ลักษณะของผู้นำ

ผู้นำคือบุคคลที่เป็นหัวหน้าระบบลำดับชั้นซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ more ซับซ้อนและอยู่ภายใต้การกำกับดูแลของกลุ่มสามารถทำงานได้อย่างเป็นระเบียบและมีวัตถุประสงค์ กำหนด ความเป็นผู้นำคือชุดของกลไกและกลยุทธ์ที่ผู้นำสามารถทำให้ผู้ติดตามของเขาบรรลุวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้

ทักษะของผู้นำคือองค์ประกอบทั้งหมดที่ช่วยให้เขามีปฏิสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชาและบรรลุความสำเร็จตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ด้วยกัน การศึกษาภาวะผู้นำสมัยใหม่เน้นประเด็นหลักดังต่อไปนี้

ลักษณะสำคัญและลักษณะของผู้นำ:

1. พรสวรรค์

ความสามารถพิเศษหรือที่เรียกว่าแรงดึงดูดส่วนบุคคลเป็นลักษณะของผู้นำที่ช่วยให้การแสดงตนและบุคลิกภาพของเขาดึงดูด ความสนใจของคนรอบข้าง ทำให้พวกเขาตั้งใจฟังข้อความของคุณ และปฏิบัติตามคำแนะนำ คำแนะนำ และ องค์กร. เสน่ห์ส่วนหนึ่งยังรวมถึงการรู้จักแต่ละคน ปฏิบัติต่อพวกเขาด้วยความใกล้ชิด ซึ่งพวกเขาสามารถรู้ความสามารถและข้อบกพร่องของตนเองได้

2. ความรู้ด้วยตนเอง

ประกอบด้วยการรู้จุดอ่อนและข้อจำกัดของตนเอง และส่งเสริมให้ผู้ใต้บังคับบัญชาพัฒนาความรู้ในตนเองนี้ด้วย สิ่งนี้จะช่วยให้พวกเขาในอีกด้านหนึ่งเพื่อชดเชยจุดแข็งและความถนัดของพวกเขาและอื่น ๆ เพื่อเสริมพวกเขาด้วยงานและคำแนะนำของสมาชิกคนอื่น ๆ ในกลุ่ม สิ่งนี้เป็นการเสริมสร้างความสามัคคีของกลุ่มและเป็นแรงบันดาลใจให้สมาชิกทุกคนปฏิบัติตาม

การจัดการอารมณ์ ผู้นำสามารถกระตุ้นอารมณ์ ความหลงใหลในผู้ติดตามของเขา และนำความหลงใหลนี้ไปสู่ความสำเร็จตามเป้าหมายที่ตั้งไว้

3. ความเชื่อมั่น

ความเชื่อมั่นทำให้คุณสามารถกำหนดงาน มอบหมายงานที่จะทำและบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ บุคคลที่รับผิดชอบในการเติมเต็มแต่ละส่วนให้บรรลุตามเจตจำนงเสรีของตนเองผ่านความเชื่อมั่นโดยไม่ต้องใช้การบังคับหรือ ภัยคุกคาม

4. การเติบโตส่วนบุคคล

การตั้งเป้าหมายและวัตถุประสงค์และการทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนั้น ผู้นำเข้าใจว่าเป็นกระบวนการของการเรียนรู้และการเติบโต ไม่เพียงสำหรับตัวเขาเองเท่านั้น แต่ยังสำหรับผู้ใต้บังคับบัญชาด้วย ดังนั้น หัวหน้าจะจัดทำแต่ละโครงการ แต่ละงาน แต่ละขั้นตอน และแต่ละขั้นตอน มีส่วนร่วมในทั้งเป้าหมายที่ตั้งไว้ตลอดจนการเติบโตส่วนบุคคลและการปรับปรุงของตนเองและของแต่ละคน ผู้ใต้บังคับบัญชา

5. การสื่อสาร

ทักษะการสื่อสารเป็นหนึ่งในทักษะที่ยอดเยี่ยมของผู้นำที่สำคัญที่สุด การสื่อสารนี้ต้องอยู่ในทุกทิศทาง: จากผู้นำถึงผู้ใต้บังคับบัญชา ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคำสั่งของเขาชัดเจน ฟังและเข้าใจอย่างสมบูรณ์ และจากผู้ใต้บังคับบัญชาถึงหัวหน้า ตรวจสอบให้แน่ใจว่าข้อมูลมีความสมบูรณ์ ทันสมัย ​​และทันเวลามากที่สุด สำหรับสิ่งนี้ ผู้นำจะต้องเต็มใจรับฟังข้อมูล ยอมรับคำวิจารณ์ และไม่ถูกวิจารณ์ไปในทางที่ผิด

6. การวางแผน

การวางแผนเป็นหนึ่งในกิจกรรมหลักของผู้นำ ซึ่งช่วยให้เขาสามารถวางแผนการ การดำเนินการ การเลือกบุคคลที่เหมาะสมสำหรับแต่ละกิจกรรม และเวลาที่ต้องดำเนินการ จบลง นี่แสดงถึงการตัดสินใจที่มีเหตุผล กล่าวคือ กำหนดเวลาที่สั้นมากและเป็นไปไม่ได้ไม่ได้ถูกกำหนดไว้ หรือในทางกลับกัน ยาวเกินไปและอาจน่าเบื่อหน่ายและไม่เกิดผล

การกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ การตั้งเป้าหมายและวัตถุประสงค์เป็นส่วนหนึ่งของภาระหน้าที่ของผู้นำ ไม่ใช่แค่การมอบหมายงานที่ต้องทำเท่านั้น แต่ยังหมายความรวมถึง การมอบหมายให้คนที่เหมาะสม เขาจึงคำนึงถึงความรู้ของผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อมอบหมายงานนั้นตาม ความสามารถ วิธีนี้ช่วยหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดร้ายแรงและความล้มเหลวที่ส่งผลกระทบหรือล่าช้าในการบรรลุวัตถุประสงค์

7. ความรับผิดชอบ

ผู้นำรับผิดชอบโครงการ ดังนั้น ถือว่าผลดีหรือผลเสียจากการตัดสินใจของเขา ทั้งต่อหน้าผู้บังคับบัญชาและต่อหน้าผู้ใต้บังคับบัญชา เขารับผิดชอบต่อความสมบูรณ์ทางร่างกายและจิตใจของผู้ใต้บังคับบัญชาในขณะเดียวกันก็ขอความรับผิดชอบจากพวกเขา

8. ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม

ผู้นำไม่พอใจกับการปฏิบัติตามแนวปฏิบัติเดียวกันเสมอตามประเพณี มองหาวิธีที่สร้างสรรค์และสร้างสรรค์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นอยู่เสมอ และสำหรับสิ่งนี้ เขาใช้แง่มุมอื่นๆ เช่น การสื่อสาร การเติบโตส่วนบุคคล ความรู้ในตนเอง และอื่นๆ เพราะเมื่อคำนึงถึงความคิดเห็นของผู้ใต้บังคับบัญชาหรือผู้ติดตามผ่านเครื่องมือเช่นการปรึกษาหารือหรือ ระดมสมองร่วมกันสามารถมีส่วนในการบรรลุนวัตกรรมที่จะมีผลกระทบต่อความสำเร็จของโครงการหรือเป้าหมาย แก้ไขแล้ว.