สรุปภาวะผู้นำที่เพียงพอ ผู้ประกอบการที่เก่งกาจ

การอ่านพูดถึงวิธีที่ถูกต้องที่สุดในการเป็นผู้นำในการทำงานกับพนักงานในองค์กรของเรา ผู้นำคือบุคคลที่มีของกำนัลหรืออำนาจในการโน้มน้าวผู้อื่น แม้จะไม่มีลำดับชั้นสูง แต่ก็สามารถบรรลุวัตถุประสงค์ร่วมกันได้สำเร็จ

มีภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกที่ผู้นำเกิดขึ้นและไม่ได้สร้างขึ้น ข้าพเจ้าเชื่อว่าสิ่งนี้ไม่เป็นความจริง เนื่องจากมีผู้ที่มีพรสวรรค์นี้ตั้งแต่อายุยังน้อยและชี้นำหรือโน้มน้าวคนรอบข้างด้วย สิ่งอำนวยความสะดวกที่ยอดเยี่ยม ไม่ว่าคนอื่น ๆ สามารถพัฒนาทักษะผ่านเทคนิคบางอย่างที่ช่วยให้เราสามารถแนะนำพนักงานของเราได้ดีที่สุด ทาง.
การเป็นผู้นำที่เพียงพอคือผู้ที่บรรลุผลสำเร็จโดยที่ผู้ใต้บังคับบัญชาแสดงความพึงพอใจและเชื่อมั่นอย่างเต็มที่เพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์กร

มีทฤษฎีบางอย่างเกี่ยวกับภาวะผู้นำ อย่างแรกคือ ลักษณะที่พูดกันตรงๆ ว่าผู้นำเกิดมานั้นไม่มีใครรู้จัก ได้และอย่างที่บอกไปก่อนหน้านี้ รู้สึกว่ามันผิด เพราะคนๆ หนึ่งสามารถได้รับ ผ่านประสบการณ์ ทัศนคติของ ความเป็นผู้นำ
อีกทฤษฎีหนึ่งคือสิ่งที่วิเคราะห์มิติพฤติกรรมของผู้นำและบอกเราว่าเพื่อให้มี พฤติกรรมในอุดมคติเช่นนี้จำเป็นต้องรักษาสมดุลระหว่างผลผลิตและความสัมพันธ์ มนุษย์. โดยการรักษาไว้ ฉันคิดว่าฟังก์ชันทั้งหมดและทรัพยากรทั้งหมดขององค์กรจะถูกนำมาใช้อย่างเหมาะสม

ทฤษฎี X และ Y ของ Douglas Mc เกรเกอร์ตรงกันข้ามอย่างสิ้นเชิง เนื่องจากใน X ผู้ใต้บังคับบัญชาคิดว่ากิจกรรมที่พวกเขาทำนั้นไม่เป็นที่พอใจ พวกเขาเป็นคนที่ไม่มีความเชื่อมั่น พวกเขาไม่ชอบความรับผิดชอบบางอย่างที่มอบหมายให้กับพวกเขาและชอบเจ้านายเผด็จการที่กดดันให้พวกเขาทำงานของตน พวกเขาไม่มีความสามารถในการแก้ไขสถานการณ์ใด ๆ ที่เข้ามา และพวกเขาไม่รู้สึกมีระดับของความภาคภูมิใจในตนเองและการตระหนักรู้ในตนเอง โดยสรุป พวกเขาไม่แยแสต่อกิจกรรมหรือหน้าที่ใดๆ ที่พวกเขามีเลย ทั้งภายในองค์กรและภายนอก ในขณะที่ทฤษฎี Y มีคนกำกับตนเองซึ่งทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ พวกเขารู้วิธีจัดการกับปัญหาต่างๆ พวกเขามีระดับของแรงจูงใจที่กำหนดไว้อย่างสมบูรณ์แบบ และพวกเขามีความทะเยอทะยานทั้งส่วนตัวและในอาชีพ

ดังนั้น ผู้นำที่รับผิดชอบพฤติกรรมทั้งสองนี้จึงต้องใช้วิธียุติ จุดลบของทฤษฎี X หรือส่งเสริมจุด Y เพื่อให้พนักงานดำเนินการต่อไป อย่างเพียงพอ
ในทางกลับกัน มีทฤษฎี Z ของ William Ouchi ซึ่งสร้างสมดุลระหว่างสองข้อก่อนหน้า สิ่งนี้ชี้ให้เห็นถึงการกำหนดวัฒนธรรมองค์กรให้มีสภาพแวดล้อมการทำงานที่จริงใจและไว้วางใจได้ มีความคิดแบบร่วมมือ อนุญาตให้มีส่วนร่วมในการตัดสินใจของบริษัทเพื่อให้พนักงานรู้สึกว่าเป็นส่วนหนึ่งของมัน พัฒนาทีมงาน หมุนเวียนพนักงานเพื่อหลีกเลี่ยงความเชี่ยวชาญและส่งเสริมความรู้เกี่ยวกับงานทั้งหมดที่ดำเนินการ และคำนึงถึงทรัพยากรบุคคลเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จของธุรกิจ

ผู้นำที่นำทฤษฎีนี้ไปใช้ต้องคำนึงถึงความสำคัญของบุคลากรและปฏิบัติตามแต่ละประเด็นดังกล่าวเพื่อให้เกิดผลสำหรับเขา

ทฤษฎีรูปแบบความเป็นผู้นำของไวท์และลิปพิตก่อให้เกิดผู้นำสามประเภท ได้แก่ เผด็จการ ประชาธิปไตย และไลเซซ แฟร์ ขั้นแรกกำหนดว่าจะทำอะไร อย่างไร กับใคร เมื่อใด ไม่อนุญาตให้มีส่วนร่วมขั้นต่ำของพนักงาน อย่างที่สองช่วยให้พนักงานสามารถแนะนำ แสดงความคิดเห็น และตัดสินใจร่วมกัน พวกเขาดำเนินกิจกรรมโดยไม่ได้รับการดูแลมากเกินไป ในขณะที่อย่างหลังเป็นสิ่งที่ทำได้ ไปกันเถอะ เป็นเรื่องสุดโต่งเนื่องจากให้อิสระอย่างเต็มที่แก่พนักงานและเขาเป็นคนที่ไม่มีส่วนร่วมในการตัดสินใจหรือในกิจกรรมขององค์กร

สุดท้าย เรามีทฤษฎีตารางการจัดการของ Blake และ Mounton ซึ่งกราฟจะกำหนดระดับความสนใจที่ผู้นำมีต่อผู้คนและในงานที่พวกเขามีโดยใช้กราฟ เขามีรูปแบบความเป็นผู้นำเช่น (1,1) ซึ่งก็คือ การสูญเสียการลา เขาไม่ค่อยสนใจทั้งคนงานและงาน (1,9) เป็นผู้ช่วยที่เป็นมิตรที่มีความสนใจในความสัมพันธ์ทางสังคมอย่างมากและไม่ใช่ในกิจกรรมที่ดำเนินการ (5,5) เป็นผู้ประนีประนอม ผู้ที่สนใจในวิธีที่สมดุลระหว่างความสัมพันธ์และงาน แต่ไม่เพียงพอ (9,1) เป็น win-loss และสนใจเฉพาะในการผลิตเท่านั้นคือการลดทอนความเป็นมนุษย์ และสุดท้ายมี (9,9) ซึ่งเป็นตัวแก้ปัญหาแบบบูรณาการซึ่งเหมาะสมที่สุดเนื่องจากแสดงความสนใจอย่างมากในทั้งสองพื้นที่

โดยสรุปแล้ว ฉันสามารถพูดได้ว่าการจะเป็นผู้นำที่ดีได้นั้น คุณต้องวิเคราะห์ว่าทฤษฎีใดเป็นทฤษฎีที่ดีที่สุด หรือประเด็นใดที่เราจะได้รับจากทฤษฎีเหล่านี้ เราต้องไม่มองข้ามความจริงที่ว่าทรัพยากรมนุษย์ของเรามีค่ามากที่สุดและเราต้องรักษาบรรยากาศแห่งความจริงใจอยู่เสมอเพื่อให้พวกเขารู้สึกพึงพอใจใน บริษัทและจูงใจให้ดำเนินกิจกรรมอย่างมีประสิทธิภาพ ส่งผลให้มีผลิตภาพสูงในบริษัท บรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ก่อนหน้านี้ใน ประสบความสำเร็จ

ฉันเห็นด้วยกับการอ่านที่ผู้นำมีสามงานหลักและที่สำคัญ หัตถการตั้งแต่ผลลัพธ์ของบริษัทขึ้นอยู่กับเขา นวัตกรรมใหม่เพราะเขาสร้างอนาคตของมันและ ผู้บริหารระดับสูง เพราะจะจัดให้มีแนวทางปฏิบัติให้องค์กรปฏิบัติตามและกำกับดูแลอย่างดีที่สุด ทาง.
หนังสือเล่มนี้มีความน่าสนใจและมีพลังมาก เนื่องจากช่วยให้คุณมีส่วนร่วมและวิเคราะห์ตนเองเพื่อกำหนดว่าคุณเป็นผู้นำประเภทใดและเป็นผู้นำประเภทใด แนะนำว่าวิธีใดดีที่สุดในการดำเนินการดังกล่าว และหน้าที่หลักและกฎเกณฑ์ที่ต้องปฏิบัติตามเพื่อบรรลุความเป็นผู้นำคืออะไร เหมาะสม