14 หลักการจัดการ (อธิบาย)

การบริหาร คือ สังคมศาสตร์ ซึ่งมีหน้าที่ศึกษาองค์การของมนุษย์และหน่วยงานต่างๆ เทคนิค สำหรับการควบคุม ทิศทาง การจัดองค์กร และการวางแผนทรัพยากรที่เกี่ยวข้อง เช่น มนุษย์ การเงิน วัสดุ ทรัพยากรทางเทคโนโลยี เป็นต้น เพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดและประสิทธิผลขององค์กรตามเป้าหมายและปณิธานที่ตั้งไว้

การบริหารมักจะเข้าใจว่าเป็นกลุ่มของ กระบวนการที่จำเป็น เพื่อจัดระบบองค์กรมนุษย์ให้อยู่ในอุดมคติ ทำให้สามารถนำศีลไปปฏิบัติได้ทุกประเภท ธุรกิจ, ประเทศ, สถาบัน, บริษัท, ครัวเรือนและหน่วยงานทางสังคมทั้งภาครัฐและเอกชนโดยไม่คำนึงถึงบทบาทของพวกเขา

ขั้นตอนของกระบวนการบริหาร

สำหรับสิ่งนี้ การบริหารรวมสี่กระบวนการหลัก:

คุณสมบัติการบริหาร

แม้จะมีแนวโน้มมากมายและคณะวิชาวิทยาศาสตร์การจัดการ แต่โดยปกติสังคมศาสตร์นี้คาดว่าจะมีคุณสมบัติดังต่อไปนี้:

หลักการบริหาร 14 ประการ

การสืบสวนของวิศวกรและนักทฤษฎีการบริหาร Henry Fayol ในเรื่องการจัดการและ ธุรกิจพยายามที่จะบรรลุแนวทางที่เป็นระบบ สากล และเป็นสากลสำหรับบริษัทต่างๆ ซึ่ง ออกแบบ หลักการสิบสี่ประการ หลักการบริหารขั้นพื้นฐาน ซึ่งการประยุกต์ใช้ในบริษัทหรือสถาบันของมนุษย์ใด ๆ จะต้องนำไปสู่อัตราประสิทธิภาพในการทำงานที่สูงมาก

หลักการเหล่านี้มีดังนี้:

1. กองแรงงาน. ในองค์กรไม่ใช่ทุกคนที่สามารถทำงานแบบเดียวกันได้ เนื่องจากจำเป็นต้องใส่ใจในแง่มุมต่างๆ ของงานและแนวทางในการไปสู่เป้าหมาย การแยกความรับผิดชอบและข้อกำหนดของงานของสมาชิกหรือพนักงานแต่ละคนทำให้เกิดความก้าวหน้าใน เส้นทางที่แตกต่างกันไปพร้อม ๆ กัน และรวมพลังของแต่ละคนไว้ในงานที่สอดคล้องกัน ซึ่งจะทำให้ได้รับเวลาและประสิทธิภาพใน งาน.
2. อำนาจ. จากการปรากฏตัวของผู้มีอำนาจในองค์กร นั่นคือ จากการสร้างสายการบังคับบัญชา ความรับผิดชอบและความมุ่งมั่นที่จะตอบสนอง โดยการกระทำของบุคคลหรือกลุ่ม จะไม่ถูกทำให้เจือจางในความเป็นไปได้ที่แต่ละคนมีความคิดเห็นที่แตกต่างกันและดำเนินการตามที่พวกเขาพิจารณาด้วยตนเอง
3. วินัย. การเคารพผู้มีอำนาจและสายการบังคับบัญชาเป็นลักษณะที่จำเป็นในการทำงานที่เหมาะสมขององค์กรมนุษย์ สิ่งนี้ไม่ควรถูกตีความว่าเป็นความสัมพันธ์ทางการทหารหรือทางการทหาร แต่ต้องปฏิบัติตามคำแนะนำที่มาจากบุคคลที่มีอำนาจและความรับผิดชอบมากกว่า
4. เอกภาพของคำสั่ง. แต่ละคนในองค์กรต้องได้รับคำสั่งจากผู้บังคับบัญชาเพียงคนเดียว เนื่องจากความขัดแย้งหรือการวางเคียงกันในคำสั่งและคำสั่ง จะให้เขาอยู่ในตำแหน่งที่ยากลำบาก ต้องเลือกหัวหน้าว่าจะฟังใคร หัวหน้าคนไหนไม่ฟัง อันจะนำไปสู่การแยกหน่วยออกจาก ธุรกิจ
5. ชุดบังคับเลี้ยว. ฝ่ายบริหารขององค์กรดังกล่าวต้องตอบสนองต่อแผนปฏิบัติการเดียว นำโดย ผู้บริหารที่รับผิดชอบและต้องก้าวหน้าไปในทิศเดียวกันโดยไม่มีข้อโต้แย้ง เบี่ยงเบน และ หลงทาง หากสมาชิกทุกคนบรรลุเป้าหมายเดียวกัน พวกเขาจะเคลื่อนที่ไปในทิศทางเดียวกันอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพมากขึ้น
6. การอยู่ใต้บังคับของผลประโยชน์ส่วนตัวต่อกลุ่มผลประโยชน์. หลักการนี้เป็นพื้นฐานสำหรับรัฐธรรมนูญของหน่วยขององค์กรและอัตลักษณ์ ไม่ว่าจะมีลักษณะอย่างไร เนื่องจากบุคคลที่ การทำงานจะต้องนำประโยชน์ของส่วนรวม ความสำเร็จของวัตถุประสงค์ทั่วไปร่วมกันทั้งหมด ไปของตนเองและส่วนตัว กำหนดการ ซึ่งจะป้องกันการทุจริตได้ เช่น
7. ค่าตอบแทน. บุคคลทุกคนที่มีความพยายามมีส่วนในการบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรจะได้รับค่าตอบแทนที่ยุติธรรมสำหรับ ความพยายามของพวกเขา ซึ่งแปลเป็นเงินเดือน ผลประโยชน์ และสิทธิอื่น ๆ ที่ได้รับสำหรับคนงานของบริษัท สำหรับ ตัวอย่าง.
8. การรวมศูนย์. ระดับที่เหมาะสมที่สุดของการรวมศูนย์ในองค์กรคือระดับที่ช่วยให้สายการบังคับบัญชาทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยไม่ต้องมีระบบราชการหรือ ทำให้ "ยอดขวด" ในการตัดสินใจซึ่งคุณต้องรอการอนุมัติของผู้บังคับบัญชาให้น้อยที่สุด ความพยายาม
9. ลำดับชั้น. สายการบังคับบัญชาขององค์กรต้องมองเห็นได้ชัดเจนและปฏิบัติตาม จากขั้นสูงสุดไปต่ำสุด ทุกคนต้องรู้จักตำแหน่งของตนในลำดับชั้นและเคารพในลำดับดังกล่าว
10. สั่งซื้อ. ทรัพยากรต่าง ๆ ที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานขององค์กรต้องอยู่ในสถานที่และเวลาที่จำเป็นและไม่ใช่ทรัพยากรอื่น
11. หุ้น. ความเป็นผู้นำในองค์กรควรใช้อย่างเท่าเทียมและมีมนุษยธรรม ไม่ใช่เผด็จการและเห็นแก่ตัว มิฉะนั้นความมุ่งมั่นของผู้ใต้บังคับบัญชาจะสูญหายไป
12. ความมั่นคงในบุคลากร. การเปลี่ยนแปลงพนักงานอย่างต่อเนื่องสร้างความเสียหายให้กับองค์กร เนื่องจากบุคคลใหม่แต่ละคนต้องเรียนรู้ที่จะทำงานของตน อีกครั้งและมันจะไม่เติบโตในนั้นเพราะมันจะถูกแทนที่ด้วยอื่น ๆ เพื่อป้องกันการเจริญเติบโตของ ชุด
13. ความคิดริเริ่ม. เสรีภาพ ผู้ใต้บังคับบัญชามีความสำคัญต่อพวกเขา แรงจูงใจดังนั้นองค์กรจึงต้องรองรับแนวคิดใหม่ ปฏิภาณโวหาร และความคิดริเริ่มตั้งแต่ มิฉะนั้น มันจะตัดทอนความปรารถนาของผู้ประกอบการของพนักงาน และบังเอิญ สูญเสียความดีที่เป็นไปได้ ความคิด
14. Esprit de corps. เพื่อให้มีสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี จิตสำนึกของทีมจะต้องได้รับการปลูกฝังและสมาชิกทุกคนที่ประกอบขึ้นจะต้องได้รับการพิจารณาว่ามีความจำเป็น การประสานงานและการทำงานแบบเพื่อนฝูงมักจะสร้างแรงจูงใจมากกว่าเผด็จการเสมอ