ตัวอย่างการตรวจสอบการบริหาร

ตามคำกล่าวของ Fernández Arenas
ประเมินผลการปฏิบัติงานของฝ่ายบริหาร ตามกระบวนการบริหาร โดยคำนึงถึงวัตถุประสงค์ ระดับลำดับขั้น และทรัพยากรบุคคล วัสดุ และเทคนิค

วิธีตรวจสอบการบริหารงาน

1.จ. โรดริเกซ บาเลนเซีย
การศึกษาเบื้องต้น: นี่เป็นการทบทวนโดยสังเขป การสัมภาษณ์แบบตื้นๆ ฯลฯ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างเกณฑ์เกี่ยวกับสายงาน มีแนวคิดระดับโลกเป็นอันดับแรก และใช้เป็นพื้นฐาน
การวางแผนการตรวจสอบ: เป็นการบูรณาการองค์ประกอบ ทำความเข้าใจโปรแกรมการตรวจสอบเพื่อดูรายละเอียดขั้นตอนที่ต้องปฏิบัติตาม
การสืบสวนและการตรวจสอบ: ด้วยวิธีการต่างๆ ที่ผู้ตรวจสอบต้องแน่ใจว่าได้รับข้อมูลที่ถูกต้องและเพียงพอ
การวิเคราะห์และประเมินผลข้อมูลที่ได้รับ: มีวัตถุประสงค์เพื่อให้เกิดการสังเคราะห์
รายงานฉบับสมบูรณ์: ต้องคำนึงถึงองค์ประกอบต่าง ๆ ใครจะเข้าอ่านบ้าง? คุณจะมีอะไร? จะจัดโครงสร้างอย่างไร?

2.วิลเลียม พี. ลีโอนาร์ด
การศึกษาเบื้องต้น
โปรแกรมตรวจสอบ
ตรวจสอบ.
วิเคราะห์ ตีความ และสังเคราะห์
การจัดทำรายงาน
หารือกับผู้ได้รับผลกระทบโดยตรง
รายงานขั้นสุดท้ายต่อผู้บริหาร
ทบทวนอย่างเป็นระบบ

3.เฟร์นานเดซ อาเรนัส
หลักการบริหาร
ระดับลำดับชั้น
ฟังก์ชันพื้นฐาน
การประเมินผล
รายงาน.

4. เบนจามิน แฟรงคลิน ฟีคอฟสกี้
การวางแผน
เครื่องมือวัด
สอบ.
รายงาน
ติดตาม

5.แนวทางการวิเคราะห์ปัจจัย
ประกอบด้วยการตรวจสอบและประเมินปัจจัยที่แทรกแซงและมีอิทธิพลต่อการบริหารงานของสิ่งมีชีวิตทางสังคมและนั่นคือ:
สิ่งแวดล้อม
นโยบายและทิศทาง
ผลิตภัณฑ์และกระบวนการ
การเงิน
หมายถึงการผลิต
กำลังแรงงาน.
วัสดุ
กิจกรรมการผลิต
ตลาด.
การบัญชีและสถิติ

โรดริเกซ วาเลนเซีย วาคีน, เรื่องย่อการตรวจสอบการบริหาร, เม็กซิโก, 1990.

ตัวอย่างการตรวจสอบการบริหาร