สรุปภาพรวมการวางแผน

การวางแผนหมายถึงการเห็นล่วงหน้าว่าจะทำอะไรต่อไป นั่นคืองานโต๊ะ ซึ่งคุณต้องกำหนดว่าจะทำอะไรในอนาคต นั่นคือสิ่งที่คุณต้องการทำให้สำเร็จ สิ่งนี้ไม่เพียงแต่นำไปใช้ในองค์กรแต่ยังเกิดขึ้นในช่วงชีวิตของเรา เนื่องจากเราต้องจาก หลักการเพื่อแก้ไขวัตถุประสงค์และเป้าหมายของเราให้ดีและดูว่าเราจะบรรลุเป้าหมายตามกลยุทธ์ใดตลอดระยะเวลา สภาพอากาศ

ในทำนองเดียวกัน ในฐานะผู้ดูแลระบบ เราต้องคำนึงถึงการวางแผนอยู่เสมอ เนื่องจากเราสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ การตัดสินใจที่เหมาะสมที่สุดและป้องกันเหตุการณ์ที่ไม่แน่นอนมากมายที่อาจเป็นปัญหาสำหรับองค์กรและป้องกันไม่ให้ประสบความสำเร็จ คาดว่า

การวางแผนที่ไม่เพียงพอส่งผลกระทบต่อทั้งองค์กร ส่งผลกระทบต่อแต่ละพื้นที่ทำงานและกิจกรรมของเรา ดังนั้นจึงมีความสำคัญ เนื่องจากอาจทำให้บริษัทล้มละลายได้เนื่องจาก ที่คาดไม่ถึงหรือการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นภายในนั้นและเนื่องจากขาดการวางแผนไม่เป็นที่ทราบ วิธีการดำเนินการ

การวางแผนช่วยให้เราลดระดับความเสี่ยงได้ ใช้ทรัพยากรและเวลาที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล และเลือกหนึ่งในตัวเลือกที่ดีที่สุด เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์อย่างเหมาะสมที่สุดโดยใช้ความพยายามน้อยที่สุด เพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุด

แผนถูกจัดประเภทมีผลบังคับใช้ซึ่งเป็นนโยบายหรือแนวทางปฏิบัติที่ต้องปฏิบัติตามภายในองค์กรเพื่อให้ ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและขั้นตอนที่เป็นขั้นตอนที่ดำเนินการเพื่อให้การดำเนินกิจกรรมเป็นไปอย่างเหมาะสม แรงงาน.
นอกจากนี้ยังมีแผนแบบใช้ครั้งเดียวซึ่งได้แก่ โครงการ โครงการ และงบประมาณที่จัดทำขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์เดียวและสำหรับช่วงเวลาหรือกิจกรรมเฉพาะ

ฉันเชื่อว่าเวลาโดยประมาณสำหรับแผนงานไม่แตกต่างกันมากนักขึ้นอยู่กับระดับลำดับชั้น เพราะผู้จัดการอาวุโสคิดในระยะยาวเกี่ยวกับอนาคตของ บริษัท ในระดับความสามารถในการแข่งขันในผลกำไรที่ได้รับและยังต้องทำในระยะสั้นเพื่อให้ บริษัท เติบโตและพัฒนามากขึ้น อย่างรวดเร็ว. ในทำนองเดียวกัน ระดับปฏิบัติการต้องมีแผนงานหรือเป้าหมายในระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาว เนื่องจากความสำเร็จขององค์กรจะขึ้นอยู่กับทั้งหมดนี้
ในฐานะบุคคลทางกายภาพและทางกฎหมายเสมอ ต้องมีการทำแผนชีวิตของวัตถุประสงค์ระยะสั้น กลาง และยาวของเราอย่างละเอียด กำหนดเส้นตายเพื่อให้พวกเขาแนะนำเราในสิ่งที่เราต้องการบรรลุเมื่อเวลาผ่านไปอย่างมีประสิทธิภาพและ มีประสิทธิภาพ

ฉันคิดว่าประสิทธิภาพกำลังทำสิ่งต่าง ๆ ได้ดีและรวดเร็ว แต่การดูแลทรัพยากรที่เรามี นั่นคือ การเพิ่มสิ่งเหล่านี้ให้สูงสุดเพื่อให้ได้ประโยชน์มากขึ้น ประสิทธิภาพคือการทำสิ่งที่รวดเร็วและดีโดยไม่คำนึงถึงสิ่งที่ใช้เพื่อให้บรรลุ ดังนั้นคุณต้องมีความสมดุลระหว่างสองสิ่งนี้เพื่อดำเนินการตามแผนและกิจกรรมทั้งหมดของเราและ เพื่อพัฒนากลยุทธ์ที่ผสมผสานทั้งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ส่วนบุคคลและส่วนรวมที่ดีที่สุด of ทาง.
มีกลยุทธ์หรือเทคนิคหลายอย่างที่สร้างขึ้นภายในองค์กรที่จะช่วยให้เราบรรลุสิ่งที่ตั้งใจ อย่างไรก็ตาม คุณต้องเตรียมพร้อมที่จะ ความไม่บังเอิญใดๆ ที่สิ่งแวดล้อมภายนอกนำเสนอ และพัฒนาแนวทางปฏิบัติหรือกลยุทธ์อื่นๆ เพื่อเผชิญหน้าอย่างจริงจัง ซึ่งจะเป็นการวางแผน เชิงกลยุทธ์

ในชีวิตของบริษัท ฉันเชื่อว่ามีขั้นตอน สิ่งเหล่านี้ก็เหมือนกับช่วงชีวิตมนุษย์ นั่นคือพวกเขาเกิด เติบโต เติบโต และสุดท้ายก็ตาย และภายในแต่ละแผนจะต้องมีแผนตามระยะที่พวกเขาอาศัยอยู่ นี่เป็นเหมือนคำกล่าวที่ว่าคุณไม่สามารถวิ่งได้โดยไม่ต้องเดินก่อน ต้องเป็นไปตามข้อกำหนดหลายชุดเพื่อให้สามารถก้าวหน้าในวัฏจักรนี้และพัฒนาได้
โครงสร้างองค์กรก็เปลี่ยนไปเช่นเดียวกัน เพราะเมื่อบริษัทเริ่มเปลี่ยนไป หากต้องการเติบโตและพัฒนา คุณต้องมีพนักงานเพิ่มขึ้น หรือการหมุนเวียนงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย วัตถุประสงค์

ทั้งหมดนี้ ฉันคิดว่าการอ่านเป็นเรื่องที่น่าสนใจมาก เนื่องจากมันแสดงให้เราเห็นถึงความสำคัญของการวางแผน การกำหนดวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน การเพิ่มประสิทธิภาพของทรัพยากรทั้งหมด ความรู้เกี่ยวกับจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคามที่เรามี การทำงานของพนักงานของเรา และการตัดสินใจที่เหมาะสมที่จะทำให้เราประสบความสำเร็จในองค์กร