ตัวอย่างแผนงานสำหรับพื้นที่ HR

วัตถุประสงค์ของแผนงาน

ดำเนินกิจกรรมที่จำเป็นทั้งหมดที่อนุญาตให้วางรากฐานสำหรับการจัดตั้งแผนกทรัพยากรบุคคล นำมาซึ่งการควบคุมที่ดีขึ้นและประสิทธิภาพที่เพียงพอของทรัพยากรที่สำคัญที่สุดขององค์กร: PEOPLE

ฟังก์ชันที่เป็นไปได้ทั้งหมดจะต้องเป็นแบบอัตโนมัติเพื่อปรับปรุงกระบวนการและเพิ่มการควบคุม

รับสมัคร

. การวิเคราะห์งาน.
. สินค้าคงคลังทรัพยากรบุคคล รายการนี้มีขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์ในการได้รับข้อมูลที่จำเป็นและเพียงพอ ซึ่งให้ฐานที่เชื่อถือได้มากขึ้นสำหรับการประเมินและอำนวยความสะดวกในการตัดสินใจ
. ทางเลือกของวิธีการและแหล่งที่มาของการจัดหางาน: กระดานงานของมหาวิทยาลัย และถ้าคุณมีงบประมาณ คุณมีตัวเลือกในการป้อน ฉันทำงานบนอินเทอร์เน็ตเป็น occ ซึ่งจะช่วยให้มีการกระจายตำแหน่งที่ว่างมากขึ้นและจะมีผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าหลั่งไหลเข้ามามากขึ้นซึ่งจะทำให้สามารถเลือกได้ดีขึ้น ผู้สมัคร
. แบบสัมภาษณ์. แนบแบบฟอร์มสัมภาษณ์ที่กรอกในขณะที่กำลังสัมภาษณ์ผู้สมัครและอนุญาตให้แนบประวัติของบุคคลนั้นได้

การคัดเลือก

. การทดสอบไซโครเมทริก เตรียมฐานข้อมูลที่เป็นไปได้ทั้งหมดเพื่อเพิ่มความเร็วในการประเมิน
. การตรวจสอบข้อมูลและการอ้างอิง เตรียมรูปแบบและแนบไปกับใบสมัคร
. จ้างงาน. การตรวจสอบการว่าจ้างและการบำรุงรักษาสัญญา

การปฐมนิเทศและการฝึกอบรมสำหรับสมาชิกใหม่

. คู่มือยินดีต้อนรับ
. รูปแบบการชำระเงิน

การบริหารเงินเดือน

. ค่าจ้างในตลาด
. การชดเชยตัวแปร

การประเมินผลการปฏิบัติงาน

. กำหนดประสิทธิภาพที่คาดหวัง
. วิธีการประเมิน (ครั้ง)
. นโยบายการประเมินผล

การพัฒนาอาชีพแรงงาน

. โปรโมชั่น. มีบันทึกตำแหน่งและผู้ที่สามารถบรรจุได้ตามความสามารถและข้อดี me

สิ่งจูงใจและผลประโยชน์

. ค่าตอบแทน
. แผนจูงใจ (การฝึกอบรม โบนัส)
. แผนผลประโยชน์ (วันหยุด โบนัสวันหยุด โบนัสคริสต์มาส วันพักร้อน วันของ ส่วนที่เหลือ ประกัน ทุนการศึกษา บัตรกำนัล ความช่วยเหลือทางการแพทย์ ฯลฯ) วันหยุด

การฝึกอบรมและการพัฒนา

. แผนการฝึกอบรมตามความต้องการ
. แคตตาล็อกของหลักสูตร สถาบัน ราคา และหลักสูตร

การฝึกอบรมความมุ่งมั่นและบรรยากาศในการทำงาน

พวกเขาจะหาทางดำเนินกิจกรรมที่ทำให้ผู้ให้บริการรู้สึกว่าเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร การร้องเรียนและข้อเสนอแนะของคุณจะถูกนำมาพิจารณา (ระบุสถานที่ที่สามารถแสดงได้โดยไม่ต้องเปิดเผยตัวตน) และจะมีการขอมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการริเริ่มที่เสนอ
ขั้นตอนแรกคือการได้รับข้อมูลมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เกี่ยวกับความขัดแย้งและความคาดหวังของคุณ ดังนั้น กำหนดแนวทางแก้ไขที่เป็นไปได้ในระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาวช่วยให้เกิดการบูรณาการและแรงจูงใจของผู้ให้บริการของ บริการ.