ลักษณะของภาวะผู้นำที่มีประสิทธิภาพ

ความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ effective เป็นคุณสมบัติที่ผู้นำทุกคนต้องมี เนื่องจากการเป็นผู้นำไม่เหมือนกับการเป็นผู้นำที่ดีและเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพน้อยกว่า

ภาวะผู้นำที่มีประสิทธิภาพอาจมีลักษณะที่ไม่พึงประสงค์ได้ แต่ในที่สุดผลลัพธ์ก็เป็นไปตามที่คาดหวังหรือเหมาะสมที่สุด

ลักษณะของภาวะผู้นำที่มีประสิทธิภาพ พวกมันสามารถแยกแยะได้ค่อนข้างง่าย เนื่องจากมีการแบ่งแยกตามลำดับชั้น

สามารถชี้แจงกับพ่อของครอบครัวที่สามารถตัดสินใจได้ว่าสมาชิกในครอบครัวไม่ชอบ แต่โดยทั่วๆ ไปก็เพื่อประโยชน์ของทุกคนและคัดเลือกคุณสมบัติที่ดีที่สุดของทุกคนที่ แทรกแซง.

มันแสดงถึงความรับผิดชอบอย่างมากในการรับตำแหน่งผู้นำและแม้จะมีความขัดแย้งก็ตาม ผู้นำที่นำเสนอผลลัพธ์ที่เป็นไปได้และการรวมสมาชิกในทีมที่ดีคือ ได้รับการยอมรับ คำอธิบายจะเป็นการยกย่องผู้จัดการหรือเจ้านายที่ดี ซึ่งจะมีคุณสมบัติบางอย่างที่ครอบคลุมด้านพื้นฐานที่ผู้นำต้องมีเพื่อเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ

สิ่งเหล่านี้อาจเป็น:

• หน่วยสืบราชการลับ
• ความเข้าใจ
• การตัดสินใจ
• ความซื่อสัตย์
• ความเป็นกลาง
• นวัตกรรม
• ความพึงพอใจ

คุณสมบัติทั้งหมดนี้ร่วมกันทำให้ผู้นำสามารถบรรลุประสิทธิผลในการปฏิบัติงานได้ในขณะที่เขาคำนึงถึง พนักงานรองรับในตำแหน่งที่ต้องการ เข้าใจปัญหาส่วนตัว และสนับสนุนให้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด เรียบร้อยไปได้

ตัวอย่างการใช้ภาวะผู้นำที่มีประสิทธิภาพ:

ผู้จัดการเข้าโรงงานผลิตที่ลดโรงงานลงด้วยเหตุผลที่ไม่ยุติธรรม

เมื่อเขาเริ่มทำงาน เขาเริ่มด้วยการไปเยี่ยมทุกแผนกในโรงงาน และทบทวนสถานการณ์โดยทำการตรวจสอบภายใน

เมื่อมีข้อมูลที่สอดคล้องกัน เขาสัมภาษณ์หัวหน้าโซนแต่ละคน ซึ่งอธิบายสถานการณ์ที่เป็นประโยชน์ให้เขาฟังอย่างละเอียด

ในสถานที่ที่จำเป็น เขาได้แก้ไขสถานการณ์และความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นเป็นการส่วนตัว โดยปล่อยให้ทุกอย่างอยู่ในสภาพการทำงานที่เพียงพอ

เขาเปลี่ยนคนงานของเขตเพื่อไม่ให้เกิดการทะเลาะวิวาทตามธรรมชาติที่เกิดขึ้นในศูนย์ทำงาน

เขาทบทวนรายงานเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นระหว่างคนงานและเหตุการณ์อันเนื่องมาจากสาเหตุต่างๆ อย่างถี่ถ้วน เพื่อให้ได้ข้อสรุปที่เพียงพอเกี่ยวกับสถานการณ์ของโรงงานภายใต้การดูแลของเขา

เมื่อสิ้นสุดการทำงาน ผู้จัดการคนนี้ก็ได้รับคำชมเชยทั้งจากที่ประชุมผู้ถือหุ้นและจากตัวคนงานเองที่ พวกเขาตระหนักดีว่าความพยายามของพวกเขาได้แก้ไขส่วนขอบกว้างของความขัดแย้งและความไม่สอดคล้องกันภายในโรงงานผลิต