ความหมายของการตัดสินใจ

1. การวิเคราะห์เชิงไตร่ตรองและ/หรือเชิงเปรียบเทียบอย่างถี่ถ้วนของตัวเลือกหนึ่งหรือหลายตัวเลือกที่มีอยู่ก่อนตนเอง ตัวอย่าง a) เมื่อสิ้นสุดช่วงการศึกษาระดับมัธยมศึกษา ให้เลือกระหว่างการไปมหาวิทยาลัย การหางาน หรือทั้งสองอย่าง b) เลือกซัพพลายเออร์รายใหม่เพื่อดำเนินการขนส่งผลิตภัณฑ์ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการเชิงพาณิชย์

2. ความคิดริเริ่มส่วนบุคคลหรือร่วมกันเพื่อความก้าวหน้าในประเด็นใดประเด็นหนึ่ง ตัวอย่างเช่น: ก) ฝ่ายบริหารใช้เครื่องจักรใหม่ที่จะเพิ่มประสิทธิภาพเวลาในการผลิต; b) ไปเที่ยวต่างประเทศกับครอบครัวใหญ่

3. กลุ่มหรือสภาขององค์กรของรัฐหรือเอกชนที่ตัดสินใจตามอำนาจที่แสดงโดยการลงคะแนนเสียงของสมาชิกแต่ละคน

นิรุกติศาสตร์: รับ, ของรากไม่แน่นอน + การตัดสินใจโดยโหมดของภาษาละติน ตัดสินใจแล้ว, การตัดสินใจ.

แมว. ไวยกรณ์: คำนาม เฟม
ในพยางค์: to-ma + of + de-ci-sions.

การตัดสินใจ

เจมม่า อัลวาราโด้
ลิข. ในด้านจิตวิทยา ศ. ในมนุษยศาสตร์

การตัดสินใจเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตประจ ทุกวันเราใช้ตัวเลือกจากตัวเลือกที่หลากหลาย มากเสียจนเราไม่รู้ตัวอีกต่อไปว่าเรากำลังทำสิ่งนั้นอยู่ เรื่องธรรมดาที่สุด เช่น กินข้าวเช้า เดินหรือขึ้นรถเมล์ไปโรงเรียนหรือที่ทำงาน นอนอีก 5 นาที หรือตื่น 15 นาที ก่อน. อย่างไรก็ตาม เมื่อเวลาผ่านไปตามอาชีพ ประสบการณ์ ความต้องการ การตัดสินใจของเรา ซับซ้อนจนถึงจุดที่ท้าทายสถานการณ์และความสะดวกสบายของเรามากจนบ่งบอกถึงการไตร่ตรองอย่างลึกซึ้งเพื่อเลือกอย่างใดอย่างหนึ่ง อีกทางเลือกหนึ่ง

กระบวนการตัดสินใจ

โดยไม่คำนึงถึงประเภทของการตัดสินใจ ความซับซ้อน หรือผลที่ตามมา การตัดสินใจทั้งหมดมี กระบวนการที่จะดำเนินการซึ่งช่วยให้สามารถตัดสินใจในแง่ของความเป็นอยู่ของตนเองได้ดีที่สุด นักเขียนหลายคนเช่น Canós et. อัล. เสนอขั้นตอนหรือขั้นตอนต่าง ๆ ที่จะปฏิบัติตามในการตัดสินใจ. แม้ว่าจะจำแนกตามชื่อที่แตกต่างกัน แต่ขั้นตอนเหล่านี้ครอบคลุมแนวคิดเดียวกันในทุกกรณีและมีการกล่าวถึงด้านล่าง:

1. ระบุสถานการณ์ที่ท้าทาย: ขั้นตอนแรกคือการระบุการตัดสินใจตามสิ่งที่เราเรียกว่าปัญหาหรือสถานการณ์ที่ก่อให้เกิดภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกและการตัดสินใจ

2. ตรวจสอบข้อมูลที่มีอยู่: ก่อนตัดสินใจใด ๆ จำเป็นต้องคำนึงถึงทุกสิ่งที่จำเป็นในแง่ของข้อมูลเสมอเพื่อเลือกเส้นทางที่เหมาะสมกับความต้องการของบุคคลมากที่สุด

3. วิเคราะห์ทางเลือกที่เป็นไปได้: การตัดสินใจไม่จำเป็นต้องมีสองทางเลือก ดังนั้นขั้นตอนนี้จึงมีความสำคัญมาก เพราะการรวบรวมข้อมูลและการวิเคราะห์อย่างรอบคอบเป็นไปได้ หาทางเลือกในการตัดสินใจอื่น ๆ ที่อาจเป็นประโยชน์มากกว่าทางเลือกอื่นที่นำเสนอต่อ หลักการ. นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญในการวิเคราะห์ผลที่อาจเกิดขึ้นหลังจากการตัดสินใจอย่างใดอย่างหนึ่ง การระลึกไว้เสมอว่าผลที่ตามมาไม่เพียงช่วยให้มีภาพที่ชัดเจนเมื่อตัดสินใจ แต่ยังคาดการณ์ถึงสถานการณ์ที่อาจท้าทายในอนาคตด้วย

4. เลือกทางเลือกอื่นและตัดสินใจ: เมื่องานวิเคราะห์ก่อนหน้านี้เสร็จสิ้น ขั้นตอนที่สำคัญที่สุดก็มาถึง จำเป็นต้องเข้าใจว่าในขั้นตอนนี้ไม่ใช่เพียงแค่การตัดสินใจเท่านั้น จำเป็นต้องคำนึงถึงวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ของสถานการณ์ ข้อมูล และทางเลือกที่มีอยู่ จะต้องมั่นใจว่าไม่เพียงแต่การตัดสินใจที่ดีที่สุดจะทำตามความต้องการในปัจจุบันเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการคาดการณ์ถึงความต้องการในอนาคตด้วย นั่นเป็นเหตุผลที่ขั้นตอนนี้มีความสำคัญเมื่อมีวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ เพราะวิธีนี้ทำให้คุณมีส่วนของสิ่งที่กำลังตัดสินใจได้ดีขึ้น

5. การประเมินผลขั้นสุดท้าย: เมื่อมีการตัดสินใจและเหนือสิ่งอื่นใด การดำเนินการเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจนั้น ขั้นตอนสุดท้ายนี้มีความสำคัญ การประเมินช่วยให้สามารถทบทวนการตัดสินใจที่ทำขึ้น และด้วยวิสัยทัศน์ย้อนหลัง ช่วยให้เราวิเคราะห์วิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์และการทำงานของเราได้ การตัดสินใจ ต้องขอบคุณขั้นตอนนี้ที่เราเรียนรู้ที่จะปรับเทียบการตัดสินใจและผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นในช่วงหลายปีที่ผ่านมา เนื่องจากเราอิงจากประสบการณ์ที่ผ่านมาและผลที่ตามมา

ตำนานเกี่ยวกับการตัดสินใจ

สิ่งสำคัญคือต้องชี้แจงบางประเด็นที่ได้รับการยอมรับในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาเกี่ยวกับการตัดสินใจที่จำเป็นต้องปฏิเสธ:

โย การตัดสินใจอาจใช้เหตุผลหรืออารมณ์ก็ได้ แม้ว่าจะถูกต้องที่การตัดสินใจขึ้นอยู่กับแรงกระตุ้นทางอารมณ์หรือการวิเคราะห์อย่างมีเหตุผล แต่ก็ไม่ได้หมายความว่าการตัดสินใจนั้นจะไม่ผูกขาด เมื่อทำการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ จะไม่มีการละทิ้งองค์ประกอบทางอารมณ์ของอารมณ์ ยิ่งคุณพยายามตัดสินใจโดยคิดว่าต้องมีเหตุผลทั้งหมด แสดงว่าคุณตัดสินใจเพียงบางส่วนเพราะไม่ได้พิจารณาองค์ประกอบหรือปัจจัยอื่นๆ

ครั้งที่สอง การตัดสินใจเป็นเรื่องที่ใช้กันอย่างแพร่หลายในธุรกิจเท่านั้น แม้ว่าจะมีผลผลิตทางวิชาการจำนวนมากจากพื้นที่ของทรัพยากรมนุษย์ที่มีแนวคิดเข้ามาช่วย จัดทำเอกสารกระบวนการนี้ให้ดีขึ้น ซึ่งเป็นหัวข้อที่สามารถนำไปใช้ในทุกสาขาและทุกสาขาวิชา บุคคล. ไม่เพียงแต่ตำแหน่งผู้บริหารของบริษัทขนาดใหญ่เท่านั้นที่ใช้เครื่องมือเหล่านี้ คนทั่วไปควรเรียนรู้ที่จะตัดสินใจได้อย่างถูกต้องและเป็นกระบวนการอย่างแท้จริง ที่เราทำอยู่ตลอดเวลาเพื่อให้เราสามารถปรับแต่งกระบวนการที่เราตัดสินใจได้