20 ตัวอย่างหน้าที่ของผู้จัดการ

อา ผู้จัดการ คือบุคคลที่ทำหน้าที่ของเกียร์กลางภายใน a ธุรกิจเนื่องจากมีภาระผูกพันในการบรรลุวัตถุประสงค์บางประการที่กำหนดโดยฝ่ายบริหารให้ดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพโดยพนักงานทุกคน ตัวอย่างเช่น: มอบหมายงาน ประเมินผลการปฏิบัติงาน เข้าร่วมกับเหตุการณ์ฉุกเฉิน.

ในหลายกรณี ดังนั้น ผู้จัดการจะถูกมองว่าเป็น as เจ้านายเนื่องจากเป็นความเชื่อมโยงโดยตรงระหว่างคนงานกับวัตถุประสงค์ของบริษัท และงานของพวกเขาในระดับหนึ่งคือการพยายามทำให้เป็นจริง เป้าหมาย ของทั้งหมด องค์กร. อย่างไรก็ตาม ควรสังเกตว่าผู้จัดการยังเป็นพนักงาน ไม่ใช่เจ้าขององค์กร

บทบาทของผู้จัดการ

อีกคำที่มักใช้เพื่ออธิบายงานของผู้จัดการคือ 'สะพาน': สันนิษฐานว่ากระบวนการของ การสื่อสาร ระหว่างผู้บังคับบัญชา (ซึ่งโดยทั่วไปไม่ได้ทำงานที่มีประสิทธิผล) และผู้ใต้บังคับบัญชาซึ่งเป็นผู้ที่ทำงานจริงเพื่อเริ่มต้นองค์กร

สิ่งนี้ทำให้ผู้จัดการอยู่ใน a บทบาทสำคัญ หลายครั้งที่อาจทำให้เกิดความขัดแย้งได้: ความเสี่ยงระหว่างสิ่งที่วางแผนจะทำเพื่อแสวงหาความสำเร็จของบริษัทสามารถขัดแย้งกับสิ่งที่สามารถนำไปปฏิบัติได้จริง

ผู้จัดการต้องเข้าใจความยากลำบากนี้ตั้งแต่เริ่มงานซึ่งเขาต้องมีความสามารถที่แข็งแกร่งสำหรับ การสื่อสาร Y แรงจูงใจ ของผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา

ในทำนองเดียวกัน เนื่องจากสถานะของเขาเป็นสายสัมพันธ์ เขาต้องสามารถเชื่อฟังงานที่ได้รับมอบหมายจากผู้บังคับบัญชาในขณะที่ยังคงให้ความสนใจ ความต้องการและความเป็นไปได้ของผู้ใต้บังคับบัญชาโดยพิจารณาว่าพวกเขาทำทุกอย่างอย่างถาวรเพื่อความสำเร็จของ ธุรกิจ

กระบวนการความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการและผู้ใต้บังคับบัญชามักจะมีส่วนที่สำคัญมากของ การประเมินผล และของ การติดตามโดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีที่ผู้ปฏิบัติงานมีคุณสมบัติตามเวลาที่ผ่านไป

รายการบทบาทผู้จัดการ

นี่คือความรับผิดชอบบางส่วนที่มักจะตกเป็นของผู้จัดการ:

1. มอบหมาย งานของผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา
2. ลงทะเบียน ความสำเร็จของงานเหล่านี้อย่างถาวร
3. เข้าร่วม ถึงเหตุฉุกเฉินที่อาจเกิดขึ้น
4. ประเมิน การปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชาตลอดจนการทำงานร่วมกันของงานที่พวกเขาทำเพื่อวัตถุประสงค์ของวัตถุประสงค์ทั่วไปของบริษัท
5. ถ้าเป็นผู้จัดการทั่วไป รวบรวม ถึงผู้ช่วยผู้จัดการและ สื่อสาร วัตถุประสงค์ทั่วไป
6. ถ้าเป็นผู้จัดการทั่วไป กำกับดูแล ให้กับผู้จัดการเขต
7. ถ้าเป็นผู้จัดการเขต สื่อสาร กับด้านอื่นๆ เพื่อให้ทราบถึงความสอดคล้องของงานและความเป็นไปได้ของการรวมความพยายาม
8. แจ้ง เกี่ยวกับแบบสำรวจความพึงพอใจของลูกค้าทั้งหมด ลูกค้า.
9. เพื่อหาข้อสรุป เกี่ยวกับสภาพการทำงานและรายงานให้ผู้บังคับบัญชาทราบ
10. ปก ตำแหน่งอย่างรวดเร็วในกรณีที่พนักงานถูกปิดการใช้งาน
11. ในบางกรณี การตัดสินใจเลือก การรวมตัวกัน ของผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาด
12. มีความสัมพันธ์ที่ดี กับลูกค้าในเวลาเดียวกัน ค้นหา ใหม่.
13. เลือก บุคลากรที่มีความสามารถ ตลอดจนรับผิดชอบในการคัดเลือกนั้น
14. ในบางกรณี, เข้าสู่ระบบ ตรวจสอบและ ในการตัดสินใจ เกี่ยวกับนโยบายการเงินของบริษัท
15. เชื่อมโยงถึง กับภาคส่วนนอกองค์กร: ญาติของคนงาน เพื่อนบ้านขององค์กร เจ้าหน้าที่
16. เพื่อจัดหา ตามลำดับในงาน เช่นเดียวกับในพื้นที่ทางกายภาพที่พวกเขาทำงาน
17. เข้าร่วม ต่อผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมที่เป็นไปได้ของกิจกรรมการผลิต
18. เก็บ ติดต่อกับซัพพลายเออร์อย่างต่อเนื่อง
19. แจ้ง เกี่ยวกับความแปลกใหม่ในตลาดที่เกี่ยวข้องกับบริษัทและความสามารถของบริษัท
20. เพื่อสร้าง สภาพแวดล้อมการทำงานที่มีวัตถุประสงค์ เป้าหมาย ภารกิจและวิสัยทัศน์ ของ บริษัท.