8 คะแนนจากหมอเดมิง

• กำหนดวัตถุประสงค์ในการปรับปรุงผลิตภัณฑ์และบริการอย่างต่อเนื่องโดยมีเป้าหมายในการแข่งขันและคงอยู่ในตลาด (คิดค้น ลงทุนในการวิจัยและการศึกษา ปรับปรุงการออกแบบ -ผู้บริโภคเป็นสิ่งสำคัญที่สุดในสายการผลิต-)
• ใช้วิธีการฝึกอบรมที่ทันสมัยสำหรับแต่ละตำแหน่ง
• นำปรัชญาใหม่มาใช้ เราอยู่ในยุคเศรษฐกิจใหม่ เราไม่สามารถอยู่กับความล่าช้า ข้อผิดพลาด วัสดุที่บกพร่อง และผู้ที่ไม่เหมาะกับตำแหน่งอีกต่อไป
• ขจัดความกลัวเพื่อให้ทุกคนสามารถแสดงออกได้อย่างอิสระเกี่ยวกับสิ่งที่ไม่ถูกต้อง
• ค้นพบปัญหาในระบบแล้วปรับปรุง: นี่คืองานที่ฝ่ายบริหารต้องทำอย่างต่อเนื่อง
• ยุติการทำธุรกิจตามการกำหนดราคาแบรนด์แทน ต้องลดต้นทุนโดยรวม กำจัดซัพพลายเออร์ที่ไม่ตรวจสอบคุณภาพด้วยหลักฐาน สถิติ.
• ชักชวนให้บุคลากรของบริษัททุกคนมีหน้าที่ในการเปลี่ยนแปลงเพราะมันเป็นงานของทุกคน และสร้างโครงสร้างในผู้บริหารระดับสูงที่ขับเคลื่อน 13 จุดที่ผ่านมาในแต่ละวัน
• ขจัดอุปสรรคที่ขัดขวางไม่ให้คนงานรู้สึกภาคภูมิใจกับผลงานใหม่ของตน คุณต้องบอกเขาว่างานนั้นทำได้ดีหรือไม่ดีจากฐานข้อมูล
• อุปสรรคที่ชัดเจนระหว่างแผนก การวิจัย การออกแบบ พนักงานขายและฝ่ายผลิตต้องทำงานเป็นทีมเพื่อคาดการณ์และเข้าใจปัญหาการผลิต