่ยวข้องกับองค์กรเชิงเส้นด้วยเหตุนั้น ของการตอบสนองเพียงอย่างเดียวต่อผู้บังคับบัญชาในทันทีโดยไม่คำนึงถึงสิ่งที่เกิดขึ้นข้างต้นหรือมากกว่า ภายใต้