ตัวอย่างตัวชี้วัดการจัดการ

ตัวชี้วัดการจัดการเป็นกลุ่มของกระบวนการที่มีวัตถุประสงค์เพื่อวัดกระบวนการต่าง ๆ ที่ดำเนินการในบริษัทหรือสถาบัน เพื่อ หาจุดประสาทหรือจุดสำคัญที่สามารถช่วยปรับปรุงกระบวนการผลิตหรือปรับปรุงบริการที่ต้องการได้ ยืม.

การใช้ขั้นตอนเหล่านี้ส่งผลให้มองเห็นข้อบกพร่องที่ป้องกันไม่ให้เกิดขึ้นได้อย่างชัดเจน การผลิตหรือความซาบซึ้งที่ชัดเจนว่าทำไมบางหน่วยงานจึงเพิ่มอัตรา งาน.

ด้วยความชัดเจนในประเด็นที่จะแก้ไข ผู้ดูแลระบบต้องแสดงข้อมูลที่รวบรวมไว้อย่างชัดเจนต่อผู้จัดการที่เกี่ยวข้อง

ข้อมูลที่สามารถนำเสนอได้นั้นหลากหลายมาก ขึ้นอยู่กับทั้งประเภทของสถาบันหรือบริษัทและประเภทของผลิตภัณฑ์

อาจมีอยู่:

• การเปลี่ยนแปลงวิธีการผลิต
• การเปลี่ยนแปลงการออกแบบผลิตภัณฑ์
• ประเภทวัสดุ
• เครื่องจักรที่ใช้แล้ว ฯลฯ

ระบุข้อบกพร่องของอดีตหรือข้อผิดพลาดในปัจจุบันซึ่งทำให้โครงการที่ต้องการเสร็จช้าลง (เป็น ผลิตภัณฑ์ที่ผลิตหรือบริการ) เพื่อแก้ไขและทำให้กระบวนการการผลิตหรือบริการมีประสิทธิภาพมากขึ้น ยืม

ตัวอย่างตัวบ่งชี้การจัดการ:

ในโรงงานรองเท้าสั่งทำซึ่งมีการสั่งซื้อรองเท้าโดยเฉลี่ย 100,000 ตัวในแต่ละปี โดยจะจัดส่งให้หลังเวลา 6 เดือน ขอสามารถลดเวลาการส่งมอบทำให้กระบวนการมีประสิทธิภาพมากขึ้นเช่นการปรับปรุงการขนส่งที่แตกต่างกัน วัสดุจากส่วนหนึ่งของโรงงานไปยังอีกส่วนหนึ่ง หรือโดยการกำจัดกระบวนการผลิตที่ไม่จำเป็น ซึ่งจะทำให้การผลิตเร็วขึ้น

สมมติว่าเจ้านายของโรงงานรองเท้าต้องการวิเคราะห์ประสิทธิภาพการทำงานของคนงาน

คุณต้องการทราบว่าพนักงานแต่ละคนมีส่วนสนับสนุนการเติบโตของโรงงานและการผลิตมากน้อยเพียงใด

ในกรณีนี้ ตัวบ่งชี้การจัดการที่ใช้อาจเป็น Productive Performance ต่อพนักงาน เพื่อคำนวณการมีส่วนร่วมของพนักงานแต่ละคนในการผลิตผลิตภัณฑ์ของโรงงาน

ในกรณีนี้ เราจะถือว่ามันเป็นสูตรที่แสดงถึงผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยคนงานแต่ละคนในสามเดือน

ความถี่ในการวัดคือระยะเวลาในการวัด เราจะทำการประเมินปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นต่อคนงานรายวันในแต่ละวัน

การประมาณการ ในกรณีนี้ จะหมายถึงจำนวนผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปสูงสุด (โดยประมาณ) ต่อคนงานหนึ่งคนต่อวัน

เกณฑ์ปัจจุบันสามารถแสดงจำนวนรองเท้าที่ทำต่อคนงานต่อวันในวันนี้ สมมติว่าคนงานแต่ละคนทำรองเท้าเสร็จสามคู่ต่อวัน

มูลค่าเป้าหมายจะแสดงความแตกต่างระหว่างผลิตภัณฑ์ที่ผลิตและประมาณการที่ทำต่อวันของจำนวน amount ผลิตรองเท้า ระบุจำนวนสินค้าที่จะต้องทำต่อคนงานหนึ่งคนเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ จำเป็น สมมติว่ามีห้ารองเท้าต่อคนงานหนึ่งคน

ข้อมูลที่รวบรวมจะใส่ลงในตารางข้อมูลซึ่งแสดงปริมาณรองเท้ารายวันที่ผลิตโดย คนงาน (ทั้งในอดีต) และวันนี้ เพื่อเปรียบเทียบรายวันกับข้อมูลที่ออกมาแต่ละอย่าง วัน.

เพื่อให้ได้ผลผลิตที่คาดหวัง จำเป็นต้องระบุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กรหรือบริษัทอย่างเต็มที่ ซึ่งจะช่วยกำหนดปัจจัยสำคัญที่นำไปสู่การบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์เหล่านั้น เช่น การกำจัดกระบวนการที่ไม่จำเป็นในการผลิต การปรับปรุง การขนส่งวัตถุดิบ, สภาพการทำงานที่ได้รับการปรับปรุงให้ดีขึ้นเพื่อประสิทธิภาพการทำงานของคนงาน, ใช้เวลาได้ดีขึ้น, (การเข้าทำงาน, เวลา ของอาหาร เวลาพักผ่อน การปรับปรุงและบำรุงรักษาเครื่องมือทำงาน เป็นต้น) ซึ่งจะช่วยปรับปรุงผลการปฏิบัติงานของผู้ปฏิบัติงาน และเพิ่มความ ผลผลิต