ตัวอย่างแบบสอบถามการบริหาร

1.ผู้บริหารคนไหนพูดถึงคุณสมบัติของผู้จัดการฝ่ายธุรการ?
Henry Farol

2. ผู้เขียนเป็นสมาชิกของโรงเรียนอะไร?
ไปโรงเรียนคลาสสิกหรือวิทยาศาสตร์

3.ภายในคุณสมบัติ ให้กล่าวถึงลักษณะทางกายภาพ
สุขภาพพละกำลังและความสามารถ

4. สุขภาพหมายถึงอะไร?
สภาพร่างกายที่สิ่งมีชีวิตอยู่ในช่วงเวลาหนึ่ง กล่าวคือ ผู้ดูแลระบบต้องอยู่ในสภาพที่เอื้ออำนวยเพื่อทำหน้าที่ของมัน

5. ทักษะหมายถึงอะไร?
ความสามารถและการจัดการสำหรับบางสิ่งบางอย่าง ล้วนเป็นสิ่งที่บุคคลดำเนินการด้วยความสง่างามและความคล่องแคล่ว ผู้ดูแลระบบต้องมีความสามารถในการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายอย่างมีประสิทธิภาพ

6. ความแข็งแรงหมายถึงอะไร?
พลังหรือกิจกรรมที่โดดเด่น ความสดใสหรือประสิทธิผลของการกระทำในการดำเนินการของสิ่งต่างๆ ผู้จัดการต้องมีพละกำลังและกำลังในการปฏิบัติหน้าที่

7. ตั้งชื่อคุณสมบัติทางศีลธรรม
พลัง ความแน่วแน่ กล้าที่จะรับผิดชอบ; ความคิดริเริ่ม, การเสียสละ, ไหวพริบ, ศักดิ์ศรี

8. อธิบายแต่ละข้อ
พลังงานหมายถึงประสิทธิภาพ อำนาจ และคุณธรรมที่ผู้จัดการต้องกระทำภายในองค์กร
ความแน่วแน่คือความซื่อตรง มั่นคง ความเข้มแข็งทางศีลธรรมที่ไม่ควรครอบงำหรือหดหู่
ความกล้าหาญที่จะยอมรับความรับผิดชอบคือการสนับสนุนและความแน่วแน่ของการกระทำบางอย่างที่ผู้บริหารได้ทำ

ความคิดริเริ่มคือสิทธิในการเสนอข้อเสนอที่นำไปสู่ความสำเร็จของบริษัท ฟาโยลกล่าวว่า “ประสบการณ์ที่ชัดเจนที่สุดประการหนึ่งที่คนฉลาดสามารถสัมผัสได้คือการตั้งครรภ์ การวางแผนและรับรองความสำเร็จที่ดี: เป็นหนึ่งในแรงกระตุ้นที่ทรงพลังที่สุดของกิจกรรม มนุษย์”.
การเสียสละบางครั้งผู้บริหารต้องวางวัตถุประสงค์ไว้เบื้องหลังเพื่อให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์ขององค์กร
ชั้นเชิงเป็นความรอบคอบที่จะต้องดำเนินการในเรื่องที่ละเอียดอ่อน
ในที่สุด ศักดิ์ศรีคือคุณสมบัติที่ผู้จัดการมีในการทำให้ตัวเองมีค่าควรกับบางสิ่ง

9. คุณสมบัติทางปัญญาคืออะไร?
ความสามารถในการเข้าใจและเรียนรู้การตัดสินทางปัญญาความแข็งแรงและความคล่องตัว

10.อธิบายแต่ละข้อ
ความสามารถในการเข้าใจและเรียนรู้คือความสามารถในการรับความรู้บางอย่างผ่านการศึกษาหรือประสบการณ์
คำพิพากษา หมายความว่า ผู้บริหารต้องมีอำนาจแยกแยะถูกผิดอะไรจริงอะไรเท็จ
ความกระฉับกระเฉงและว่องไวคือคุณต้องมีพลังงาน ความแข็งแกร่งของจิตใจ ความเร็ว และความสะดวกในการพัฒนากระบวนการหรือหน้าที่

11. เหตุใดผู้ดูแลระบบจึงควรทราบวิธีการตัดสินใจและดำเนินการต่างๆ

เป็นจุดมุ่งหมายอย่างหนึ่งของผู้บริหารคือการบรรลุผลตามเป้าหมายและวัตถุประสงค์และเพื่อการนี้เขาจะต้องสามารถทำได้มากกว่าการตักเตือนถึงปัญหาที่เขาต้องตอบ ได้อย่างรวดเร็วโดยคำนึงถึงตัวแปรทั้งหมดและเลือกเส้นทางที่เหมาะสมที่สุดที่ช่วยให้การดำเนินการตามมาตรการที่จำเป็นในการแก้ปัญหาเพื่อประโยชน์ของ ธุรกิจ
การตัดสินใจที่ไม่สิ้นสุดต้องทำทุกวันภายในบริษัทที่ไม่ควรหยุดเพราะ แม้ว่าการตัดสินใจจะเกี่ยวข้องกับความเสี่ยง แต่การไม่ยอมรับก็ส่งผลที่เลวร้ายยิ่งกว่าผลเสียเสียอีก การตัดสินใจ

12. เหตุใดจึงจำเป็นที่ผู้ดูแลระบบต้องใช้กระบวนการดูแลระบบ?

กระบวนการบริหารเป็นพื้นฐานของการบริหารงานและประกอบด้วยลำดับขั้นตอนที่มีวัตถุประสงค์หลักคือการบรรลุวัตถุประสงค์ ซึ่งก็คือ ยังเป็นหนึ่งในวัตถุประสงค์ของผู้ดูแลระบบ ดังนั้นความสำคัญของมันก็คือความจริงที่ว่าผ่านการใช้งานเป้าหมายของบริษัทได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล องค์กร; คุณได้รับการลดความซับซ้อนของงาน เพิ่มทรัพยากรให้สูงสุด ลดเวลาและค่าใช้จ่าย และผลิตภาพสูงสุด

13. ประสบการณ์และความเป็นผู้นำมีบทบาทอย่างไรในผู้ดูแลระบบทรัพยากรบุคคล?

ด้วยประสบการณ์ ความสามารถในการตรวจจับปัญหาและจัดการกับปัญหานั้นได้รับการพัฒนาอย่างเพียงพอ ซึ่งในระดับหนึ่งจะหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่บุคคลที่ไม่มีประสบการณ์อาจประสบได้ ผู้บริหารทรัพยากรบุคคลต้องเป็นมากกว่าหัวหน้า ผู้นำ เพราะเขาคือผู้มีหน้าที่ชี้แนะภายในองค์กร และกระตุ้นทรัพยากรมนุษย์ต้องโน้มน้าวใจมากกว่าที่จะชนะและรู้วิธีใช้ประโยชน์จากอำนาจทางศีลธรรมของตนให้เกิดประโยชน์ ลูกจ้าง-นายจ้าง.

14. เหตุใดจึงสำคัญที่ปริญญาตรีบริหารธุรกิจต้องรู้เกี่ยวกับการคัดเลือกและฝึกอบรมบุคลากร?

ผู้บริหารต้องรู้วิธีการเลือกคนที่เหมาะสมสำหรับแต่ละตำแหน่ง ส่งเสริมความเป็นอยู่ที่ดีของตนเอง และในขณะเดียวกันก็มีส่วนช่วยให้บรรลุผลสำเร็จตามวัตถุประสงค์ขององค์กร ในแง่ของการฝึกอบรมเราทุกคนได้เรียนรู้ขอบคุณโอกาสที่ใครบางคนมอบให้เราจึงจำเป็น ให้โอกาสนี้ ไว้วางใจผู้คน อนุญาตให้พวกเขาตัดสินใจและอำนวยความสะดวกในการพัฒนาตนเองโดยไม่สูญเสีย ควบคุม; พนักงานต้องได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในเทคโนโลยีใหม่เพื่อหลีกเลี่ยงความล้าสมัยขององค์กรและการเสียชีวิตจากที่นั่น

15. เหตุใดการส่งเสริมการมีส่วนร่วมของกลุ่มโดยใช้อำนาจ แรงจูงใจ และความกระตือรือร้นในระดับปริญญาตรีสาขาการจัดการจึงเป็นเรื่องสำคัญ

เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ จำเป็นต้องมีการทำงานร่วมกัน ดังนั้นหนึ่งในความท้าทายสำหรับผู้บริหาร คือการบรรลุการมีส่วนร่วมและนำไปสู่การแก้ปัญหาโดยไม่สูญเสียการควบคุม สถานการณ์; สิ่งนี้ทำได้โดยการใช้อำนาจอย่างมีประสิทธิผล โดยใช้ทั้งอำนาจที่เป็นทางการและ การใช้ประโยชน์จากอำนาจทางศีลธรรมที่ส่งเสริมแรงจูงใจและความกระตือรือร้นของ คน.

16. ปริญญาตรีบริหารธุรกิจสามารถรับรู้การเปลี่ยนแปลง ยอมรับ และวางแผนเพื่อประโยชน์ขององค์กรได้อย่างไร

อัปเดตอย่างต่อเนื่องโดยคำนึงถึงแนวโน้มและเทคโนโลยีใหม่ ๆ เนื่องจากความเป็นจริงของเราเปลี่ยนแปลงไปอย่างมากและเราต้องปรับตัวให้เข้ากับมันเพื่อความอยู่รอด ผู้จัดการที่ทันสมัยคือผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพซึ่งส่งเสริมความสำเร็จขององค์กร

17. การสื่อสารมีบทบาทอย่างไรในทีมงานสำหรับการมอบหมายที่ดี การแบ่งปันความรับผิดชอบ และการบรรลุผลสำเร็จตามวัตถุประสงค์และประสิทธิผล?

หากไม่มีการสื่อสารก็ไม่มีทีมงาน ผ่านการสื่อสารการแลกเปลี่ยนข้อมูลเกิดขึ้นทราบวัตถุประสงค์สิ่งที่คาดหวังของผู้เข้าร่วมแต่ละคนและวิธีการที่จะใช้ในการเข้าถึงพวกเขา

18. กระบวนการบริหารมีบทบาทอย่างไรสำหรับผู้ดูแลระบบ?

ในกระบวนการบริหารนั้นขึ้นอยู่กับการบริหารงานและดังนั้นจึงเป็นหน้าที่ของผู้ดูแลระบบ กระบวนการบริหารมีแอปพลิเคชันสากล สามารถใช้ได้ โดยไม่คำนึงถึงประเภทของบริษัทที่เป็นปัญหาหรือระดับลำดับชั้น มันถูกใช้ในที่ที่หลายคนทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน รูปแบบของกระบวนการทำให้ผู้ดูแลระบบวิเคราะห์และทำความเข้าใจปัญหาและนำเขาไปสู่การกำหนดวัตถุประสงค์และวิธีการเพื่อให้บรรลุ

19. ทำไมปริญญาตรีบริหารธุรกิจจึงควรเป็นนักเจรจาที่ดี?

เนื่องจากผู้ดูแลระบบเป็นตัวกลางระหว่างบริษัทกับสภาพแวดล้อมของบริษัท ไม่ว่าจะเป็นภายในหรือภายนอก ดังนั้นจึงต้องดูทั้งหมด ด้านทางเลือกในการหาผลประโยชน์คู่ที่ตอบสนองความต้องการและความต้องการของคู่กรณี ที่เกี่ยวข้อง

20. ทำไมผู้ดูแลระบบควรมีนวัตกรรม?

เพราะจากความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม มีการพัฒนาแนวคิดใหม่ๆ ที่ช่วยให้สามารถพัฒนาองค์กรได้ หากไม่มีพวกเขา พวกเขาจะกลายเป็นคนนิ่งเฉยและอายุสั้น เพราะพวกเขาจะถูกแย่งชิงจากการแข่งขัน

21. ทำไมผู้ดูแลระบบควรมีวัตถุประสงค์?

เพราะในการตัดสินใจ ข้อเท็จจริงต้องวิเคราะห์อย่างเป็นกลางเสมอ ไม่ใช่ สามารถทำได้ในเชิงอัตวิสัยเนื่องจากมีการนำเสนอการตัดสินใจที่ผิดพลาดซึ่งนำค่าใช้จ่ายสูงมาสู่ ธุรกิจ

22. ความยุติธรรมตาม Fayol คืออะไร?

หมายถึงความเท่าเทียมที่ต้องมีระหว่างบริษัทและพนักงาน ผลประโยชน์ทั้งหมดต้องแบ่งปัน ไม่ควรชอบใครคนหนึ่งแต่ทำร้ายอีกคนหนึ่ง ผู้บริหารต้องเป็นมิตรและเสมอภาคกับลูกน้อง
ฟายอลอธิบายว่าเขาใช้คำว่า "ความเป็นธรรม" แทนที่จะเป็น "ความยุติธรรม" เพื่อที่จะไม่สร้างความสัมพันธ์กับคำสั่งทางกฎหมายและอ้างถึงความดีมากกว่าสิ่งใดๆ เมื่อเทียบกับความเข้มงวด

23. ทำไมความถ่อมตัวและการเอาใจใส่จึงสำคัญ?

เพราะผ่านสิ่งเหล่านี้ ผู้บริหารพยายามที่จะรู้จักตนเองและผู้อื่น เพื่อให้ตระหนักว่าเราทุกคนมีข้อจำกัดและจุดอ่อน พิจารณาความเท่าเทียมกันที่มีอยู่ระหว่างทุกคนและก่อนที่จะตัดสินให้ตัวเองเป็นคนอื่น

24. สร้างโปรไฟล์งานที่มีความต้องการ ทัศนคติ ทักษะและความรู้

ตำแหน่ง: ผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์

ข้อกำหนด:

อายุ: ตั้งแต่ 27 ถึง 35 ปี
เพศ: ไม่ชัดเจน
การเรียน: ลค. ในการบริหาร Lic. บริหารทรัพยากรบุคคล ลค. ในสาขาจิตวิทยาอุตสาหกรรมหรือเทียบเท่า
ประสบการณ์: อย่างน้อย 5 ปีในสาขาทรัพยากรบุคคลหรือ 3 ปีในตำแหน่งที่คล้ายกัน

ทัศนคติ:

ความปลอดภัย
การพัฒนาแบบบูรณาการ
อนาคตของชีวิต
ผู้ประกอบการ
สร้างสรรค์
จริยธรรม
เปิดรับการเปลี่ยนแปลง
บริการแก่ผู้อื่น
วัตถุประสงค์
พึ่งตนเอง

ทักษะ:

การพัฒนาโปรแกรมการจัดการทรัพยากรมนุษย์
เป็นผู้นำและผู้เจรจา
แสดงออกอย่างชัดเจนและรัดกุม
การรักษาอย่างสุภาพ
อำนาจหน้าที่
การตัดสินใจและการวิเคราะห์สถานการณ์
การจัดการกลุ่มและการติดต่อกับสหภาพแรงงาน

ความรู้:

หลักสูตรการจัดการบุคลากรเฉพาะทาง (การทดสอบไซโครเมทริก การจ่ายเงินเดือน โปรแกรมการฝึกอบรม)
หลักการและแนวปฏิบัติด้านทรัพยากรบุคคล
กฎหมายแรงงานของรัฐบาลกลาง สัญญา ข้อบังคับ และกฎเกณฑ์ด้านบุคลากร
อื่นๆ: การจัดการพัสดุและภาษาอังกฤษ 100%

25. การบริหารคืออะไร?

วิทยาศาสตร์ เทคนิค หรือศิลปะ โดยอาศัยทรัพยากรมนุษย์ วัสดุ เทคนิค และการเงิน แสวงหาความสำเร็จสูงสุดของวัตถุประสงค์โดยใช้ความพยายามน้อยที่สุดเพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุด