ตัวอย่างการคิดเชิงกลยุทธ์

ดิ การคิดเชิงกลยุทธ์ มันคือโหมดของการใช้เหตุผลในการปฏิบัติงาน ซึ่งก็คือ เชื่อมโยงกับการกระทำ ซึ่งส่งเสริมการตัดสินใจอย่างรวดเร็ว กล่าวอีกนัยหนึ่งการคิดเชิงกลยุทธ์คือสิ่งที่ช่วยให้เราตัดสินใจได้อย่างถูกต้องเมื่อเผชิญหน้า สถานการณ์ในทันที เพื่อใช้ประโยชน์จากข้อดีและบริบทของสิ่งต่างๆ ได้ดีขึ้น พวกมันเกิดขึ้น

ชั้นเชิงมักจะเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับการคิดเชิงกลยุทธ์ เนื่องจากทั้งสองตอบสนองต่อการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่เมื่อเผชิญกับความสำเร็จ อย่างไรก็ตาม พวกเขาต่างกันตรงที่กลยุทธ์คือการออกแบบแผนก่อนหน้า (นั่นคือ ทฤษฎี) ในขณะที่ ยุทธวิธีคือการจัดการสถานการณ์ (นั่นคือ การปฏิบัติ) การตัดสินใจที่อาจจะใช่หรือไม่เป็นไปตามแผนที่วางไว้ ก่อนหน้านี้.

ตัวอย่างเช่น กองทัพวางแผนกลยุทธ์การทำสงครามที่ฐาน ซึ่งออกแบบโดยนายพลและส่งต่อไปยังทหาร แต่เมื่ออยู่ในสนามรบ ผู้บัญชาการของแต่ละกองพันสามารถปรับการกระทำของตนตามยุทธวิธีตามความต้องการเฉพาะที่เกิดขึ้นตามการกระทำของศัตรู:

การคิดเชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการประเมินสถานการณ์ในทันทีและเชิงกลยุทธ์ และการออกแบบแผนเพื่อ การตอบสนองและการปรับตัวในระยะสั้นหรือรวดเร็วเพื่อรักษาความได้เปรียบหรือบรรลุชัยชนะ บางส่วน

ตัวอย่างการคิดเชิงกลยุทธ์

ตัวอย่างของการคิดเชิงกลยุทธ์ ได้แก่

1. นักบาสเกตบอลคนหนึ่งมองเห็นช่องว่างในการป้องกันของศัตรูและใช้ประโยชน์จากช่วงเวลานั้นเพื่อยิงจากระยะไกล แม้ว่าแผนของทีมจะเล่นในระยะใกล้ก็ตาม
2. ระหว่างการสู้รบ จ่าสิบเอกแยกกลุ่มทหารของเขาออกเพื่อเตรียมซุ่มโจมตีกลุ่มศัตรูตามกำหนดเวลา ทำให้พวกเขาประหลาดใจโดยสิ้นเชิง
3. ในเกมหมากรุก ผู้เล่นต้องเสียสละชิ้นส่วนสำคัญเพื่อแลกกับตำแหน่งที่ได้เปรียบกว่าบนกระดานและเข้าใกล้การรุกฆาตมากขึ้น
4. ในระหว่างการอภิปรายทางการเมือง ผู้สมัครจงใจเปลี่ยนประเด็นหลักภายใต้การสนทนาเพื่อเข้าสู่พื้นที่ที่สะดวกกว่าสำหรับเขา
5. ผู้ขายต่อรองกับผู้ซื้อและเพื่อโน้มน้าวให้เขาทำการซื้อ เขาเรียกร้องให้มีการสมรู้ร่วมคิดและความเห็นอกเห็นใจ แต่เมื่อตระหนักว่าสิ่งนี้ไม่ได้ผล เขาจึงเปลี่ยนกลยุทธ์และหันไปใช้ ข้อโต้แย้ง มีเหตุผลและวิทยาศาสตร์
6. ในการแข่งขันเทนนิส ผู้เล่นพยายามตีลูกบอลให้ใกล้ตาข่ายมากเพื่อบังคับให้คู่ต่อสู้เข้าใกล้ ฝ่ายหลังรับรู้ถึงเจตนาของเขาและปรับกลยุทธ์ของเขาเพื่อป้องกันไม่ให้เขาส่งบอลไปทางด้านหลังของคอร์ท
7. โดยปกติ นักมวยจะเอาชนะคู่ต่อสู้ของเขาเมื่อเขาสวมมันออกหลายยก ต้องขอบคุณการต่อต้านของเขาเอง อยู่มาวันหนึ่งเขาเผชิญหน้ากับใครบางคนที่ต่อต้านมากกว่าเขา และเมื่อรู้อย่างนี้ เขาจึงเลือกการต่อสู้ที่เร็วและด้านหน้าซึ่งกินเวลาสองสามรอบ

ข้อมูลอ้างอิง:

• "การคิดเชิงกลยุทธ์และการพัฒนา" โดย Víctor López ใน มหาวิทยาลัย Girona (สเปน).
• “ทำไมจึงต้องเป็นเหมือน Amazon มากขึ้น: การคิดเชิงกลยุทธ์กับ การคิดเชิงกลยุทธ์” ใน Stradu.
• "กลยุทธ์ ยุทธวิธี และเทคนิค: คำจำกัดความ ลักษณะ และตัวอย่างคำศัพท์ที่ขัดแย้ง" ใน efsports.
• “เครื่องมือไฟฟ้า: การคิดเชิงกลยุทธ์กับ การคิดเชิงยุทธวิธี”ใน International Coach Academy.

ตามด้วย: