คำจำกัดความของการวางแผนเชิงกลยุทธ์
เบ็ดเตล็ด / / November 13, 2021
โดย Florencia Ucha ในเดือนกันยายน 2009
ถูกกำหนดด้วยแนวคิดการวางแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อ รายละเอียดเพิ่มเติมการพัฒนาและดำเนินการตามแผนปฏิบัติการต่างๆ ที่บริษัทหรือองค์กรจะเริ่มต้นขึ้นโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อระบุวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่เสนอ การวางแผนเชิงกลยุทธ์สามารถจัดโครงสร้างให้บรรลุผลหรือวัตถุประสงค์ดังกล่าวในระยะสั้น ระยะกลาง หรือระยะยาว ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับขนาดและ แอมพลิจูด ที่ถือโดยบริษัทหรือองค์กรที่มีปัญหา.
เนื่องจากแผนยุทธศาสตร์จะมีงบประมาณที่ตั้งไว้และพร้อมใช้อยู่ จึงจะเป็น จำเป็น สำหรับคน วิธี นำไปใช้ได้ดีและได้กำไรซึ่งก่อนหน้านี้มีความถูกต้องและแม่นยำ การกำหนด ของวัตถุประสงค์ที่พวกเขาเสนอให้บรรลุ เพราะน่าเสียดายที่มันง่ายที่จะคาดเดาและอนุมานในกรณีที่ยังไม่ได้วางแผน ถูกต้อง เป็นไปได้ว่าเงินไม่เพียงพอต่อการบรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมาย ข้อเสนอ
นอกจากประเด็นเรื่องงบประมาณแล้ว บริษัทจะต้องติดตามภารกิจที่จะควบคุมอย่างรอบคอบและถูกต้องแม่นยำ เพราะสิ่งนี้จะแสดงถึงหน้าที่การดำเนินงานที่จะดำเนินการในตลาดที่เป็นปัญหาและจะเป็นหน้าที่ที่จะจัดหา ผู้บริโภค.
ที่มาหรือการเกิดขึ้นของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่เป็นส่วนหนึ่งของระบบการจัดการ เกิดขึ้นเมื่อสิ้นสุดทศวรรษของ อายุหกสิบเศษ, อายุเจ็ดสิบต้น, อันเป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงในความสามารถเชิงกลยุทธ์ของบริษัทที่เริ่ม ประสบการณ์.
จากนั้นผู้บริหารหรือผู้บริหารของบริษัทหรือองค์กรก็เริ่มเรียกร้อง การวางแผน ของงานที่ใช่หรือใช่เพื่อบรรลุและรับประกันความสำเร็จในขณะเดียวกันก็จะเป็น ผู้จัดการ ใครจะดูแล วิเคราะห์ อย่างไรและเมื่อใดที่จะดำเนินการตามความสามารถเชิงกลยุทธ์ดังกล่าวของบริษัท
ต่อมาการวางแผนเชิงกลยุทธ์จะบรรลุอาชีพพื้นฐานอื่นโดยคำนึงถึงความต้องการที่บริษัทต่างๆ เริ่มประสบเกี่ยวกับ ค้นหาการแข่งขันที่มากขึ้นเพราะช่วงเวลาระหว่างการลงทุนของสินค้ากับ การแนะนำ ของสิ่งนี้ในตลาดเริ่มแคบลงเรื่อยๆ ทำให้วงจรชีวิตของแต่ละผลิตภัณฑ์สั้นลงมาก
ดังนั้น จากข้อเรียกร้องเหล่านี้ การวางแผนเชิงกลยุทธ์เริ่มมีความเชี่ยวชาญในสิ่งที่ต้องทำ นั่นคือ ในกลยุทธ์ที่สมมติและหมายถึง ขอบเขตของวัตถุประสงค์ที่เสนอ แต่ยังคำนึงถึงภัยคุกคามและโอกาสที่นำเสนอโดยแต่ละสภาพแวดล้อมและแต่ละ บริบท.
ด้วยเหตุนี้คนที่ทำงานในสายงานบริหารของบริษัทต้องเข้าใจและ .ก่อน เข้าใจความต้องการของบริษัทที่ตนทำงานเพื่อให้ประสบความสำเร็จในด้านการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ความนับถือ.
หัวข้อในการวางแผนกลยุทธ์