ฝ่ายทรัพยากรบุคคล

1. กล่าวถึงคำจำกัดความของการบริหารทรัพยากรบุคคล

การบริหารทรัพยากรบุคคลเป็นกระบวนการบริหารที่ใช้กับการเติบโตและการอนุรักษ์ความพยายาม ประสบการณ์ สุขภาพ ความรู้ ทักษะ ฯลฯ ของสมาชิกในองค์กร เพื่อประโยชน์ส่วนตัว ตัวองค์กรเอง และประเทศชาติใน ทั่วไป.

2. จะเกิดอะไรขึ้นกับฝ่ายทรัพยากรบุคคลเมื่อองค์กรเติบโตและซับซ้อนขึ้น?

ทรัพยากรบุคคลที่จำเป็นสำหรับการอยู่รอดและการเติบโตขององค์กรก็กลายเป็น ต้องใช้บุคลากรที่เชี่ยวชาญและซับซ้อนมากขึ้นเพื่อเผชิญกับสถานการณ์ที่เกิดขึ้นได้สำเร็จ ปัจจุบัน.
ปัจจุบันบริษัทต่างๆ กำลังเลือกให้มีฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นพนักงาน เป็นการจ้างที่ปรึกษาภายนอกที่มีบุคลากรที่มีคุณภาพซึ่งมีหน้าที่รับผิดชอบ ดำเนินการทุกอย่างที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรบุคคลจึงตอบสนองความต้องการของ บริษัท และหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบที่จะเกิดขึ้นหากแผนก ภายใน.

3. ทำตารางด้วยทรัพยากรที่ประกอบขึ้นเป็น บริษัท

ทรัพยากรวัสดุ 
อาคาร
โรงงาน
วัสดุ
วัตถุดิบ
ทรัพยากรทางการเงิน
เมืองหลวง
การลงทุน
เงินกู้
การเงิน
เครดิต
ทรัพยากรทางเทคนิค
ขั้นตอน
เครื่องจักร
อุปกรณ์
เครื่องมือ
ทรัพยากรมนุษย์
บุคคล
สมาชิกทุกคนในองค์กร ทุกระดับ

4. ทำไมพนักงานควรได้รับการปฏิบัติเหมือนมนุษย์?

ทรัพยากรบุคคลมีความสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กร หากไม่ได้รับการปฏิบัติที่เหมาะสม บุคลากรจะไม่แสดงเจตคติและความพยายามที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ต้องการ ถ้าไม่มีคน องค์กรก็อยู่ไม่ได้

บริษัทไม่ได้เป็นเพียงองค์กรทางเศรษฐกิจเท่านั้น แต่ต้องเป็นแกนกลางของความสามัคคีและไม่ใช่จุดสนใจของความขัดแย้งในชีวิตทางสังคม
บริษัทเป็นกลุ่มสังคมที่แบ่งออกเป็นกลุ่มย่อย การทำงานขององค์กรขึ้นอยู่กับปฏิสัมพันธ์ของพวกเขา
บริษัทไม่สามารถทำได้โดยไม่ต้องมีเจ้านายที่เป็นหัวหน้าองค์กร แม้ว่าการปฏิบัติต่อบุคลากรทุกคนจะต้องเหมือนกันหมด
ความรู้สึกและอารมณ์ของพนักงานมีผลโดยตรงต่อทัศนคติและพฤติกรรมระหว่างทำงาน
การปฏิบัติอย่างมีมนุษยธรรมเป็นแกนสำคัญของการดำเนินงานของบริษัท
จิตวิทยาสังคมได้แสดงให้เห็นประสิทธิภาพการทำงานเป็นกลุ่ม

5. แรงงานสัมพันธ์ทำอะไร?

เป็นแผนกย่อยของทรัพยากรบุคคลที่รับผิดชอบการเจรจากับสหภาพแรงงานเกี่ยวกับเงื่อนไขของสัญญาหรือข้อตกลงการทำงานตีความกฎหมาย กฎหมายแรงงานว่าด้วยนโยบายและแนวปฏิบัติขององค์กร ตลอดจนการระงับข้อร้องทุกข์ใด ๆ ตามอำเภอใจ สัญญา
มีหน้าที่รับผิดชอบในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เพียงพอซึ่งช่วยให้เกิดการพัฒนาความคิดและการแลกเปลี่ยนข้อมูลระหว่างทุกคนที่เป็นส่วนหนึ่งขององค์กรโดยไม่ต้อง ระดับไหนก็สร้างแรงจูงใจให้พนักงานและส่งเสริมการพัฒนาซึ่งควรสะท้อนให้บรรลุตามวัตถุประสงค์ องค์กร

6. การวางแผนทรัพยากรบุคคลทำหน้าที่อะไร?

ดำเนินการศึกษาเพื่อคาดการณ์โครงสร้างองค์กรในอนาคต รวมทั้ง วิเคราะห์งาน โครงการและการศึกษาความเป็นไปได้ในการพัฒนาคนทำงานเพื่อกำหนดแผนการฝึกอบรมและ กำลังพัฒนา

7. เงินเดือนและเงินเดือนทำอะไร?

สร้างและรักษาโครงสร้างเงินเดือนที่เป็นธรรมและเท่าเทียมกันในองค์กร ผ่านระบบค่าตอบแทนการทำงานตามความพยายาม ประสิทธิภาพ ความรับผิดชอบ และสภาพการทำงานของแต่ละตำแหน่ง
นอกจากนี้ยังรับผิดชอบการมอบหมายหน้าที่ ค่าตอบแทนเพิ่มเติม การกำหนดเงินเดือน การควบคุมการเข้างาน และอื่นๆ

8. ทำไมการควบคุมการเข้างานจึงมีความสำคัญ?

เนื่องจากตารางงานและการรับรู้มีการกำหนดหรือไม่ขาด นอกจากนี้ ด้วยการควบคุมนี้ ระดับของแรงจูงใจของบุคคลสามารถกำหนดได้ หากเป็นคนที่ขาดมากแสดงว่าขาดความสนใจ การทำงาน ในตำแหน่ง ในบริษัท และอาจเกิดจากตัวบริษัทเอง เนื่องจากไม่ได้ให้ความสนใจที่จำเป็นต่อทรัพยากรที่สำคัญที่สุด: คน.

9. เขตย่อยอาชีวอนามัยและความปลอดภัยทำอะไร?

พยายามที่จะตอบสนองความต้องการของคนงานในบริษัทและพยายามที่จะช่วยเหลือพวกเขาในปัญหาที่เกี่ยวข้องกับความปลอดภัยและความเป็นอยู่ส่วนตัวของพวกเขา จัดเตรียมโปรแกรมและสิ่งอำนวยความสะดวกเพื่อการพักผ่อนหย่อนใจของคุณ พัฒนาและบำรุงรักษาสิ่งอำนวยความสะดวกและขั้นตอนการปฏิบัติงานเพื่อป้องกันอุบัติเหตุจากการทำงานและโรคจากการทำงาน ได้กำหนดวิธีการป้องกันไว้ก่อนเพื่อปกป้องบริษัท บุคลากร และทรัพย์สินจากการโจรกรรม ไฟไหม้ และความเสี่ยงที่คล้ายคลึงกัน